# cases

titulo: Afya
subtitulo: Implementação de RBAC
data: 2024-07-30
imagem: cases/imagem-1.png
created_at: 2024-07-30 18:06:08
updated_at: 2024-08-22 02:19:02
conteudo:
  <div class="case numerado  text-justify">
          <p class="py-4 text-xl font-semibold mt-5">A Afya, uma das maiores empresas de educação médica do Brasil, enfrentava desafios no gerenciamento de acessos dos seus usuários aos dados corporativos. Para resolver essa questão, implementamos o modelo de Controle de Acesso Baseado em Funções (RBAC - Role-Based Access Control), uma solução estratégica que não apenas protegeu os dados corporativos como também aumentou a eficiência operacional da empresa.
          </p>
          <h2 class="titulo">Objetivo: </h2>
          <p class="texto-p">Proteger os dados corporativos, como também, potencializar a eficiência operacional da Companhia através da restrição de acessos dos usuários baseado em suas funções de negócios.  </p>
          <h2 class="titulo">Resultados alcançados: </h2>
          <h3 class="titulo-lista">Redução de acessos</h3>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>Acessos antes do projeto: 7.928.291.</li>
              <li>Acessos após o projeto: 1.721.657.</li>
              <li>78% de redução global de acessos.</li>
          </ul>

          <h3 class="titulo-lista">Desenvolvimento de Perfis RBAC</h3>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>880 usuários abrangidos pelo novo sistema.</li>
              <li>207 perfis RBAC construídos.</li>
              <li>60 perfis não transacionais criados (incluindo cubos e fórmulas visuais).</li>
          </ul>
          <p class="texto-p">A implementação do RBAC na Afya garantiu a padronização das funções, permitindo que os usuários tivessem acesso apenas às informações necessárias para suas rotinas de trabalho. Com isso, mitigamos os riscos de acessos a informações sensíveis e não relevantes para determinadas funções, fortalecendo a segurança dos dados corporativos, gerando assim, um ambiente de TI mais seguro e eficiente. </p>
      </div>
          <style>
              .numerado {
              counter-reset: section; /* Inicializa o contador */
              }
              .numerado h3::before {
                  counter-increment: section; /* Incrementa o contador */
                  content: counter(section) ". "; /* Exibe o número do contador seguido por um ponto e espaço */
              }
              .case{
                  max-width:1200px ;
              }
              
              .lista-n-ordenada{
                  list-style: disc;
                  margin-left: 50px;
              }
              .titulo-lista{
                  margin-left: 10px;
                  padding: 1rem 0rem 0rem 0rem;
              }
              .texto-p{
                  font-size: 1rem;
                  padding: 1rem 0rem;
              }
              .titulo {
                  font-size: 1.2rem;
                  font-weight: 700;
              }
          </style>

resumo:
  A redução global de 78% de acessos facilitou a gestão de TI e como resultado a empresa obteve uma resposta mais ágil a incidentes de segurança e uma melhor conformidade com políticas internas e regulamentações externas.  


titulo: Ipiranga
subtitulo: Diagnóstico e implementação da Segregação de Funções (SoD)
data: 2024-07-30
imagem: cases/imagem-2.png
created_at: 2024-07-30 18:17:30
updated_at: 2024-07-31 13:56:53
conteudo:
  <div class="case numerado  text-justify">
          <p class="py-4 text-xl font-semibold mt-5">
              A Ipiranga, uma das principais empresas do setor de combustíveis e energia no Brasil, precisava de um olhar voltado para a gestão de seus sistemas SOX e na definição de estratégias para segregar as funções de seus usuários e perfis de acesso. Por isso, a equipe de especialistas Vennx foi contratada para realizar um diagnóstico completo e implementar um plano de ação eficaz para solucionar desafios.
          </p>
          <h2 class="titulo">
              Objetivo:
          </h2>
          <p class="texto-p">
              Realizar um diagnóstico sobre os sistemas SOX da Ipiranga, para fins de definição de estratégia para endereçar a segregação de funções de seus usuários e perfis de acesso.  
          </p>
          <h2 class="titulo">
              Etapas:  
          </h2>
          <ol class="lista-ordenada">
              <li class="pt-4">Elaboração da metodologia de classificação de sistemas sob escopo de SoD. Análise da estratégia de riscos da companhia, dos apontamentos dos auditores e da prática de tecnologia para estabelecimento do processo para definição do Perímetro SoD, considerando critérios de classificação de sistemas, impacto potencial, papeis e responsabilidades. </li>
              <li class="mt-4">Construção da ferramenta de identificação de sistemas expostos a SoD: Desenvolvimento da ferramenta de identificação da exposição de SoD para sistemas, contemplando as regras estabelecidas na etapa #01, para geração automática da avaliação de criticidade de cada aplicação para fins de segregação de funções.  </li>
              <li class="mt-4">Classificação dos sistemas e definição do Perímetro SoD: Avaliação dos sistemas SOX da Ipiranga para identificação do nível de exposição de SoD para cada aplicação. Compilação dos resultados, definição do Perímetro SoD e elaboração do roadmap de tratamento dos riscos de SoD para os sistemas mapeados. </li>
              <li class="mt-4">Construção da versão #01 da Matriz SOD dos sistemas do Perímetro: Análise dos códigos fonte e do dicionário de transações, quando aplicável, e realização de entrevistas para levantamento dos riscos SOD dos sistemas. </li>
              <li class="mt-4">Diagnóstico e plano de ação para mitigação dos conflitos: Execução do diagnóstico de conflitos no ambiente da Ipiranga e desenho do plano de ação para mitigação e, se aplicável, apresentação ao auditor externo. </li>
              <li class="mt-4">Execução do plano de ação para mitigação dos conflitos SOD: A partir do plano de ação definido, executar as seguintes ações de mitigação de conflitos: 1) quebra de perfis conflitantes; 2) associação de controles compensatórios; 3) análise mitigatória dos acessos; 4) isolamento de transações e perfis que não impactam SOX. </li>
          </ol>

          <h3 class="titulo-padding">Resultados alcançados: </h3>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>- 25 sistemas avaliados.</li>
              <li>- 20 sistemas classificados para escopo SoD.</li>
              <li>- Elaboração de 20 matrizes de riscos SoD em apenas 7 dias. </li>
              <li>- Análise de 5.500 transações e 1.262 perfis.</li>
              <li>- Avaliação de 23.000 usuários.</li>
              <li>- Mapeamento de 15.700 possibilidades de riscos.</li>
              <li>- Identificação de 30.600 conflitos intrínsecos.</li>
              <li>- Identificação de 1.500.000 conflitos extrínsecos. </li>
          </ul>
      </div>

         
          <style>
              .numerado {
              counter-reset: section; /* Inicializa o contador */
              }
              .numerado h2::before {
                  counter-increment: section; /* Incrementa o contador */
                  content: counter(section) ". "; /* Exibe o número do contador seguido por um ponto e espaço */
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              .case{
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              .lista-n-ordenada{
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              .texto-p{
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              .titulo-padding{
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              .titulo {
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                  font-weight: 700;
              }
          </style>

resumo:
  O case da Ipiranga demonstra a eficácia da Vennx em implementar soluções de segregação de funções em sistemas SOX, garantindo segurança e conformidade. Em apenas 7 dias, conseguimos criar 20 matrizes de riscos SoD, mostrando a rapidez e a precisão de nossas soluções. Para saber mais sobre como a Vennx pode ajudar sua empresa a implementar estratégias de segregação de funções e fortalecer a governança de TI, entre em contato conosco. 


titulo: Micapel
subtitulo: Otimização e melhoria de processos de compras e contas a pagar
data: 2024-07-30
imagem: cases/imagem-3.png
created_at: 2024-07-30 18:33:43
updated_at: 2024-07-31 13:58:01
conteudo:
    <div class="case numerado text-justify">
          <p class="py-4 text-xl font-semibold mt-5">
              A Micapel, uma empresa reconhecida no setor de papel e celulose, buscava aprimorar seus processos de Compras e Contas a Pagar para garantir conformidade, eficiência e mitigação de riscos. A Vennx foi contratada para realizar um diagnóstico abrangente e implementar recomendações baseadas nas melhores práticas de mercado e em nossa metodologia proprietária. 
          </p>
          <h2 class="titulo">Objetivo: </h2>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>Avaliar e melhorar os processos de Compras e Contas a Pagar. </li>
              <li>Estruturar práticas eficazes de gestão de contratos. </li>
              <li>Elaborar e revisar instrumentos normativos, procedimentos e manuais. </li>
          </ul>
          <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Etapas: </h2>
          <p class="texto-sem-padding" style="padding-bottom: 1rem;">
              Nossa proposta está estruturada em três grandes frentes de trabalho, sendo a primeira vinculada à avaliação dos processos de Compras e Contas a Pagar, a segunda ao detalhamento das práticas de gestão de contratos e a terceira vinculada a construção do acervo documental de normas, procedimentos e manuais que enderecem as melhores práticas das frentes 1 e 2. 
          </p>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>Diagnóstico de Processos</li>
              <li>Compras e Contas a Pagar</li>
              <li>Cadastro de fornecedores e dados mestres</li>
              <li>Cotação e seleção de produtos</li>
              <li>Recebimento de materiais</li>
              <li>Conformidade entre orçado, solicitado e recebido</li>
              <li>Gestão de Contratos</li>
              <li>Contratos de carbonização e transporte de madeira e de serviços de tecnologia</li>
              <li>Propostas técnicas e comerciais, requisitos contratuais e garantias</li>
              <li>Monitoramento da execução dos contratos</li>
              <li>Acompanhamento físico x financeiro</li>
              <li>Medição de serviços</li>
              <li>Adiantamentos</li>
              <li>Glosas, notificações e eventuais penalizações</li>
              <li>Segregação de funções</li>
              <li>Estruturação de Procedimentos e Recomendações</li>
              <li>Consolidação dos resultados das frentes 1 e 2</li>
              <li>Elaboração e revisão dos instrumentos normativos e manuais</li>
              <li>Elaboração do roadmap de recomendações</li>
              <li>Mensuração da qualidade dos produtos e fornecedores</li>
              <li>Segregação de funções no processo de compras</li>
              <li>Alçadas de aprovação</li>
              <li>Sinergia entre os processos</li>
              <li>Compliance</li>
          </ul>
          <h2 class="titulo" style="margin-top: 1rem;">Resultados alcançados:  </h2>
          <ul style="margin-left: 10px;">
              <li>- 3 políticas elaboradas para as áreas: Gestão de Contratos, Compras e Contas a Pagar</li>
              <li>- 34 riscos mapeados</li>
              <li>- 39 recomendações propostas</li>
          </ul>

        
      </div>
          <style>

              .case{
                  max-width:1200px ;
              }
              
              .lista-n-ordenada{
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              }
              .titulo-lista{
                  margin-left: 10px;
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              .texto-sem-padding{
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              }
              .texto-p{
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              }
              .titulo {
                  font-size: 1.2rem;
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              }
          </style>

resumo:
  Com uma abordagem estruturada e foco em melhores práticas, conseguimos não apenas otimizar os processos de Compras e Contas a Pagar, mas também estabelecer uma gestão de contratos mais robusta e eficiente


titulo: Equinox
subtitulo: Auditoria de contratos com tecnologia de ponta
data: 2024-07-30
imagem: cases/imagem-4.png
created_at: 2024-07-30 18:56:30
updated_at: 2024-07-30 20:48:20
conteudo:
      <div class="case numerado" style="text-align:justify; margin-top:20px">
          <p class="texto-p" style="font-weight:600; font-size:20px;">
              A Equinox, uma das líderes no setor de infraestrutura e construção, buscava identificar pontos fracos e inconsistências em seus contratos. O foco neste projeto foi aplicar abordagens de auditoria utilizando tecnologias de ponta.  
          </p>
          <h2 class="titulo" style="margin-top:16px;">Objetivo: </h2>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>Identificar pontos fracos e inconsistências em contratos de infraestrutura e construção.  </li>
              <li>Utilizar tecnologias avançadas para leitura e transformação de documentos.  </li>
              <li>Processar e analisar grandes volumes de dados para detecção de irregularidades.  </li>
          </ul>
          <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Etapas: </h2>
          <ul style="list-style: decimal;margin-left: 50px;">
              <li style="padding-top:8px"> Planejamento inicial: Antecipando as etapas que compõem o trabalho, a Vennx realizará um sprint de planejamento, durante o qual serão realizadas entrevistas com os sponsors para levantar expectativas e definir o cronograma do projeto e o modelo de governança. Esta etapa também inclui a reunião inicial com as partes interessadas. </li>
              <li style="padding-top:1rem">Análise de contrato e coleta de evidências: Etapa de análise dos contratos e seus aditivos para definir as regras de negócio que serão aplicadas. Adicionalmente, reunir evidências a serem processadas para composição das bases de dados. </li>
              <li style="padding-top:1rem">Setup tecnológico: Definição das tecnologias que serão aplicadas para leitura e transformação da documentação coletada. Nesta etapa, a Vennx realizará testes para identificar as ferramentas mais adequadas ao objetivo do projeto. </li>
              <li style="padding-top:1rem">Documentação de Teste: Concluída a etapa de configuração tecnológica, a Vennx prosseguirá com o processamento dos resultados para identificar os red flags correspondentes, seguindo as regras de negócio. Além disso, serão realizados testes manuais para identificar e corrigir falsos positivos. Os resultados serão compilados em um relatório. </li>
          </ul>
          <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Resultados alcançados:   </h2>
          <ul class="lista-n-ordenada">
              <li>Avaliação de 13 contratos. </li>
              <li>Análise de 2600 arquivos: </li>
              <li>Utilização de Inteligência Artificial e ferramentas avançadas de mineração de dados para processamento e análise dos documentos. </li>
          </ul>
      </div>
          <style>

              .case{
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              }
              
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              .texto-sem-padding{
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              .texto-p{
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              .titulo {
                  font-size: 1.2rem;
                  font-weight: 700;
              }
          </style>

resumo:
  A Vennx utilizou sua expertise em tecnologia de ponta para auxiliar a Equinox na auditoria de seus contratos de infraestrutura e construção. Com a aplicação de IA e ferramentas avançadas de mineração de dados, foi possível identificar pontos fracos e inconsistências, garantindo maior segurança e eficiência nos processos contratuais da empresa. 


titulo: Invepar
subtitulo: Auditoria por drones
data: 2024-07-31
imagem: cases/imagem-5.png
created_at: 2024-07-31 13:05:21
updated_at: 2024-08-22 01:59:41
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5" style="text-align: justify;">
      <p class="texto-p" style="font-size:20px; font-weight:600;">
      A Vennx, a pedido da Invepar, realizou uma auditoria completa para verificar o uso das antenas instaladas pela Brasil Towers na faixa de domínio da Via-040. O processo envolveu:  
      </p>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Planejamento: Nessa fase, será feito o planejamento dos trabalhos, incluindo a programação logística para realizar a cobertura de todo o trecho a ser verificado.</li>
          <li>Coletas e verificações in loco</li>
          <li>Serão realizadas as análises de georreferenciamento e o levantamento das especificações técnicas das antenas por meio de capturas audiovisuais por drone. O deslocamento ao longo da Via deverá ser assistido pela Invepar, com o fornecimento de motorista e veículo.</li>
          <li>Avaliação técnica das evidências </li>
          <li>Com o suporte de um técnico de telecomunicações, será feita a análise das evidências coletadas e, a partir das consultas disponibilizadas pela Anatel, a identificação do uso das antenas e torres. </li>
          <li>Relatório de auditoria interna</li>
          <li>As evidências e as conclusões do trabalho de auditoria serão registradas em relatório técnico que será entregue à Invepar. </li>
          <li> Apresentação de resultados</li>
          <li>A equipe de auditoria apresentará os resultados da auditoria nos fóruns de interesse da Invepar,incluindo, se assim for necessário, a Brasil Towers.</li>
      </ul>
      <h2 class="titulo" style="margin:1rem 0rem 0rem 0rem;">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Verificar o uso das antenas instaladas pela Brasil Towers na faixa de domínio da Via-040, concedida à Invepar. </li>
          <li>Coletar evidências para embasar análises, procedimentos internos e gestão de contrato com a Brasil Towers. </li>
      </ul>
      <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>39 antenas auditadas  </li>
          <li>13h de voo de drone </li>
          <li>1800 km percorridos </li>
      </ul>
      
      <style>
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          </style>
        
  </div>

resumo:
  A auditoria realizada pela Vennx forneceu à Invepar um panorama completo e preciso da utilização das antenas instaladas pela Brasil Towers na faixa de domínio da Via-040. As evidências coletadas e as análises realizadas embasam a tomada de decisões estratégicas pela Invepar em relação ao contrato com a Brasil Towers, assegurando a conformidade com as normas e o cumprimento dos acordos estabelecidos. 


titulo: São Salvador
subtitulo: Aprimoramento da maturidade dos processos
data: 2024-07-31
imagem: cases/imagem-7.png
created_at: 2024-07-31 13:18:08
updated_at: 2024-07-31 13:59:28
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5 text-justify">
      <p class="py-4 text-xl font-semibold" >
      A proposta tem como objetivo aprimorar o nível de maturidade nos processos da São Salvador Alimentos, por meio da revisão de suas versões as-is e da construção das respectivas Matrizes de Riscos e Controles. Complementarmente, esta proposta inclui a recomendação de versões to-be dos processos, com base nas melhores práticas do mercado e da indústria, bem como de nossa metodologia proprietária de melhoria de processos.   
      </p>
      <p class="texto-p">Confira abaixo as frentes técnicas que serão executadas para cada processo: </p>
      <ul class="lista-n-ordenada">  
          <li>Mapeamento dos Processos As-Is</li>
          <li>Fluxogramas em formato BPMN</li>
          <li>Apontamento dos riscos e controles</li>
          <li>Identificação de pontos de automação com funções nativas</li>
          <li>Construção da Matriz de Riscos e Controles</li>
          <li>Associação de riscos e controles</li>
          <li>Análise de assertivas financeiras</li>
          <li>Avaliação de impacto e probabilidade</li>
          <li>Emissão do Relatório de Recomendações</li>
          <li>Análise da cobertura dos riscos</li>
          <li>Recomendações para versão to-be dos processos</li>
          <li>Os processos que serão cobertos neste trabalho*</li>
          <li>Contabilidade</li>
          <li>Fechamento Contábil</li>
          <li>Operações Contábeis e Journal Entries</li>
          <li>Integração de Processos</li>
          <li>Conciliações e Análise de Contas</li>
          <li>Demonstrações Financeiras</li>
          <li>Produção</li>
          <li>Planejamento da Produção</li>
          <li>Recepção da Ordem de Produção</li>
          <li>Delivery da Ordem de Produção</li>
          <li>Gestão de Plantas e Facilities</li>
          <li>TA – Tecnologia de Automação</li>
      </ul>
      <h2 class="titulo pt-4">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Elevar o nível de maturidade dos processos na São Salvador Alimentos e alcançar maior eficiência, confiabilidade e aderência às melhores práticas do mercado.  </li>
      </ul>
      <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>23 processos mapeados  </li>
          <li>84 subprocessos mapeados </li>
          <li>29 riscos mapeados </li>
          <li>58 controles </li>
          <li>22 recomendações </li>
      </ul>
      
      <style>
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          </style>
        
  </div>

resumo:
  O projeto de aprimoramento dos processos na São Salvador Alimentos resultou em uma série de benefícios para a empresa, como: 
  <br><br>
  -  Maior eficiência e produtividade: Os processos otimizados permitem que a empresa realize suas atividades com mais rapidez, menos erros e custos reduzidos. <br>

   - Maior confiabilidade e aderência às normas: Os controles implementados garantem que os processos sejam realizados de acordo com as melhores práticas e normas do mercado. <br>

  - Maior visibilidade e controle dos riscos: As Matrizes de Riscos e Controles facilitam a identificação, análise e gerenciamento dos riscos, permitindo uma tomada de decisões mais proativa e segura. 


titulo: Ferroeste
subtitulo: Certificação Responsible Steel Standard
data: 2024-07-31
imagem: cases/imagem-8.png
created_at: 2024-07-31 13:25:59
updated_at: 2024-09-04 15:17:27
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5 text-justify">
      <p class="py-4 text-xl font-semibold" >
      A Vennx foi contratada pelo Grupo Ferroeste para auxiliá-lo na jornada de obtenção da certificação Responsible Steel Standard. Para isso, a equipe da Vennx realizou um trabalho abrangente que envolveu as seguintes etapas:   
      </p>
      <p class="texto-p">Relatório de Mapeamento e Identificação das Partes Interessadas(expectativas x necessidades): </p>
      <ul class="lista-n-ordenada">  
          <li>Mapa de Partes Relacionadas.</li>
          <li>Requisitos de treinamentos específicos.</li>
          <li>Declaração do Escopo do Sistema de Gestão Antissuborno (SGA) e do Sistema de Gestão de Compliance (SGC)</li>
          <li>Definição do escopo do Programa, indicando áreas, unidades, empresas e processos.</li>
          <li>Matriz de riscos, laudos e relatórios relacionados a riscos de suborno e de Compliance</li>
          <li>Matriz de Riscos de Suborno e Compliance, baseado no Fraud Risk Assessment da ACFE.</li>
          <li>Plano de Tratamento de Mitigação de Riscos de Integridade (Matriz RACI)</li>
          <li>Planos de ação para tratamento e resposta aos riscos mapeados na Matriz de Riscos de Suborno e Compliance.</li>
          <li>Controles não-financeiros adequados para os principais processos de negócio, tais como o de compras e relacionamento com agentes públicos</li>
          <li>Template com o set de controles não-financeiros a serem implementados nos processos listados na declaração de escopo.</li>
          <li>Plano de Indicadores de Integridade;</li>
          <li>Painel com os indicadores de compliance, com suas respectivas métricas, responsáveis e frequência de apuração.</li>
      </ul>
      <h2 class="titulo mt-4">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Auxiliar o Grupo Ferroeste na obtenção da certificação Responsible Steel Standard, que atesta o compromisso da empresa com práticas responsáveis em toda a cadeia de valor do aço. </li>
          <li>Alcançar esse objetivo por meio da implementação de Sistemas de Gestão Antissuborno (SGA) e de Compliance (SGC) em conformidade com as normas ISO 37001 e 37301.</li>
      </ul>
      <h2 class="titulo" style="margin-top:1rem">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão Antissuborno (SGA); </li>
          <li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão de Compliance (SGC); </li>
          <li>18 indicadores de Compliance elaborados; </li>
          <li>35 controles de compliance avaliados; </li>
          <li>32 novos controles de compliance propostos; </li>
      </ul>
      
      <style>
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          </style>
        
  </div>

resumo:
  A Vennx foi contratada pelo Grupo Ferroeste para auxiliá-lo na jornada de obtenção da certificação Responsible Steel Standard. Para isso, a equipe da Vennx realizou um trabalho abrangente que envolveu as seguintes etapas: 


titulo: GSH
subtitulo: Modelo de business intelligence
data: 2024-07-31
imagem: cases/imagem-9.png
created_at: 2024-07-31 13:30:47
updated_at: 2024-08-22 02:00:01
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5 text-justify">
      <p class="py-4 text-xl font-semibold" >
      A Vennx entendeu que o objetivo deste trabalho é construir junto à GSH um modelo de business intelligence que viabilize que os dados e indicadores de negócio sejam acessíveis em tempo real. Além disso, a GSH tem o desafio de nivelar seus indicadores com fontes seguras, eliminando redundâncias e divergências nos indicadores. <br><br>Complementarmente, este projeto tem o objetivo de estabelecer processos e governança adequados para manter o modelo de BI em funcionamento, bem como uma arquitetura tecnológica que viabilize ganhos de eficiência no uso dos recursos da nuvem e parâmetros de segurança e restauração. O projeto envolveu as seguintes etapas:   
      </p>
      <p class="texto-p">Implementação do painel de indicadores do Financeiro, contemplando: </p>
      <ul class="lista-n-ordenada">  
          <li> Implementação do Modelo de Governança</li>
          <li>EDW & Architecture</li>
          <li>Volumetria: 27 indicadores da aba ‘Dashboards - Financeiro’ do Anexo II, mais suas possíveis variações horizontais e verticais.</li>
      </ul>
      <h2 class="titulo mt-4">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Construir um modelo de Business Intelligence (BI) para a GSH, viabilizando o acesso a dados e indicadores de negócio em tempo real. </li>
          <li>Nivelar os indicadores com fontes seguras, eliminando redundâncias e divergências. </li>
          <li>Estabelecer processos e governança adequados para a manutenção do modelo de BI. </li>
          <li>Implementar uma arquitetura tecnológica que otimize o uso da nuvem, com foco em segurança e restauração. </li>
      </ul>
      <h2 class="titulo mt-4">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão Antissuborno (SGA);  </li>
          <li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão de Compliance (SGC); </li>
          <li>18 indicadores de Compliance elaborados; </li>
          <li>35 controles de compliance avaliados; </li>
          <li>32 novos controles de compliance propostos; </li>
      </ul>
      
      <style>
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          </style>
        
  </div>

resumo:
  O projeto de BI da GSH resultou em um modelo eficiente que fornece à empresa acesso a dados e indicadores de negócio em tempo real. A implementação do modelo de BI contribuiu para: <br><br>

  - Uma visão completa e detalhada do seu desempenho financeiro, permitindo a tomada de decisões mais assertiva e estratégica. <br>

  - Acesso rápido e fácil aos dados facilita a análise e a identificação de oportunidades para otimizar os processos e reduzir custos. <br>

  - Modelo de BI implementado seguindo as melhores práticas de governança e segurança, garantindo a qualidade e a confiabilidade das informações. 


titulo: Hyper
subtitulo: Assessment de Governança de SI
data: 2024-07-31
created_at: 2024-07-31 13:35:00
updated_at: 2024-08-22 02:00:16
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5 text-justify">
      <p class="py-4 text-xl font-semibold" >
      Visando atender a necessidade de melhoria do processo de Segurança da Informação da Companhia, realizamos o projeto de Assessment de Governança de SI do Grupo Hyper. O Projeto teve como objetivo analisar o cenário atual do Grupo Hyper quanto às práticas de Segurança da Informação, alinhado aos principais frameworks, como ISO 27001/27002, NIST e COBIT. <br><br>A equipe Vennx foi composta por Diego Muniz – Diretor de Soluções–, Jefferson Britto – Diretor de Tecnologia –, e Sérgio Albani – Gerente de Soluções. Contamos também com o apoio da nossa área tecnológica, a fim de encontrar melhores práticas e soluções adequadas para o Projeto. Enquanto por parte do Grupo Hyper, as interações foram concentradas nos senhores Dario Perez, Matheus Costa e João Dezembro.    
      </p>
      <h2 class="titulo mt-4">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Realizar um diagnóstico completo da maturidade do processo de Segurança da Informação (SI) do Grupo Hyper.  </li>
          <li>Identificar pontos fortes e fracos na gestão de SI da empresa, com base em frameworks internacionais como ISO 27001/27002, NIST e COBIT.  </li>
          <li>Elaborar um plano de ação com recomendações práticas para aprimorar a segurança da informação do Grupo Hyper. </li>
      </ul>
      <h2 class="titulo mt-4">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>11 seções descritas na ISO 27001/27002, contempladas  </li>
          <li>38 itens avaliados; </li>
          <li>18 itens não aderentes aos critérios de SI;  </li>
          <li>12 recomendações </li>
      </ul>
      
      <style>
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          </style>
        
  </div>

resumo:
  O Assessment de Governança de SI realizado pela Vennx foi fundamental para o Grupo Hyper identificar os pontos fortes e fracos da sua gestão de segurança da informação e definir um plano de ação estratégico para aprimorar a proteção de seus dados e ativos. A implementação das recomendações do plano de ação contribuirá para: <br>

  Reduzir o risco de ataques cibernéticos e perda de dados. <br>

  Aumentar a confiança dos clientes e parceiros na segurança da empresa. <br>

  Atender às exigências legais e regulatórias relacionadas à segurança da informação. <br>

  Criar uma cultura de segurança da informação na empresa, conscientizando os colaboradores sobre a importância de proteger os dados e ativos da organização. 


titulo: PerkinElmer
subtitulo: Conformidade com LGPD e GDPR
data: 2024-07-31
imagem: cases/imagem-11.png
created_at: 2024-07-31 13:37:58
updated_at: 2024-07-31 14:00:42
conteudo:
  <div class="case numerado mt-5 text-justify">
      <p class="py-4 text-xl font-semibold" >
          A proposta tem como principal objetivo auxiliar a PerkinElmer no mapeamento dos principais riscos relacionados à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD - Lei 13.709/18) e à General Data Protection Regulation (GDPR). Visando o detalhamento dos processos da companhia, o escopo deste trabalho prevê a avaliação dos dados pessoais e sensíveis utilizados pela Empresa, assim como a segurança do ambiente de tecnologia da informação que suporta o tráfego e armazenamento dessas informações.<br><br> 
          Com a identificação dos processos e sistemas mais relevantes para o trabalho, o mapeamento de dados e das conformidades de TI será realizado por meio de entrevistas e análise de documentações de suporte. Além dos resultados obtidos nos mapeamentos, essa proposta inclui a elaboração de relatório com as recomendações para a conformidade com a LGPD baseada nas melhores práticas do mercado e da indústria, bem como de nossa metodologia proprietária de melhoria de processos. <br><br>
          Nossa proposta está estruturada em duas grandes frentes de trabalho, sendo a primeira vinculada à conscientização dos executivos e do corpo de colaboradores, e a segunda à avaliação dos processos, dos dados e de tecnologia da informação, onde serão realizadas as análises detalhadas e será construído o relatório com a consolidação dos resultados das etapas anteriores.    
      </p>
      <h2 class="titulo mt-4">Objetivo: </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Auxiliar a PerkinElmer na jornada de conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR).  </li>
          <li>Mapear os principais riscos relacionados à proteção de dados, avaliando processos, dados pessoais e sensíveis, e a segurança do ambiente de tecnologia da informação. </li>
          <li>Elaborar um relatório com as melhores práticas e recomendações para garantir a conformidade com as leis de proteção de dados. </li>
      </ul>
      <h2 class="titulo mt-4">Resultados alcançados </h2>
      <ul class="lista-n-ordenada">
          <li>Validação de 12 itens relacionados à conformidade: </li>
          <p> - Avaliação do cumprimento da empresa com os requisitos da LGPD e do GDPR em relação aos itens mapeados.</p>
          <p> - Identificação de pontos de melhoria e oportunidades para adequação às normas. </p>

      </ul>
      
      <style>
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  </div>

resumo:
  O projeto de conformidade com a LGPD e o GDPR realizado pela Vennx foi fundamental para a PerkinElmer identificar os riscos relacionados à proteção de dados e tomar as medidas necessárias para garantir a sua adequação às leis. 


# blogs

titulo: A cultura organizacional influencia na gestão de riscos e compliance.
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-22.png
data: 2024-08-23
created_at: 2024-08-30 21:09:39
updated_at: 2024-11-05 17:57:05
tema: GRC
titulo_novidade: A cultura organizacional influencia na gestão de riscos e compliance.
slug: a-cultura-organizacional-influencia-na-gestao-de-riscos-e-compliance
conteudo:
  <h1><strong>A influência da cultura organizacional na Gestão de riscos e Compliance.</strong></h1><br><br><div>A cultura organizacional é um tema amplamente discutido no ambiente corporativo, sendo muitas vezes vista como um conjunto de valores e comportamentos que definem a identidade de uma empresa. No entanto, o que muitas organizações subestimam é o quanto essa cultura influencia diretamente a gestão de riscos e a eficácia dos programas de compliance. &nbsp;<br><br></div><div>Em um ambiente onde a conformidade é cada vez mais crítica para a sustentabilidade do negócio, compreender o papel da cultura organizacional pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso na mitigação de riscos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Relação entre cultura e Compliance&nbsp;</strong></div><div>A gestão de riscos e a implementação de um programa de compliance eficaz não dependem apenas de controles internos, normas regulatórias ou tecnologias. O comportamento humano, moldado pela cultura organizacional, é um dos fatores mais determinantes para a aderência a práticas éticas e regulatórias. &nbsp;<br><br></div><div>Quando a cultura de uma empresa está alinhada com valores de transparência, integridade e responsabilidade, as chances de sucesso na gestão de riscos aumentam. Por outro lado, em empresas onde a cultura tolera práticas duvidosas, todos os esforços para implementar um programa de compliance consistente podem se revelar inúteis. &nbsp;<br><br></div><div>Isso acontece porque a cultura organizacional atua como um filtro, influenciando como as pessoas interpretam e reagem às políticas e diretrizes de compliance. Em suma, não se pode construir um programa de conformidade sólido em solo culturalmente “infértil”, digamos assim.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Conscientização da alta administração&nbsp;</strong></div><div>Quando a cultura organizacional não valoriza a conformidade ou encara essas iniciativas como meras formalidades, o desafio se torna ainda maior. A resistência pode vir tanto da percepção de que o compliance limita a flexibilidade de negócios quanto de uma visão superficial de que se trata apenas de uma “caixa a ser marcada” para atender regulamentos.&nbsp;<br><br></div><div>Por isso a importância de compreender os valores, crenças e práticas da organização e adaptá-los, a fim de criar uma narrativa que faça sentido para todos, especialmente para os líderes. &nbsp;<br><br></div><div>Em muitos casos, o caminho para a adoção de uma cultura de compliance começa pela conscientização da alta administração sobre os benefícios tangíveis e intangíveis de um ambiente ético e regulamentado. Quando os líderes compram a ideia, eles se tornam multiplicadores desse comportamento, influenciando positivamente toda a empresa.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A cultura organizacional como aliada na mitigação de riscos&nbsp;</strong></div><div>A cultura de uma organização pode ser sua maior aliada ou seu maior desafio na gestão de riscos. Em uma empresa com uma cultura organizacional forte e alinhada com princípios éticos, as práticas de compliance fluem naturalmente. Os funcionários não apenas seguem as regras recomendadas, mas as integram em sua rotina, compreendendo a importância de manter a conformidade. Quando isso ocorre, a mitigação de riscos é mais eficiente, pois a cultura promove um ambiente onde os problemas são identificados e tratados rapidamente.&nbsp;<br><br></div><div>Por outro lado, se a cultura valoriza apenas resultados a qualquer custo, negligenciando os meios para alcançá-los, os riscos aumentam.&nbsp;<br><br></div><div>A falta de alinhamento cultural pode criar brechas para práticas antiéticas, que comprometem a reputação e a sustentabilidade do negócio. Portanto, para gerenciar riscos de forma eficaz, é necessário mais do que políticas e controles; é preciso cultivar uma cultura que valorize a conformidade como parte essencial da estratégia empresarial.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O papel da liderança&nbsp;</strong></div><div>As ações, decisões e atitudes dos líderes servem como exemplo e são replicadas em toda a empresa. Por isso, a recomendação para que os executivos apoiem as iniciativas de compliance e as personifiquem em sua conduta diária. Quando os líderes demonstram compromisso com a ética e a conformidade, o comportamento se dissemina naturalmente para o restante da organização.&nbsp;<br><br></div><div>É importante lembrar que cada empresa tem sua própria realidade. O que funciona em uma organização pode não ser eficaz em outra. Os programas de compliance devem ser adaptados à cultura e de cada empresa, o que garante que as estratégias de conformidade sejam não apenas aplicáveis e acolhidas pelos colaboradores.&nbsp;<br><br></div><div>Ignorar essa realidade é comprometer a eficácia na gestão de riscos e a implementação de uma cultura ética. O sucesso não se limita ao cumprimento de normas, mas está intrinsecamente ligado à forma como as pessoas pensam e agem dentro de uma empresa.&nbsp;<br><br></div><div>Somente com esse alinhamento é possível criar um ambiente de negócios resiliente, capaz de enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais regulado e competitivo.&nbsp;<br><br></div><div>Fique por dentro das melhores práticas em compliance e cultura organizacional. <a href="https://vennx.com.br/blog/">Acesse nosso blog</a> e explore conteúdos exclusivos que podem transformar a gestão da sua empresa.&nbsp;<br><br></div>


titulo: A curva da inovação e o uso da IA no GRC
imagem_capa: blog/imagem_capa-26.png
data: 2024-08-09
created_at: 2024-08-30 21:17:36
updated_at: 2024-08-30 21:17:36
slug: a-curva-da-inovacao-e-o-uso-da-ia-no-grc-del
conteudo:
  <h1><strong>A curva da inovação e o uso da IA no GRC&nbsp;</strong></h1><div><strong><br></strong><br></div><div>Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa distante e se tornou uma realidade concreta no mundo corporativo. &nbsp;<br><br></div><div>Em 2024, 72% das empresas ao redor do mundo já adotaram essa tecnologia, um avanço expressivo em comparação aos 55% do ano anterior. As informações são da pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”. &nbsp;<br><br></div><div>Esse crescimento acelerado reflete a busca constante por inovação e competitividade no mercado global. Dentre as diversas áreas que se beneficiam da IA, a governança, riscos e compliance (GRC) emerge como uma das mais impactadas, impulsionando uma nova era na gestão empresarial.&nbsp; Por isso, criamos este artigo para esclarecer a curva de inovação, detalhar seus estágios e fornecer estratégias eficazes para aproveitá-la no ambiente corporativo de GRC.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Sobre a Lei de Difusão da Inovação</strong></div><div>Para entender como a IA está sendo incorporada nas estratégias de GRC, iremos compreender o contexto da Lei de Difusão da Inovação, proposta pelo sociólogo Everett Rogers em 1962. &nbsp;<br><br></div><div>Essa teoria descreve o processo pelo qual novas ideias e tecnologias são adotadas por diferentes segmentos da sociedade ao longo do tempo. A curva de inovação, representada graficamente, mostra como a adoção se espalha desde os primeiros inovadores até a maioria tardia. As empresas que compreendem essa dinâmica mantém-se competitivas e relevantes em um ambiente de negócios.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Compreendendo a curva da inovação em GRC</strong>&nbsp;</div><div>No contexto de GRC, a curva de inovação revela como as empresas estão incorporando tecnologias emergentes, como a IA, em seus processos.&nbsp;<br><br></div><div>Inicialmente, as organizações mais pioneiras, começaram a explorar a IA para melhorar a gestão de riscos, automatizar processos de compliance e reforçar a governança. À medida que os benefícios dessas inovações se tornaram evidentes, mais empresas seguiram o exemplo, movendo-se ao longo da curva de adoção.&nbsp;<br><br></div><div>Essa progressão gradual mostra que a adoção da IA no GRC não ocorre de forma uniforme. As organizações mais ágeis e visionárias adotaram cedo, obtendo vantagens competitivas significativas, enquanto outras ainda estão no início dessa jornada, buscando entender como essas tecnologias podem ser integradas em seus modelos de negócios.<br><br></div><div><strong>O papel da governança na adoção da IA</strong></div><div>Para que a implementação de IA seja bem-sucedida, é necessário um quadro de governança que garanta a conformidade, a transparência e a ética no uso da tecnologia.&nbsp;<br><br></div><div>Isso envolve a criação de políticas claras, a definição de responsabilidades e a implementação de controles adequados para monitorar o uso da IA e mitigar quaisquer riscos associados. Além disso, a governança deve garantir que a IA seja utilizada de maneira a alinhar-se com os objetivos estratégicos da empresa, promovendo a confiança entre todas as partes interessadas.<br><br></div><div><strong>Gerenciamento de riscos com inteligência artificial</strong></div><div>O gerenciamento de riscos é uma área onde a IA demonstra seu potencial de transformação no GRC, pois através de algoritmos avançados e aprendizado de máquina, a IA pode analisar grandes volumes de dados em tempo real, identificar padrões e prever possíveis riscos antes que eles se concretizem.&nbsp; Ademais, a IA pode automatizar tarefas repetitivas e propensas a erros, como a análise de conformidade regulatória, liberando recursos para atividades de maior valor estratégico.<br><br></div><div><strong>Impacto da IA na liderança de mercado</strong></div><div>As empresas que adotam a IA de forma estratégica em suas práticas de GRC estão posicionadas para se destacar no mercado devido à capacidade de gerenciar riscos com maior precisão, garantir a conformidade e melhorar a governança interna confere uma vantagem competitiva significativa.&nbsp;<br><br></div><div>A utilização eficaz da IA permite que as organizações inovem continuamente, adaptando-se rapidamente às mudanças regulatórias e às dinâmicas de mercado. Em um cenário onde a inovação é uma das principais alavancas de crescimento, as empresas líderes serão aquelas que souberem integrar as novidades com segurança e eficiência em suas operações.&nbsp;<br><br></div><div>A curva da inovação, aliada ao uso estratégico da Inteligência Artificial no GRC, está redefinindo a maneira como as empresas abordam a governança, os riscos e a conformidade. O futuro do GRC será marcado por tecnologias que impulsionam a inovação, criando um ambiente de negócios mais seguro, resiliente e competitivo.<br><br></div><div>A Vennx integra a IA de maneira eficaz em suas estratégias de GRC e garante que você esteja à frente neste mercado comumente tradicional. <a href="https://vennx.com.br/contato/">Clique aqui</a> e fale com um dos nossos especialistas. &nbsp;<br><br></div>


autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-31.png
data: 2024-08-21
created_at: 2024-09-02 18:39:33
updated_at: 2024-11-05 17:55:04
tema: Inteligência Artificial
titulo_novidade: Conheça o real papel da IA no mundo corporativo.
slug: da-melhoria-de-processos-a-substituicao-de-pessoas-conheca-o-real-papel-da-ia-no-mundo-corporativo
titulo:
  Da melhoria de processos à substituição de pessoas: Conheça o real papel da IA no mundo corporativo. 

conteudo:
  <h1><strong>Da melhoria de processos à substituição de pessoas: Conheça o real papel da IA no mundo corporativo.</strong></h1><br><br><div>Desde o lançamento do ChatGPT, em novembro de 2022, a Inteligência Artificial Generativa se tornou o centro das atenções no mundo todo. O entusiasmo com as novas possibilidades trazidas pela IA foi acompanhado por certa apreensão em relação ao futuro do trabalho. Muitos se perguntam até onde essa tecnologia pode ir, especialmente no que diz respeito à substituição de pessoas em suas atividades laborais.&nbsp;<br><br></div><div>Estudos, como o realizado pelo MIT, tentaram quantificar o quanto dos empregos estão realmente sob ameaça, usando uma abordagem prática: identificar quais atividades podem ser automatizadas pela IA. Para isso, o foco foi em funções que já estão expostas à automação, como aquelas que exigem trabalho cognitivo. A pesquisa se concentrou em identificar posições que, por natureza, podem ser facilmente terceirizadas para robôs ou softwares inteligentes.&nbsp;<br><br></div><div>Isso levanta uma questão: a IA veio para substituir ou para complementar? A resposta é que, na maioria dos casos, a inteligência artificial não substitui completamente o ser humano, mas transforma as atividades desempenhadas. No ambiente corporativo, o papel da IA vai desde a otimização de processos até o auxílio em tomadas de decisões complexas, criando um paradigma para o mundo do trabalho.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A IA na melhoria de processos</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A automação de processos com IA já é uma realidade em diversas empresas. Tarefas repetitivas, como a análise de grandes volumes de dados, a geração de relatórios ou a triagem de informações, são facilmente executadas por sistemas de IA. Isso libera os colaboradores para se concentrarem em atividades mais estratégicas e criativas, elevando o valor agregado de suas contribuições.&nbsp;<br><br></div><div>No contexto do VX, a plataforma da Vennx, vemos a integração da IA não apenas como uma ferramenta para reduzir o esforço humano, mas também para aumentar a precisão e a eficiência nos processos de governança, riscos e compliance (GRC). &nbsp;<br><br></div><div>O VX automatiza tarefas de controle e monitoramento, oferecendo uma visão abrangente das operações e minimizando falhas humanas. Dessa forma, a IA está ajudando empresas a não só melhorar processos, mas também a garantir a conformidade com as regulamentações, o que é vital em setores altamente regulados.&nbsp;<br><br></div><div>Apesar dos avanços, para que essas tecnologias sejam realmente eficientes, não podemos excluir a presença humana, seja para refinar as operações, ajustar as estratégias ou tomar decisões críticas em situações não previstas.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Transformação </strong>&nbsp;<br><br></div><div>O papel da IA no mundo corporativo não se limita à substituição. A combinação de inteligência artificial com a expertise humana está criando novos modelos de negócio, onde o foco se desloca para atividades que exigem alta cognição, inovação e estratégia. Empresas que aproveitam essa sinergia se destacam pela agilidade e capacidade de adaptação em um ambiente de constante mudança.&nbsp;<br><br></div><div>A Vennx exemplifica essa integração ao combinar o poder da automação inteligente com a visão estratégica necessária para a gestão eficiente. A plataforma VX, ao proporcionar automação com insights baseados em IA, possibilita uma tomada de decisão mais informada e ágil, sem perder a essência humana que é tão necessária para lidar com as nuances e complexidades dos negócios.&nbsp;<br><br></div><div>O impacto da inteligência artificial no mundo corporativo é inegável. De um lado, há a transformação de processos e a otimização de operações; por outro, há o desafio de realocar a força de trabalho em um novo cenário onde tecnologia e humanidade coexistem. &nbsp;<br><br></div><div>O real papel da IA, portanto, não é substituir pessoas, mas reconfigurar como o trabalho é realizado, potencializando o que há de melhor na colaboração entre humanos e máquinas.&nbsp;<br><br></div><div>À medida que as empresas adotam a IA como um aliado estratégico, é possível olhar para um futuro onde a eficiência e a criatividade coexistem com harmonia. Nesse sentido, o VX da Vennx é um exemplo claro de como a tecnologia pode automatizar e enriquecer processos críticos, garantindo que a inovação caminhe lado a lado com a excelência operacional.<br><br></div><div>Solicite uma chave de acesso gratuito ao VX <a href="https://vennx.app/">aqui.<br></a><br></div>

meta_descricao:
  Da melhoria de processos à substituição de pessoas: Conheça o real papel da IA no mundo corporativo. 


autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-08-16
created_at: 2024-09-02 18:46:09
updated_at: 2024-11-05 17:54:20
tema: Mundo
titulo_novidade: A multa de US$ 60 milhões da T-Mobile.
titulo:
  A multa de US$ 60 milhões da T-Mobile: Como falhas em conformidade podem gerar custos altos para empresas.

conteudo:
  <h1><strong>&nbsp;A multa de US$ 60 milhões da T-Mobile: Como falhas em conformidade podem gerar custos altos para empresas&nbsp;</strong></h1><br><br><p>No dia 14 de agosto de 2024, a T-Mobile, uma das maiores operadoras de telefonia móvel dos Estados Unidos, foi multada em US$ 60 milhões pelo Comitê de Investimento Estrangeiro dos EUA (CFIUS), segundo o WSJ (The Wall Street Jornal).<br><br></p><div>A penalidade se deve a falhas na conformidade com um acordo de segurança nacional estabelecido em 2018, como parte da aprovação para a fusão da empresa com a Sprint.<br><br></div><div>Este caso destaca como a não conformidade com acordos regulatórios pode resultar em penalidades e servir como uma lição para empresas em qualquer setor.<br><br></div><div><strong>O contexto da multa e as implicações para o GRC</strong></div><div>A fusão entre T-Mobile e Sprint foi aprovada sob condições rigorosas estabelecidas pelo CFIUS, devido à propriedade estrangeira das empresas envolvidas. As condições incluíam a implementação de controles para garantir a segurança de dados sensíveis dos Estados Unidos. No entanto, entre agosto de 2020 e junho de 2021, a T-Mobile falhou em cumprir esses controles e não relatou prontamente incidentes de acesso não autorizado a dados, violando o acordo.&nbsp;<br><br></div><div>Esse incidente é um exemplo clássico do impacto que a falta de conformidade pode ter na operação e reputação de uma empresa. A multa imposta à T-Mobile é a maior já registrada pelo CFIUS e demonstra a seriedade com que as autoridades tratam falhas em acordos de segurança nacional. Além do impacto financeiro direto, essa penalidade levanta questões sobre a governança, a gestão de riscos e a eficácia dos controles internos da empresa, todos aspectos fundamentais dentro de um programa de Governança, Riscos e Compliance (GRC).&nbsp;<br><br></div><div><strong>O papel do GRC na prevenção de falhas de conformidade&nbsp;</strong></div><div>Um programa de GRC eficaz é capaz de mitigar riscos e evitar situações como essa. No caso específico de fusões e aquisições (M&amp;A), as integrações pós-fusão são momentos críticos, onde lacunas em processos de conformidade precisam ser analisadas com cautela.&nbsp; &nbsp;<br><br></div><div>Toda a parte de integração de sistemas, processos e políticas entre grandes empresas deve ser acompanhada de uma avaliação rigorosa de riscos e de uma adaptação rápida às novas demandas regulatórias. Dito isto, qualquer brecha nos controles de acesso ou falha na gestão de credenciais pode gerar consequências catastróficas. &nbsp;<br><br></div><div>Para evitar problemas, as empresas devem adotar uma abordagem consciente ao investir na revisão periódica de acessos e na implementação de matrizes de segregação de funções. Estas práticas garantem segurança e conformidade contínuas durante todo o processo de integração.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Lições da falta de conformidade&nbsp;</strong></div><div>A multa imposta à T-Mobile serve como um alerta para empresas de todos os setores. A gestão inadequada de conformidade e o descumprimento de compromissos regulatórios podem não apenas impactar financeiramente, mas também comprometer a reputação e a posição de mercado da organização. Algumas lições que podem ser extraídas deste caso, incluem:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Empresas que operam sob acordos regulatórios críticos precisam investir em auditorias regulares para detectar e corrigir potenciais falhas antes que se tornem problemas maiores.</li><li>Os programas de compliance devem ser dinâmicos: Treinamentos periódicos e a adaptação rápida às novas exigências são fundamentais para evitar falhas.</li><li>Atenção redobrada em processos de M&amp;A: Durante fusões e aquisições, a integração de sistemas e operações deve ser acompanhada por um rigoroso controle de conformidade, especialmente em setores altamente regulados. A gestão de acessos e a segregação de funções são essenciais nesse contexto.</li><li>Prezar pela transparência: A demora ou omissão em reportar incidentes, como foi o caso da T-Mobile, pode resultar em multas mais severas e em uma relação danificada com as autoridades.</li></ol><div>Eis um exemplo claro de como falhas em conformidade podem gerar custos elevados e comprometer a sustentabilidade dos negócios, especialmente em mercados regulados. &nbsp;<br><br></div><div>Uma abordagem proativa na gestão de GRC ajuda a antecipar possíveis desafios, facilitando uma resposta rápida e eficaz a qualquer eventualidade. Fale com um dos nossos consultores <a href="https://vennx.com.br/contato/">clicando aqui.</a>&nbsp;</div>

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  A multa de US$ 60 milhões da T-Mobile: Como falhas em conformidade podem gerar custos altos para empresas.


titulo: Como identificar e mitigar riscos empresariais.
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-08-14
created_at: 2024-09-02 19:05:04
updated_at: 2024-11-05 17:51:53
tema: GRC
titulo_novidade: Como identificar e mitigar riscos.
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conteudo:
  <h1><strong>Como identificar e mitigar riscos empresariais&nbsp;<br></strong><br></h1>
  <p>De modo geral, os riscos podem surgir de diversas fontes, como fatores econômicos, tecnológicos, regulatórios e operacionais. No ambiente corporativo, a identificação e mitigação desses riscos são essenciais para assegurar a sustentabilidade e o crescimento de uma organização.<br><br></p><p>Neste artigo, discutiremos como as empresas podem identificar esses riscos e implementar estratégias eficazes para mitigá-los.<br><br></p><div><strong>Afinal, como são definidos os riscos empresariais?</strong></div><div>Riscos empresariais são eventos ou condições que, se ocorrerem, podem impactar negativamente os objetivos da empresa. Esses riscos podem se manifestar de diversas formas, como perdas financeiras, danos à reputação, falhas operacionais, ou até problemas de conformidade com regulamentações. &nbsp;<br><br></div><div>A gestão de riscos visa identificar esses potenciais problemas e desenvolver planos para evitá-los ou, no mínimo, reduzir seus impactos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O primeiro passo para uma melhor gestão de riscos</strong>&nbsp;</div><div>A identificação de riscos é o primeiro passo na gestão eficaz de riscos empresariais. Essa etapa envolve a análise das operações da empresa e do ambiente externo para identificar possíveis ameaças. Descrevemos abaixo algumas abordagens comuns para identificar riscos:&nbsp;<br><br></div><div>– O processo de analisar cenários futuros e como eles podem afetar a empresa, ajuda a identificar riscos potenciais em várias áreas, como mudanças no mercado, inovações tecnológicas, ou novas regulamentações.&nbsp;<br><br></div><div>– Até mesmo a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) torna-se uma boa ferramenta e que é amplamente utilizada para identificar riscos. Esta análise permite que as empresas avaliem suas vulnerabilidades internas e as ameaças externas que podem impactar seus objetivos.&nbsp;<br><br></div><div>– Auditorias regulares podem ajudar a identificar riscos em áreas como finanças, conformidade regulatória e segurança da informação. Essas auditorias fornecem uma visão objetiva das operações da empresa e podem revelar riscos que não são visíveis na rotina diária.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Próxima etapa: mitigar os riscos</strong>. &nbsp;</div><div>Uma vez que os riscos tenham sido identificados, o próximo passo é desenvolver estratégias para mitigá-los, como por exemplo: &nbsp;<br><br></div><ol><li>Diversificar as operações, investimentos ou fornecedores da empresa&nbsp;</li><li>Transferir riscos para terceiros é outra estratégia comum de mitigação. Isso pode ser feito por meio de seguros ou contratos de outsourcing. &nbsp;</li><li>Estabelecer controles internos rigorosos, o que inclui a criação de políticas e procedimentos que regulam as operações diárias da empresa, bem como a implementação de sistemas de monitoramento e auditoria contínuos.&nbsp;</li><li>Desenvolver planos de contingência para garantir que a empresa possa responder rapidamente a um risco que se concretize. &nbsp;</li></ol><div>A gestão de riscos não é um processo estático, ela exige monitoramento e revisão de forma recorrente.&nbsp;<br><br></div><div>Como o ambiente de negócios está em constante mudança, e os riscos que a empresa enfrenta hoje podem não ser os mesmos amanhã. Portanto, é crucial que as empresas revisem regularmente suas estratégias de mitigação de riscos e façam os ajustes necessários para se manterem preparadas para novos desafios.&nbsp;<br><br></div><div>A Vennx proporciona a visibilidade e o auxílio essenciais para sua estratégia de gestão de riscos, permitindo a identificação de potenciais ameaças em todos os departamentos, centralizando-as em um registro e plano de mitigação de riscos.&nbsp;<br><br></div>


titulo: Conheça a IA que minimiza riscos e custos financeiros nas empresas.
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-38.png
data: 2024-08-07
created_at: 2024-09-02 19:06:48
updated_at: 2024-09-02 19:07:14
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conteudo:
  <h1><strong>Conheça a IA que minimiza riscos e custos financeiros nas empresas.&nbsp;</strong></h1><div><strong><br></strong><br></div><div>Em 2024, 72% das empresas no mundo já adotaram a tecnologia de inteligência artificial (IA), um aumento em comparação aos 55% em 2023. As informações são da pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey. Essa estatística reflete a transformação digital e a crescente confiança das organizações nas capacidades da IA para melhorar a eficiência, reduzir custos e mitigar riscos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A origem do VX </strong>&nbsp;</div><div>O VX da Vennx surgiu a partir de uma necessidade observada em um mercado tradicionalmente resistente à mudanças: a otimização de tempo e recursos financeiros. Muitas empresas enfrentavam desafios na gestão de Governança, Riscos e Conformidade (GRC), gastando horas incontáveis em processos manuais e enfrentando altos custos operacionais. Por esse motivo, foi desenvolvido o VX, uma plataforma de inteligência artificial projetada para transformar a forma como as empresas conduzem suas operações de GRC.&nbsp;<br><br></div><div><strong>GRC sob a ótica da Vennx</strong>&nbsp;</div><div>A Vennx adota uma abordagem moderna e eficaz para GRC, integrando tecnologia para simplificar e aprimorar processos. Com o VX, a governança se torna mais transparente e o gerenciamento de riscos mais proativo, permitindo que as empresas respondam rapidamente às ameaças. A conformidade, um aspecto crítico para qualquer organização, é garantida através da automatização e monitoramento, assegurando que todas as ações estejam alinhadas com os padrões regulatórios mais recentes.&nbsp;<br><br></div><div>Desde sua introdução, o VX tem demonstrado um impacto nas empresas que o adotaram. A plataforma não só otimiza os processos de auditoria e controle de riscos, mas também proporciona uma redução significativa nos custos operacionais. Dados revelam que empresas que utilizam o VX observaram uma diminuição de 78% nos acessos desnecessários, uma melhoria na eficiência das auditorias e uma conformidade mais robusta com as regulamentações.&nbsp;<br><br></div><div>Por exemplo, em um projeto de reestruturação de acessos, a Vennx avaliou 270 perfis e 91.500 funcionalidades, abrangendo 20 módulos do sistema TOTVS RM. Isso resultou em uma redução de acessos, passando de 7.928.291 para 1.721.657, representando uma diminuição global de 78%. Além disso, 207 perfis RBAC foram desenvolvidos para 880 usuários, com 60 perfis não transacionais criados para atender necessidades específicas.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Velocidade e segurança para suas operações</strong>&nbsp;</div><div>Com o VX, a implementação é rápida e intuitiva. Nossa plataforma é projetada para se integrar facilmente aos seus sistemas existentes, eliminando a necessidade de longos treinamentos ou recursos adicionais. Através da automação e integração de tarefas, o VX elimina a complexidade e a ineficiência dos processos de auditoria e controle de riscos, oferecendo uma visão ampla e detalhada dos controles da sua organização.&nbsp;<br><br></div><div>Além disso, o VX assegura que todas as suas ações estejam em conformidade com os padrões mais recentes do mercado. A plataforma permite que as empresas mantenham uma supervisão constante sobre suas operações, garantindo que a segurança e a conformidade sejam mantidas em todos os momentos. Isso não só reduz os riscos, mas também aumenta a confiança dos stakeholders na capacidade da empresa de gerenciar suas operações de forma eficiente e segura.&nbsp;<br><br></div><div>À medida que mais empresas adotam a inteligência artificial, a necessidade de soluções eficazes para gerenciamento de riscos e conformidade cresce exponencialmente. O VX da Vennx se posiciona como uma ferramenta para empresas que buscam minimizar riscos e custos, ao mesmo tempo em que impulsionam o crescimento e a inovação. &nbsp;<br><br></div><div>Com uma implementação rápida, integração intuitiva e a capacidade de automatizar processos complexos, o VX é a escolha para empresas que desejam estar à frente no competitivo cenário empresarial atual. Saiba mais sobre nossa ferramenta clicando <a href="https://www.vennx.app/"><strong>aqui</strong>.</a>&nbsp;<br><br></div>


titulo: A integração entre cibersegurança e GRC para uma organização resiliente.
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-39.png
data: 2024-08-02
created_at: 2024-09-02 19:09:22
updated_at: 2024-09-02 19:09:47
slug: a-integracao-entre-ciberseguranca-e-grc-para-uma-organizacao-resiliente-del
conteudo:
  <div><strong>A integração entre cibersegurança e GRC para uma organização resiliente.&nbsp;<br></strong><br></div><div>Muitas empresas possuem iniciativas de Segurança da Informação, normalmente lideradas pela figura do CISO (Chief Information Security Officer). Essa abordagem, embora valiosa, pode acabar isolada do restante da organização. Todavia, é muito mais interessante quando o processo de Segurança da Informação é integrado às atividades de Gestão de Riscos Corporativos (GRC), abrangendo riscos operacionais, estratégicos e de segurança. Continue a leitura e conheça a importância deste conceito de integração para a sua empresa.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A importância do GRC na estrutura de gestão das empresas</strong>&nbsp;</div><div>Adotar o GRC na estrutura de gestão das empresas, independentemente do porte ou setor, ajuda a minimizar inconsistências entre diferentes setores, alinhando a empresa para atingir objetivos comuns compartilhados entre colaboradores, gestores e departamentos. Este método não apenas orienta o caminho a ser seguido, mas também garante que todos os envolvidos mantenham-se na mesma direção, superando obstáculos e evitando desvios.&nbsp;<br><br></div><div>Com o apoio de sistemas especializados, os profissionais ganham clareza sobre a visão do negócio e a detecção de elementos críticos para a gestão de riscos e conformidade. As tecnologias permitem integrar dados e processos de maneira organizada, abrangente e segura, proporcionando confiabilidade e precisão. Dessa forma, a estratégia GRC tem o potencial de fazer o negócio crescer com mais estabilidade e segurança, aumentando a confiança e a credibilidade da organização no mercado.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Vantagens e benefícios</strong>&nbsp;</div><div>Ao integrar a cibersegurança com a estrutura de GRC, as organizações podem obter diversos benefícios, pois, quando o processo de GRC está bem estabelecido, ele permeia toda a organização, envolvendo a governança, a gestão de riscos e a conformidade. Essa estrutura permite compreender melhor a cadeia de valor, os processos, os ativos e os objetivos estratégicos da empresa.&nbsp;<br><br></div><div>Nesse contexto, é possível conectar e articular uma resposta mais eficaz às questões de vulnerabilidade. As informações provenientes de scanners de vulnerabilidade, por exemplo, podem ser integradas ao ambiente de GRC por meio de APIs ou outros mecanismos de integração. Dessa forma, esses dados nos sistemas e estruturas corporativas passam a ser tratados no âmbito dos riscos, dos controles e dos planos de ação definidos pela organização.&nbsp;<br><br></div><div>Toda essa abordagem integrada permite que a mitigação desses riscos de segurança seja muito mais efetiva, elevando o nível de resiliência da organização e proporcionando decisões mais embasadas, implementar controles mais robustos e ter uma visão ampla dos riscos que a empresa enfrenta.&nbsp;<br><br></div><div>Nesse sentido, a integração entre cibersegurança e GRC permite abordar esse aspecto de maneira mais eficaz ao integrar os processos e práticas de segurança que permeiam toda a organização.<br><br></div>


titulo: Big Data e GRC: Estudo de caso.
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-08-30
created_at: 2024-09-02 19:36:39
updated_at: 2024-11-05 17:58:04
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Big Data e GRC: Estudo de caso.
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meta_descricao: Big Data e GRC: Estudo de caso.
conteudo:
  <h1><strong>Big Data e GRC: Estudo de caso.</strong>&nbsp;</h1><br><br><div>Quando pensamos em GRC, governança, riscos, compliance, cibersegurança, auditorias e até mesmo inteligência artificial são os primeiros termos que vêm à mente. &nbsp;<br><br></div><div>Mas, você já associou GRC ao Big Data? &nbsp;<br><br></div><div>A influência do Big Data nesse contexto é inegável e merece uma análise mais aprofundada. Continue lendo para entender como a capacidade de processar vastas quantidades de informações em tempo real está mudando a forma como as empresas abordam questões críticas, reconfigurando a maneira como gerenciam riscos, monitoram a conformidade e garantem uma governança corporativa mais eficiente.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O que é Big Data?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Big data é um termo da tecnologia que descreve conjuntos de dados grandes e diversificados que crescem rapidamente ao longo do tempo. Esses dados provêm de diversas fontes e se caracterizam por seu volume, variedade e velocidade elevados.&nbsp;<br><br></div><div>Esses dados, quando coletados, processados e analisados de maneira eficaz, podem revelar padrões, tendências e associações que não seriam identificados por métodos tradicionais. &nbsp;<br><br></div><div>A análise de big data permite que as organizações tomem decisões mais informadas, baseadas em insights precisos e em tempo real.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Impacto na Governança Corporativa</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A aplicação do big data na governança corporativa tem o potencial de transformar completamente a forma como as empresas gerenciam riscos, garantem a conformidade e conduzem suas operações. &nbsp;<br><br></div><div>Com os dados organizados, as empresas podem realizar análises mais rápidas e tomar decisões baseadas em fatos concretos, não em suposições. Isso proporciona uma base sólida para decisões estratégicas que afetam diretamente a saúde e a competitividade da organização.&nbsp;<br><br><br><strong>Estudo de Caso</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Um exemplo concreto desse impacto pode ser visto em um de nossos clientes, uma grande rede de hemoterapia e terapia celular, que utilizou big data para redefinir sua gestão de carga de trabalho e desempenho dos sistemas. A entrega de uma solução de Business Intelligence (BI) para aprimorar a gestão e visualização de seus dados trouxe uma nova perspectiva sobre questões importantes para a operação da instituição como, por exemplo:&nbsp;<br><br></div><div>– Definição de Capacidade de Carga de Trabalho e Gerenciamento de Desempenho: Diretrizes para definir e gerenciar a carga de trabalho e desempenho dos sistemas.&nbsp;<br><br></div><div>– Business Blueprint – Mapeamento de Dados: Documento que detalha o mapeamento de dados e processos em projetos de TI. &nbsp;<br><br></div><div>– Definição de padrões de acesso a dados: Estabelece padrões de acesso a dados, garantindo conformidade e segurança. &nbsp;<br><br></div><div>– Plano de Backup e Restauração: Estrutura e diretrizes para a implementação de políticas de backup e recuperação de dados.&nbsp;<br><br></div><div>– Gerenciamento de Disponibilidade: Ferramenta para monitorar e garantir a disponibilidade contínua de serviços e sistemas.&nbsp;<br><br></div><div>– Playbook de Governança: Guia prático com melhores práticas de governança corporativa e de TI.&nbsp;<br><br></div><div>O big data, portanto, transforma a maneira como as empresas tomam suas decisões e traz mais previsibilidade na identificação e avaliação de riscos, algo essencial para manter a competitividade e a sustentabilidade no ambiente mutável como, de fato, é o mercado atual.&nbsp;<br><br></div><div>Diferente da abordagem tradicional, que costuma entregar resultados em documentos impressos ou PDFs, a Vennx se destaca ao fornecer resultados em dashboards interativos. Isso facilita a visualização e permite ações imediatas por parte das empresas.&nbsp;<br><br></div><div>Se deseja personalizar seu projeto com essa abordagem,<a href="https://vennx.com.br/contato/"> converse com um de nossos consultores aqui.<br></a><br></div>


titulo: Mapeamento de riscos relacionados à proteção de dados: Case PerkinElmer
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-09-04
created_at: 2024-09-04 18:27:20
updated_at: 2024-09-04 18:27:20
tema: GRC
titulo_novidade: Case PerkinElmer
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conteudo:
  <div><strong><br>Mapeamento de riscos relacionados à proteção de dados: Case PerkinElmer</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Atualmente, a conformidade com a legislação de proteção de dados, como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR), é uma exigência legal e estratégica para garantir a confiança de clientes e parceiros. Contudo, algumas empresas podem enfrentar grandes desafios na identificação e mitigação de riscos relacionados à proteção de dados, e dessa forma, comprometer sua conformidade e reputação no mercado.&nbsp;<br><br></div><div>Estudos recentes indicam que cerca de 80% das empresas no Brasil ainda não estão totalmente em conformidade com a LGPD. Esse dado alarmante destaca a urgência de implementar soluções. &nbsp;<br><br></div><div>Nesse contexto, a Vennx tem se destacado ao oferecer estratégias personalizadas que garantem a conformidade e a segurança dos negócios de seus clientes. Um exemplo prático desse trabalho é a parceria com a PerkinElmer, onde desempenhamos um papel importante na jornada de adequação às normas vigentes.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A jornada na PerkinElmer</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A Vennx auxiliou a PerkinElmer, líder em inovação científica e tecnológica, na complexa tarefa de conformidade com a LGPD e a GDPR. O principal objetivo deste projeto era mapear os principais riscos relacionados à proteção de dados pessoais e sensíveis, avaliando os processos internos e o ambiente de tecnologia da informação da empresa. O foco era garantir a conformidade com as regulamentações vigentes, minimizando os riscos de não conformidade.&nbsp;<br><br></div><div><br>A primeira etapa do trabalho envolveu a conscientização dos executivos e colaboradores da PerkinElmer sobre a importância da proteção de dados e as implicações legais da LGPD e GDPR. Esse esforço de conscientização foi essencial para alinhar toda a equipe com os objetivos do projeto, garantindo o engajamento de todos na jornada de conformidade.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Avaliação e mapeamento de riscos</strong>&nbsp;</div><div><br>O próximo passo foi a avaliação dos processos, com foco na identificação dos dados pessoais e sensíveis utilizados pela empresa. O mapeamento de dados incluiu a análise dos sistemas de TI responsáveis pelo tráfego e armazenamento dessas informações, garantindo a cobertura completa para a conformidade. &nbsp;<br><br></div><div>Por meio de entrevistas e documentação de suporte, a equipe da Vennx identificou os processos e sistemas críticos. Com base nesse mapeamento, foram apontadas áreas que necessitavam melhorias e ajustes para assegurar a conformidade total com as leis de proteção de dados.&nbsp;</div><div><strong><br>Resultados obtidos</strong>&nbsp;</div><div><br>O projeto resultou na validação de 12 itens essenciais à conformidade, nos quais foram analisados os requisitos da LGPD e GDPR. Ademais, o trabalho ressaltou pontos de melhoria e oportunidades de adequação, permitindo que a PerkinElmer tomasse medidas proativas para mitigar os riscos identificados. &nbsp;<br><br></div><div>O relatório final, elaborado com base nas melhores práticas de mercado e na metodologia proprietária da Vennx, forneceu à PerkinElmer um guia claro e prático para assegurar a conformidade com as legislações de proteção de dados e serviu como modelo para futuras implementações, garantindo a excelência em todas as operações da empresa.&nbsp;<br><br></div><div><br>A parceria entre a Vennx e a PerkinElmer exemplifica como uma abordagem estratégica e bem estruturada pode transformar a maneira como as empresas enfrentam os desafios de conformidade com as leis de proteção de dados. Se sua empresa enfrenta desafios semelhantes no quesito conformidade, converse conosco para obter soluções sob medida. &nbsp;<br><br></div>


titulo: Por que análises de vulnerabilidades não são testes de intrusão?
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-45.png
data: 2024-07-10
created_at: 2024-09-06 19:47:17
updated_at: 2024-09-06 20:09:43
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conteudo:
  <div><br>Proteger os ativos digitais, a integridade dos dados e a continuidade das operações são preocupações centrais em um cenário onde as ameaças cibernéticas estão em constante evolução. Duas abordagens essenciais para garantir essa proteção são as análises de vulnerabilidades e os testes de intrusão. Embora muitas vezes confundidos e usados de forma intercambiável, esses processos são distintos e possuem objetivos específicos dentro de uma estratégia de segurança cibernética.&nbsp;<br><br></div><div><br>As análises de vulnerabilidades e os testes de intrusão desempenham papeis complementares na identificação e mitigação de riscos de segurança. Enquanto as análises de vulnerabilidades se concentram em detectar e listar pontos fracos nos sistemas, os testes de intrusão vão um pouco além, tentando explorar essas vulnerabilidades para avaliar a eficácia das defesas de uma organização. Entender as diferenças e a importância de cada um desses processos é um passo importante para desenvolver uma postura de segurança abrangente e eficaz.&nbsp;<br><br></div><div><br>Ao final deste artigo, você terá uma compreensão clara do porquê ambos os processos são vitais para proteger sua empresa contra as ameaças cibernéticas modernas.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>O que são testes de intrusão?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Testes de intrusão, também conhecidos como pen tests, são simulações controladas de ataques cibernéticos realizados por especialistas em segurança. O objetivo é identificar e explorar vulnerabilidades nos sistemas de uma organização, permitindo que as empresas vejam onde estão seus pontos fracos antes que um invasor real possa explorá-los.&nbsp;<br><br></div><div><br>Os testes de intrusão podem ser conduzidos de várias maneiras, incluindo:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Teste de caixa branca (white box testing): O testador tem pleno conhecimento do sistema, incluindo arquitetura e código-fonte. &nbsp;</li><li>Teste de caixa preta (black box testing): O testador não tem conhecimento prévio do sistema. Isso simula um ataque real de um hacker que tenta explorar vulnerabilidades externas sem informações internas.&nbsp;</li><li>Teste de caixa cinza (gray box testing): O testador tem algum conhecimento do sistema, permitindo uma abordagem balanceada entre os testes de caixa branca e preta.&nbsp;</li><li>Teste interno vs. externo: Testes internos simulam ataques provenientes de dentro da organização, enquanto testes externos simulam ataques de hackers fora da organização.&nbsp;</li></ol><div><strong><br>O que diferencia análises de vulnerabilidades e testes de intrusão?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Embora ambos os processos são fundamentais para a segurança cibernética, eles têm propósitos e abordagens diferentes:&nbsp;<br><br></div><div><strong><em><br>Objetivo:</em></strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Análises de Vulnerabilidades: Identificam e listam possíveis vulnerabilidades em sistemas, redes e aplicativos.&nbsp;<br><br></div><div><br>Testes de Intrusão: Tentam explorar ativamente as vulnerabilidades para determinar se podem ser comprometidas.&nbsp;<br><br></div><div><strong><em><br>Metodologia:</em></strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Análises de Vulnerabilidades: Utilizam ferramentas automatizadas para escanear sistemas e identificar pontos fracos.&nbsp;<br><br></div><div><br>Testes de Intrusão: Envolvem interação manual e técnicas automatizadas para explorar vulnerabilidades identificadas e descobrir novas falhas.&nbsp;<br><br></div><div><strong><em><br>Resultados:</em></strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Análises de Vulnerabilidades: Fornecem uma lista de vulnerabilidades encontradas, classificadas por severidade.&nbsp;<br><br></div><div><br>Testes de Intrusão: Fornecem um relatório detalhado sobre como as vulnerabilidades foram exploradas, o impacto potencial e recomendações de mitigação.&nbsp;<br><br></div><div><strong><em><br>Frequência:</em></strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Análises de Vulnerabilidades: Realizadas regularmente para monitorar e identificar novas vulnerabilidades.&nbsp;<br><br></div><div><br>Testes de Intrusão: Realizados periodicamente ou após grandes mudanças no sistema para avaliar a eficácia das defesas.&nbsp;<br><br></div><div><br>Embora análises de vulnerabilidades e testes de intrusão sejam frequentemente confundidos, eles são processos distintos e complementares que desempenham papeis fundamentais na proteção contra ameaças cibernéticas. A partir desse conhecimento, torna-se essencial entender essas diferenças e a importância de ambos para uma defesa cibernética mais robusta.&nbsp;<br><br></div><div>Temos apoiado diversas organizações na preparação, prevenção e mitigação de invasões por meio de soluções de gerenciamento robustas e flexíveis. Acreditamos que a disciplina adotada hoje resultará em maior liberdade no futuro; Proteja sua empresa e promova um crescimento seguro com a Vennx. Conheça nossas soluções: <a href="https://vennx.com.br/">https://vennx.com.br/</a> &nbsp;</div>


titulo: Abandonando o plano anual de auditoria: Como adquirir uma resposta mais rápida aos riscos?
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-46.png
data: 2024-07-12
created_at: 2024-09-06 20:21:07
updated_at: 2024-09-06 20:21:07
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conteudo:
  <div>No dinâmico cenário empresarial atual, onde existem mudanças repentinas e incertezas, a abordagem tradicional de um plano anual de auditoria está se tornando obsoleta. Em vez de focar no que foi importante no passado, a auditoria deve concentrar-se no que é crucial agora e no futuro próximo.&nbsp;<br><br></div><div><br>Norman Marks, em seu livro "Auditoria na velocidade do risco", argumenta que os riscos e as condições de negócios mudam constantemente, tornando um plano anual de auditoria inadequado para lidar com as necessidades atuais. &nbsp;<br><br></div><div><br>A abordagem tradicional de atualização trimestral do plano de auditoria também pode falhar em capturar mudanças rápidas e significativas nos riscos. Marks propõe um modelo de auditoria contínua que se ajusta de forma dinâmica e constante, garantindo que a auditoria interna permaneça relevante e agregue valor significativo aos executivos e ao conselho.&nbsp;<br><br></div><div><br>Continue lendo e compreenda como a Vennx elaborou uma resposta mais ágil e adaptável aos riscos emergentes e às dinâmicas de negócios através da inteligência artificial do <strong>VX</strong>.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Implementando um plano de auditoria contínua</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>No processo de implementação de um plano de auditoria contínua e ágil, começamos por uma avaliação de riscos. Esta avaliação deve ser revisada regularmente para refletir as mudanças no ambiente de negócios e nos riscos. Ao utilizar tecnologias avançadas, como a inteligência artificial e ferramentas de análise de dados, podemos melhorar a precisão e a rapidez na identificação de riscos emergentes.&nbsp;<br><br></div><div><br>Apresentar um plano inicial para os primeiros três a seis meses com algum grau de certeza, mas com a expectativa de ajustes frequentes, também ajuda a alinhar as expectativas e manter todos os stakeholders informados e comprometidos.<strong> </strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Todo esse processo de transição para um plano de auditoria contínuo pode trazer diversos benefícios: Primeiro, permite uma resposta mais rápida e eficaz a novos riscos, o que é vital em um ambiente de negócios em rápida mudança. Segundo, melhora a relevância da auditoria interna, uma vez que as auditorias são sempre alinhadas com as prioridades atuais da organização. Terceiro, promove uma cultura de flexibilidade e adaptabilidade dentro da função de auditoria, que pode se espalhar para outras áreas da organização.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Construindo seu plano de auditoria com o VX em apenas 5 cliques</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Adotar uma metodologia de auditoria contínua e ágil, como proposto por Norman Marks, requer ferramentas que possam acompanhar a velocidade dos riscos e das mudanças nos negócios. O VX da Vennx é uma dessas ferramentas inovadoras que capacita as equipes de auditoria a transformar seus processos, garantindo relevância e eficácia na operação.&nbsp;<br><br></div><div><br>O VX utiliza inteligência artificial para realizar avaliações de riscos em tempo real, permitindo que as equipes de auditoria identifiquem e priorizem rapidamente os riscos emergentes. Com acesso a dados atualizados, o VX ajuda a manter o plano de auditoria sempre alinhado com as áreas de maior risco e relevância para a organização. Isso significa que, em vez de auditar com base em um plano anual estático, a auditoria pode se concentrar nos riscos que realmente importam no momento.&nbsp;<br><br></div><div><br>Com o uso do VX, uma ferramenta de inteligência artificial desenvolvida para GRC, é <strong>possível construir um plano de auditoria customizado em apenas 5 cliques.</strong> &nbsp;<br><br></div><div><br>Ao responder a uma série de perguntas sobre sua empresa e seus processos, o aplicativo gera automaticamente um plano de auditoria personalizado, fornecendo orientação passo a passo para cada etapa do processo de auditoria. Veja a seguir:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Após obter o acesso à ferramenta do VX, comece fornecendo informações básicas sobre sua empresa, como nome, área de atuação e distribuição das operações. &nbsp;</li><li>Digite ou selecione até dois processos específicos que deseja avaliar em sua empresa. Isso pode incluir processos-chave relacionados à produção, finanças, recursos humanos ou qualquer outra área relevante para sua organização. Você pode escolher entre opções geradas pela IA do VX ou incluir manualmente processos específicos que deseja incluir no plano de auditoria.&nbsp;</li><li>Para cada processo selecionado, digite ou selecione até três atividades ou subprocessos associados. Você pode escolher entre opções geradas pela IA do VX ou incluir manualmente atividades específicas que deseja incluir no plano de auditoria.&nbsp;</li><li>Com base nas informações fornecidas, o aplicativo gera automaticamente um plano de auditoria detalhado para cada processo selecionado. Isso inclui objetivos de auditoria, riscos associados, descrição das etapas do plano de auditoria e documentos auxiliares para cada etapa.&nbsp;</li></ol><div><br>Ademais, com o VX é possível: &nbsp;<br><br></div><ul><li>Acessar o maior acervo de riscos e controles do mundo! Com mais de 6000 empresas analisadas, o VX processa riscos, controles, causas e impactos a partir de informações públicas.&nbsp;</li><li>Realizar um self-assessment para descobrir seu nível de aderência aos novos Global Internal Audit Standards publicados pelo IIA em 2023.&nbsp;</li><li>Revisar seus controles e pontos de auditoria, identificando áreas de correção e melhoria.&nbsp;</li><li>Mapear riscos de Segregação de Funções (SoD) do seu sistema de maneira quase instantânea com a tecnologia avançada elaborada pela Vennx.&nbsp;</li></ul><div><br>&nbsp;<br><br></div><div>Clique no link abaixo e solicite uma demonstração gratuita do VX.&nbsp;</div><div>Veja como a tecnologia VX pode revolucionar sua abordagem de auditoria: &nbsp;</div><div><a href="https://vennx.com.br/contato/">https://vennx.com.br/contato/</a>&nbsp;</div>


titulo: Certificação Responsible Steel Standard: Case Grupo Ferroeste.
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-50.png
data: 2024-09-06
created_at: 2024-09-06 21:10:53
updated_at: 2024-09-06 21:10:53
tema: GRC
titulo_novidade: Case Grupo Ferroeste.
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conteudo:
  <div><strong>Certificação Responsible Steel Standard: Case Grupo Ferroeste.</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Entendemos que a responsabilidade corporativa e a sustentabilidade se tornam cada vez mais importantes, por conseguinte, as empresas precisam demonstrar seu compromisso com práticas éticas e responsáveis em toda a sua cadeia de valor. &nbsp;<br><br></div><div>O Grupo Ferroeste, reconhecendo essa necessidade, tomou a decisão de obter a certificação Responsible Steel Standard, que atesta o compromisso com práticas sustentáveis e éticas no setor do aço. Para alcançar esse objetivo, a empresa contou com a expertise da Vennx, que forneceu um suporte especializado ao longo de todo o processo.&nbsp;</div><div><strong><br>Etapas do projeto </strong>&nbsp;<br><br></div><div>A Vennx foi contratada para auxiliar o Grupo Ferroeste na implementação dos Sistemas de Gestão Antissuborno (SGA) e de Compliance (SGC), essenciais para a obtenção da certificação Responsible Steel Standard. &nbsp;<br><br></div><div>A metodologia empregada foi estruturada em diversas etapas, cada uma delas projetada para garantir que a empresa estivesse em total conformidade com os requisitos da certificação, conforme listamos abaixo: &nbsp;<br><br></div><ul><li>Mapa de Partes Relacionadas.&nbsp;</li><li>Requisitos de treinamentos específicos.&nbsp;</li><li>Declaração do Escopo do Sistema de Gestão Antissuborno (SGA) e do Sistema de Gestão de Compliance (SGC).</li><li>Definição do escopo do Programa, indicando áreas, unidades, empresas e processos.&nbsp;</li><li>Matriz de riscos, laudos e relatórios relacionados a riscos de suborno e de Compliance.</li><li>Matriz de Riscos de Suborno e Compliance, baseado no Fraud Risk Assessment da ACFE.&nbsp;</li><li>Plano de Tratamento de Mitigação de Riscos de Integridade (Matriz RACI).</li><li>Planos de ação para tratamento e resposta aos riscos mapeados na Matriz de Riscos de Suborno e Compliance.&nbsp;</li><li>Controles não-financeiros adequados para os principais processos de negócio, tais como o de compras e relacionamento com agentes públicos.</li><li>Template com o set de controles não-financeiros a serem implementados nos processos listados na declaração de escopo.&nbsp;</li><li>Plano de Indicadores de Integridade.</li><li>Painel com os indicadores de compliance, com suas respectivas métricas, responsáveis e frequência de apuração.&nbsp;</li></ul><div>&nbsp;</div><div><strong>Resultados alcançados</strong>&nbsp;</div><div><br>Graças à parceria com a Vennx, o Grupo Ferroeste conseguiu desenvolver e implementar os seguintes resultados:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão Antissuborno (SGA);&nbsp;</li><li>Elaboração de Escopo do Sistema de Gestão de Compliance (SGC);&nbsp;</li><li>18 indicadores de Compliance elaborados;&nbsp;</li><li>35 controles de compliance avaliados;&nbsp;</li><li>32 novos controles de compliance propostos;&nbsp;</li></ul><div><br>Ao integrar sistemas de gestão robustos e controles eficazes, a Ferroeste garantiu a conformidade com as normas ISO 37001 e 37301, e fortaleceu sua posição como líder em práticas sustentáveis na indústria do aço. &nbsp;<br><br></div><div><br>Se sua empresa também busca alcançar altos padrões de responsabilidade e compliance, <a href="https://vennx.com.br/contato/">entre em contato com a Vennx</a>. &nbsp;<br><br></div>


titulo: Fraudes corporativas: Como o excesso de acessos pode comprometer a segurança da empresa
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-53.png
data: 2024-07-17
created_at: 2024-09-09 13:36:33
updated_at: 2024-09-09 13:36:33
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conteudo:
  <div><br>Preocupar-se com a incidência de fraudes corporativas é uma das principais responsabilidades dos gestores e empresários no âmbito organizacional. Afinal, tais condutas representam um grave risco para a continuidade das operações, acarretando prejuízos financeiros significativos e impactos adversos na reputação da empresa.&nbsp;<br><br></div><div><br>Diante desse cenário crítico, torna-se imprescindível implementar iniciativas de conscientização e medidas efetivas para prevenir e combater a ocorrência dessas práticas nocivas nos negócios. Quando os controles de acesso não são adequadamente gerenciados, a empresa se torna suscetível a atividades fraudulentas, erros operacionais e violações de segurança. &nbsp;<br><br></div><div><br>Deseja proteger sua empresa? Este artigo abordará os principais aspectos relacionados às fraudes corporativas. &nbsp;<br><br></div><div><br>Acompanhe a leitura e esclareça todas as suas dúvidas sobre esse assunto.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>O perigo do excesso de acessos</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A Segregação de Função, conhecida no mercado e meio acadêmico como SOD (Segregation of Duties), é um método essencial para a redução deliberada ou proposital de riscos nas atividades administrativas. Quando as funções exercidas apresentam potenciais conflitos na cadeia produtiva, podendo interferir nas decisões estratégicas, torna-se imperativo separá-las e realizá-las de forma independente. A SOD representa um princípio fundamental em um sistema de controle interno, baseado na clara divisão de responsabilidades.&nbsp;<br>&nbsp;<br>O objetivo primordial da Segregação de Função é evitar conflitos de interesse entre as atividades desempenhadas. O princípio subjacente a essa abordagem é que um colaborador não deve ocupar posições que possam gerar conflitos entre si. Dessa forma, busca-se mitigar o risco de condutas ilícitas, como fraudes, que possam ser cometidas por um colaborador no exercício de suas atribuições.&nbsp;<br><br></div><div><br>O excesso de acessos ocorre quando funcionários têm permissões além do necessário para desempenhar suas funções. Isso pode acontecer por várias razões, incluindo:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Atribuição inadequada de acessos: Quando os acessos são concedidos sem uma análise das necessidades reais do cargo.&nbsp;</li><li>Mudanças de função: Funcionários que mudam de função dentro da empresa podem manter acessos desnecessários de suas funções anteriores.&nbsp;</li><li>Falta de revisões periódicas: A ausência de revisões regulares dos acessos pode resultar em acumulação de permissões desnecessárias.&nbsp;</li></ul><div><br>Esses acessos em excesso representam riscos, pois aumentam a superfície de ataque, tornando mais fácil para indivíduos mal-intencionados cometer fraudes ou causar danos, tais como: apropriação indébita, roubo de dados e manipulação de transações.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Fala do especialista</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Diego Muniz, especialista em Governança, Riscos e Conformidade, comenta em <a href="https://jornaldovale.com/roubos-de-credenciais-desviam-15-milhoes-da-uniao/">um dos seus artigos </a>que o roubo de credenciais é, hoje, a modalidade mais comum de ataques cibernéticos em todo o mundo. Para piorar, geralmente a origem dos ataques é em outros países, o que dificulta a identificação e punição dos exploradores.&nbsp;<br><br></div><div><br>Para se proteger deste cenário, ou ao menos reduzir o impacto caso ocorra, é preciso ficar atento aos pequenos detalhes e saber utilizar certos recursos que estão à disposição no mercado.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>A importância de ser estratégico</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Implementar uma Matriz SoD traz vários benefícios importantes para a segurança e a eficiência da empresa. Primeiramente, a segregação de funções reduz significativamente os riscos de fraude. Ao garantir que nenhum funcionário tenha acesso a todas as etapas de um processo, torna-se muito mais difícil para alguém executar uma fraude sem ser detectado.&nbsp;<br><br></div><div><br>Além disso, a Matriz SoD melhora a conformidade da empresa com regulamentações e padrões de segurança. Muitas normas regulatórias exigem que as empresas implementem controles internos robustos, e a segregação de funções é uma prática fundamental para atender a esses requisitos. Ao assegurar que cada etapa de um processo seja executada por diferentes pessoas, a empresa demonstra seu compromisso com a segurança e a conformidade.&nbsp;<br><br></div><div><br>Outro benefício crucial é o aumento da transparência nas operações. Com funções bem definidas e segregadas, torna-se mais fácil realizar auditorias e revisões internas. A clareza na distribuição de responsabilidades permite que auditores e gestores identifiquem rapidamente qualquer anomalia ou problema nos processos, facilitando a correção de erros e a prevenção de fraudes.&nbsp;<br><br></div><div><br>Ser estratégico na implementação de uma Matriz SoD significa distribuir responsabilidades e utilizar ferramentas avançadas para monitorar e ajustar constantemente os acessos. É fundamental que a empresa tenha um plano claro e bem estruturado para a implementação e manutenção da Matriz SoD, garantindo que todos os colaboradores compreendam suas responsabilidades e a importância dessa segregação para a segurança da empresa. A Vennx oferece uma solução eficiente para gerenciar e proteger os acessos, assegurando a integridade e a segurança das operações da sua empresa, <a href="https://www.vennx.app/">clique aqui </a>e saiba mais. &nbsp;<br><br></div>


titulo: 20 matrizes SoD em apenas duas semanas utilizando a tecnologia VX
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-54.png
data: 2024-07-23
created_at: 2024-09-09 13:42:56
updated_at: 2024-09-09 13:42:56
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conteudo:
  <div><br>A implementação de uma Matriz de Segregação de Funções (SoD) pode ser um processo desafiador para muitas organizações. No entanto, a Vennx desenvolveu uma abordagem que combina tecnologia avançada, inteligência artificial e expertise profissional, para garantir uma implementação de forma mais rápida, eficiente e com o melhor custo benefício que o mercado tradicional hoje proporciona. &nbsp;<br><br></div><div><br>Abaixo iremos explorar o método exclusivo da Vennx para implementar a Matriz SoD, ilustrando com o case de sucesso da Ipiranga, onde foram implementadas 20 matrizes SoD em apenas duas semanas utilizando a tecnologia VX.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>O método Vennx para implementação da Matriz SoD</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A Vennx adota uma abordagem estruturada e tecnológica para a implementação da Matriz SoD, que envolve as seguintes etapas:&nbsp;<br><br></div><div><br>Planejamento: Antes de iniciar a implementação, a Vennx realiza um planejamento detalhado para definir os objetivos e os recursos necessários. Essa etapa vai alinhar as expectativas e obter o suporte necessário dos gestores da empresa.&nbsp;<br><br></div><div><br>Tecnologia VX: A Vennx utiliza o VX, uma suite de inteligência artificial desenvolvida para GRC (Governança, Riscos e Conformidade), que automatiza a criação e manutenção da matriz SoD, dentre outras funcionalidades. &nbsp;<br><br></div><div><br>De modo geral, <strong>uma matriz pode levar até 120 dias para ficar pronta, com o VX é possível reduzir em até 98.33% o tempo de produção </strong>e com isso, identificar rapidamente os riscos de acesso e a segregar funções de maneira eficiente.&nbsp;<br><br></div><div><br>Mapeamento dos Processos: A equipe da Vennx realiza um mapeamento completo dos processos organizacionais para identificar todos os cargos e suas respectivas funções. Esse mapeamento é essencial para garantir que a segregação de funções seja eficaz.&nbsp;<br><br></div><div><br>Desenvolvimento e validação da Matriz SoD: Com os dados mapeados, desenvolvemos a Matriz SoD, que é validada por profissionais seniores para assegurar que todos os aspectos técnicos e operacionais sejam considerados.&nbsp;<br><br></div><div><br>Implementação: A implementação da Matriz SoD é feita de forma gradual para minimizar o impacto operacional.&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Case Ipiranga: 20 Matrizes SoD implementadas em duas semanas</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A Ipiranga, uma das maiores empresas de combustíveis e energia do Brasil, enfrentava desafios em relação à gestão de acessos e à segregação de funções. A empresa buscava uma solução rápida para implementar a Matriz SoD e mitigar riscos operacionais e de segurança.&nbsp;<br><br></div><div><br>Desafio: Implementar 20 matrizes SoD em um curto período, garantindo a conformidade regulatória e a segurança dos dados.&nbsp;<br><br></div><div><br>Solução: A Vennx, utilizando sua tecnologia VX e expertise, conseguiu implementar 20 matrizes SoD na Ipiranga em apenas duas semanas. Como resultado, obtivemos:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Rápida identificação de Riscos: Com a ajuda do VX, a Vennx identificou rapidamente os riscos de acesso, permitindo a criação de uma Matriz SoD robusta e eficaz.&nbsp;</li><li>Aumento da segurança e conformidade: A implementação das matrizes SoD melhorou significativamente a segurança dos dados da Ipiranga e garantiu a conformidade com as regulamentações.&nbsp;</li><li>Melhoria nas operações: A segregação de funções bem definida reduziu os riscos operacionais e aumentou a eficiência dos processos internos.&nbsp;</li><li>Redução de custos financeiros: A automação e a eficiência proporcionadas pelo VX resultaram em uma significativa redução de custos operacionais e de licenciamento.&nbsp;</li><li>Economia de tempo: A implementação rápida das matrizes SoD, concluída em apenas duas semanas, economizou tempo, permitindo que a Ipiranga desse foco a outras prioridades estratégicas.&nbsp;</li></ul><div><br>O modo Vennx de fazer Matriz SoD demonstra como a combinação de IA,&nbsp; tecnologia avançada e expertise profissional pode resultar em uma implementação rápida e com eficácia e, este case, é um exemplo claro de como a Vennx pode ajudar as empresas a superar desafios complexos de gestão de acessos e a garantir segurança e conformidade, além de proporcionar economia significativa de tempo e custos financeiros.&nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/2024/07/16/o-processo-de-implementacao-da-matriz-sod/"><br>Confira o processo detalhado de implementação da Matriz SoD </a>e veja como a Vennx pode transformar a gestão de acessos na sua organização.&nbsp;<br><br></div>


titulo: VAR: Tecnologia para gestão de SoD
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-07-26
created_at: 2024-09-09 13:44:41
updated_at: 2024-09-09 13:44:41
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conteudo:
  <div><br>A administração eficiente da Segregação de Funções (SoD) assegura a conformidade, segurança e eficácia operacional no mundo corporativo. Entretanto, com a evolução tecnológica que vivemos nos últimos anos, identificamos uma lacuna no mercado de GRC que carecia de uma ferramenta capaz de facilitar a criação, implementação e manutenção de matrizes SoD. &nbsp;<br><br></div><div><br>Surge então o Vennx Access Radar (VAR), uma solução sólida que emprega inteligência artificial para aprimorar a gestão de acessos e identidades. Abordaremos aqui como essa tecnologia pode revolucionar a administração da SoD e os benefícios associados à utilização do VAR.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>VAR - Vennx Access Radar: Aumente a produtividade com monitoramento e concessão de acessos por cargos</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Com funcionalidades avançadas, o VAR automatiza processos críticos, reduzindo o risco de erros humanos e aumentando a produtividade dos departamentos de RH e TI.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Funcionalidades do VAR:</strong>&nbsp;<br><br></div><ul><li>O VAR automatiza a atribuição, revisão e revogação de acessos para usuários, perfis e transações, garantindo que os colaboradores tenham apenas as permissões necessárias para realizar suas funções.&nbsp;</li><li>A ferramenta realiza um monitoramento dos acessos, utilizando inteligência artificial para identificar e corrigir rapidamente quaisquer irregularidades.&nbsp;</li><li>Campanhas de revisão automática: O VAR facilita a condução de campanhas de revisão de acessos de forma automatizada, garantindo conformidade e controle efetivo.&nbsp;</li><li>Geração de relatórios detalhados permite que gestores e auditores tenham uma visão clara dos acessos e identifiquem rapidamente possíveis problemas.&nbsp;</li></ul><div><br>Ao utilizar o VAR, as empresas podem reduzir significativamente o tempo e os recursos necessários para gerenciar acessos, além de garantir uma maior segurança e conformidade. Essa automação permite que o RH e o TI, por exemplo, se concentrem em atividades mais estratégicas, melhorando a eficiência geral da empresa.&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Novo onboarding: Como funciona o processo pós implementação do VAR?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Ao implementar uma Matriz SoD e realizar a gestão de pessoas, cargos e acessos com eficácia através do VAR, podemos transformar o processo de onboarding dos novos funcionários. Em que sentido? &nbsp;<br><br></div><div><br>Antes da chegada de um novo funcionário, os gestores definem os perfis de acesso baseados nas funções que ele desempenhará. Esses perfis são alinhados com a Matriz SoD para assegurar que os acessos sejam apropriados. Com o Vennx Access Radar (VAR), a concessão de acessos é automatizada. Assim que o novo funcionário é registrado no sistema, o VAR atribui automaticamente os acessos necessários com base nos perfis previamente definidos. Isso reduz o tempo de espera para que o colaborador comece a trabalhar.&nbsp;<br><br></div><div><br>Durante o processo de onboarding, os novos colaboradores recebem treinamento e orientação sobre a importância da segregação de funções e como suas permissões estão alinhadas com as políticas de segurança da empresa. Essa etapa permite que todos entendam suas responsabilidades e a importância da segurança dos dados. &nbsp;<br><br></div><div><br>Após o onboarding, o VAR continua a monitorar os acessos do novo colaborador para garantir que não haja uso indevido ou excessivo das permissões. Se necessário, ajustes podem ser feitos rapidamente para corrigir quaisquer problemas.&nbsp;<br><br></div><div><br>O uso do VAR no processo de onboarding visa aumentar a segurança e melhorar a experiência do novo funcionário, permitindo que ele comece a trabalhar mais rapidamente e com os recursos necessários.&nbsp;<br><br></div><div><br>Com a implementação de uma Matriz SoD e o uso de tecnologias como o VAR, as empresas podem transformar seus processos de gestão de acessos, tornando-os mais seguros, eficientes e estratégicos.&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>78% de redução global de acessos</strong>&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Conheça nosso case</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A Afya, uma das maiores empresas de educação médica do Brasil, enfrentava desafios no gerenciamento de acessos dos seus usuários aos dados corporativos. Para resolver essa questão, implementamos o modelo de Controle de Acesso Baseado em Funções (RBAC - Role-Based Access Control), uma solução estratégica que não apenas protegeu os dados corporativos como também aumentou a eficiência operacional da empresa.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>O objetivo era proteger os dados corporativos e potencializar a eficiência operacional da Companhia através da restrição de acessos dos usuários baseado em suas funções de negócios. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Uma das conquistas mais significativas foi a redução significativa de acessos. Antes, a empresa contabilizava 7.928.291 acessos. Após a reestruturação e implementação das novas diretrizes de gerenciamento de acessos, esse número foi reduzido para 1.721.657, representando uma redução global de 78%.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A implementação do RBAC na Afya garantiu a padronização das funções, permitindo que os usuários tivessem acesso apenas às informações necessárias para suas rotinas de trabalho. Com isso, mitigamos os riscos de acessos a informações sensíveis e não relevantes para determinadas funções, fortalecendo a segurança dos dados corporativos, gerando assim, um ambiente de TI mais seguro e eficiente.&nbsp;</div>


titulo: Campanhas de revisão de acessos de usuários: Um Guia Essencial
autor: Diego Muniz
imagem_capa: blog/imagem_capa-62.png
data: 2024-05-22
created_at: 2024-09-09 19:16:39
updated_at: 2024-09-09 19:16:39
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conteudo:
  <div>Campanhas de revisão de acessos de usuários (User Access Review – UAR), também conhecidas como certificação de usuários, são ações tomadas periodicamente pela Administração para garantir que os acessos atribuídos aos usuários são devidos.&nbsp;<br><br></div><div><br>Nestas ações, são coletadas validações para todos os acessos concedidos aos seus sistemas, bancos de dados e redes. Ou seja, trata-se de um controle detectivo, que tem como objetivo identificar e corrigir acessos defasados ou indevidamente atribuídos.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Por que realizar campanhas de revisão de usuários?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Em uma campanha de certificação de usuários, a companhia tem a chance de reavaliar os perfis atribuídos aos usuários, suas permissões e credenciais. Com esta simples ação, são mitigados riscos críticos de segurança cibernética, como:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Excesso de permissões;&nbsp;</li><li>Configurações indevidas de contas;&nbsp;</li><li>Abuso e mau uso de acessos;&nbsp;</li><li>Incompatibilidade com políticas e práticas de Segurança da Informação;&nbsp;</li><li>Acesso indevido a dados privados.&nbsp;</li></ul><div><br>Adicionalmente, o controle eficaz de revisão de usuários pode ser utilizado como compensatório para falhas em outros controles, como os de atribuição de acessos e de revogação tempestiva de acessos.&nbsp;<br><br></div><div><br>Frequentemente, vejo uma revisão de usuários eficaz atenuando impactos de outro controles e evitando que empresas recebam MW do auditor independente.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Quais organizações e normas recomendam ou exigem a revisão de usuários?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Inúmeros frameworks e organizações preconizam a revisão de acessos de usuários, entre os quais destacam-se:&nbsp;<br><br></div><ul><li>NIST – O instituto americano de normas e tecnologias, por meio dos controles AC-1 e AC-2 de sua publicação especial 800-53, reconhece a importância e exige a aplicação de revisões periódicas de acessos e políticas.&nbsp;</li><li>PCI DSS – O padrão global de segurança para organizações que processam dados de cartões de crédito, por meio do Requirement 7, exige a aplicação mandatória de medidas de controles de acesso, que incluem os princípios de least privilegie e a revisão periódica de perfis e permissões de usuários.&nbsp;</li><li>SOX – A Lei Sarbanex-Oxley, aplicável a toda empresa de capital aberto que negocia ações nos EUA, exige na Section 404 que as empresas listadas implementem controles internos, entre os quais estão incluídos os controles de acesso. Entre outras ações, é exigida a revisão periódica dos usuários.&nbsp;</li><li>Auditorias Independentes – Regularmente, auditores independentes exigem das empresas auditadas que executem controles de revisão periódica de acessos de usuários, de forma a garantir que camadas de proteção a acessos indevidos foram implementadas e contribuem para a segurança dos números reportados.&nbsp;</li></ul><div><strong><br>Como realizar uma campanha eficiente de revisão de usuários?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Há diversas maneiras e ferramentas para se executar uma boa campanha de revisão de usuários. Independentemente da forma como sua organização executará, há práticas que contribuem para o sucesso da certificação:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Possua políticas atualizadas de gestão de acessos;&nbsp;</li><li>Defina claramente os agentes da revisão (quem dispara a campanha, quem aprova, quem executa etc.);&nbsp;</li><li>Crie um procedimento formal para execução da campanha;&nbsp;</li><li>Implemente uma cultura de acessos orientados à função do usuário (RBAC);&nbsp;</li><li>Não renuncie ao princípio de menor privilégio possível;&nbsp;</li><li>Envolva a Administração e as áreas de negócio na revisão.&nbsp;</li></ul><div><br>Partindo das premissas acima, deve-se seguir os passos listados abaixo para que o controle seja bem-sucedido:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Definir prazos – Uma campanha de revisão de usuário, diferentemente da operação regular de concessão e revogação de acessos, deve possuir início e fim claramente definidos. Neste sentido, a condução do controle assemelha-se à condução de um projeto. Como o cumprimento de prazos depende de pessoas, buscar o engajamento das partes interessadas é fundamental. Se for possível realizar uma reunião de kickoff, não abra mão deste recurso!&nbsp;</li><li>Extrair dados de usuários – Obtenha a relação de recursos atribuídos aos usuários por meio de extrações de dados. Documente o processo de extração (ou o script de extração), de forma que o procedimento possa ser realizado novamente, obtendo-se o mesmo resultado. Revise a extração para garantir a totalidade e a integridade dos dados.&nbsp;</li><li>Organizar e distribuir os recursos para validação – De posse dos dados extraídos, identifique os responsáveis pelos acessos atribuídos aos usuários e encaminhe a eles para que avaliem se os acessos são devidos ou não.&nbsp;</li><li>Coletar validações – Obtenha dos responsáveis as respostas para todos os acessos quais são donos. Em caso de reprovação do acesso do usuário, obtenha também o motivo da revogação, ou seja, por qual razão o acesso era indevido.&nbsp;</li><li>Revogar acessos indevidos – Remova os acessos determinados como indevidos tão cedo quanto possível. A cada dia que passa, um acesso não validado mantido para o usuário é uma vulnerabilidade conhecida pela empresa, que pode ser explorada por alguém mal-intencionado.&nbsp;</li><li>Revisar e documentar – Verifique se todos os acessos foram avaliados por seus responsáveis. Confirme que todas as revogações foram implementadas pelo time de sistemas. Ao fim, compile todas as informações e documente a execução da campanha de revisão de acessos de usuários&nbsp;</li></ol><div><br></div><div><strong>BÔNUS – Checklist para garantia da extração</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Nem todas as empresas possuem softwares integrados para realizar a campanha de revisão de acessos de usuários. Na verdade, o mais comum é vermos essas campanhas sendo realizadas manualmente. Se este for o caso da sua empresa, o risco de uma falha no processo e invalidação do controle é maior.&nbsp;<br><br></div><div><br>E neste sentido, com os anos de experiência na disciplina, percebo que a maior incidência de erros é no processo de extração dos dados que alimentarão a campanha de revisão. Para apoiar no processo de extração para campanhas “manuais”, utilizamos na<a href="https://www.linkedin.com/company/vennx/">Vennx</a> o checklist abaixo, que poderá ajudar sua empresa também:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Verificar se a base de dados se refere ao ESCOPO que a análise deve abranger. No caso das campanhas, observar se a base de dados reflete o ambiente de produção do sistema que está em análise. Garantir que as screenshots ou vídeos demonstrem essas informações.&nbsp;</li><li>Verificar se a TOTALIDADE de itens foi contemplada na extração. Observar se durante a extração não foi inserido nenhum parâmetro que possa ter restringido o UNIVERSO de USUÁRIOS, PERFIS e FUNCIONALIDADES (transações/permissões). Ainda, é fundamental confrontar a totalidade da base de dados com alguma outra fonte de validação e verificar se as primeiras e últimas linhas da base do sistema conferem com as primeiras e últimas linhas do arquivo gerado. Garantir que as screenshots ou vídeos demonstrem essas informações.&nbsp;</li><li>Verificar se a DATA E HORA DE CRIAÇÃO E MODIFICAÇÃO do arquivo gerado (ex.: planilha XLSX) estão iguais entre si e se estão aproximadas da data e hora em que a extração foi feita no sistema. Ainda, é fundamental arquivar a base de dados em documento .ZIP, para assegurar a integridade dos documentos. Garantir que as screenshots ou vídeos demonstrem essas informações.&nbsp;</li><li>Verificar se os arquivos gerados estão ÍNTEGROS. No caso das campanhas, examinar amostralmente se as linhas e colunas estão corretamente posicionadas, se o total de linhas e colunas está correto, se não há nenhum campo em branco que deveria estar preenchido, se as informações apresentadas condizem com o que é preciso para execução da campanha, se há caracteres estranhos (ex.: caractere ‘&amp;’ onde deveria ser um cedilha ‘ç’) etc.&nbsp;</li><li>Arquivar todos os IPEs (bases de dados, relatórios etc.) em um arquivo formato .ZIP.&nbsp;</li></ul>


titulo: Desafios comuns na implementação da Segregação de Funções e como solucioná-los
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-06-12
created_at: 2024-09-09 19:22:48
updated_at: 2024-09-09 19:22:48
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conteudo:
  <div>Administrar os controles de acesso dentro de uma organização para prevenir fraudes e erros pode ser um tanto complexo quanto desafiador. Se um colaborador tem acesso a diversas funções para realizar um processo do começo ao fim, isso pode causar atrasos na produtividade e aumentar as vulnerabilidades de segurança.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Um método para mitigar esses riscos é a Segregação de Funções (SoD), que separa as responsabilidades entre diferentes indivíduos ou equipes para evitar que uma pessoa controle todo o processo. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Implementar essa metodologia exige um planejamento cauteloso e a habilidade de um profissional experiente. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Acompanhe até o final para descobrir uma excelente maneira de implementar o conceito de forma mais eficaz e ágil. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><br></div><div>&nbsp;</div><div><br>&nbsp;</div><div><strong>Entendendo a Importância da SoD</strong>&nbsp;</div><div>A Segregação de Funções (SoD) é um pilar fundamental na estrutura de Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ela visa evitar conflitos de interesse, fraudes e erros humanos que podem ocorrer quando uma única pessoa ou departamento detém muito controle sobre um processo. &nbsp;</div><div>Com a SoD, as funções críticas são divididas entre diferentes indivíduos, garantindo que atividades sejam revisadas e monitoradas de maneira independente. Essa prática é essencial para que organizações mantenham a transparência e reduzam os riscos operacionais.&nbsp;</div><div>Implementar a SoD, no entanto, pode ser um desafio para muitas empresas.&nbsp;</div><div><strong>Abaixo listamos os principais obstáculos de implementação:</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Estrutura de sistemas:&nbsp;</div><ol><li>Muitas empresas ainda usam sistemas legados que não suportam a implementação de uma matriz SoD complexa, dificultando a restrição de acessos conforme necessário. Isso limita a capacidade de controlar os níveis de acesso e pode resultar em perfis que acumulam funções incompatíveis.&nbsp;</li></ol><div>Investimentos altos:&nbsp;</div><ol><li>Projetos de SoD muitas vezes requerem investimentos altos, pois demandam análise detalhada dos processos, compra de softwares e treinamento de pessoal.&nbsp;</li></ol><div>Ausência de Frameworks Públicos:&nbsp;</div><ol><li>Não há um framework público padronizado para implementar a SoD, tornando o tema complexo e muitas vezes dependente de consultores especializados para orientação e mapeamento.&nbsp;</li></ol><div>Esforço computacional:&nbsp;</div><ol><li>Gerenciar e monitorar os riscos de SoD pode requerer um esforço computacional significativo, especialmente ao mapear processos de negócios complexos e identificar funções incompatíveis.&nbsp;</li></ol><div>Alinhamento entre departamentos:&nbsp;</div><ol><li>Mapear funções e definir acessos exige um alinhamento cuidadoso entre os departamentos, o que pode ser desafiador quando há interesses conflitantes.&nbsp;</li></ol><div>Manter a Matriz Atualizada:&nbsp;</div><ol><li>Manter a matriz SoD atualizada de acordo com mudanças nas políticas de compliance e a rápida expansão da empresa é importante, mas muitas vezes negligenciado devido à falta de recursos.&nbsp;</li></ol><div><br>&nbsp;</div><div><strong>A implementação da SoD pode ser facilitada com as estratégias corretas:</strong>&nbsp;</div><div>Comece com um mapeamento detalhado de funções e processos para identificar áreas onde pode haver conflitos de interesse. Incluir representantes de diferentes departamentos no processo ajuda a garantir uma visão um pouco mais abrangente.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>As ferramentas inteligentes também podem acelerar a análise e o monitoramento de riscos. Esse é o caso do VX, a primeira suíte de ferramentas de GRC desenvolvida a partir das engines da OpenAI e do Google que pode ser utilizada para revisar rapidamente grandes volumes de dados, identificar riscos de segregação e propor correções.&nbsp;</div><div><strong>Exemplos práticos de sucesso</strong>&nbsp;</div><div>Organizações que utilizaram o VX da Vennx para implementar sua matriz SoD viram resultados 90% mais econômicos comparado com o que é usualmente ofertado pelo mercado para criação de matrizes de SoD. &nbsp;</div><div>Uma grande empresa do setor de combustíveis no Brasil conseguiu criar 20 matrizes SoD em apenas duas semanas, algo que levaria meses pelo método tradicional. Já no maior Hub de Educação e soluções digitais médicas do Brasil, 80% dos acessos foram reduzidos, minimizando riscos e melhorando a segurança.&nbsp;<br><br></div><div>Superar os desafios na implementação do SoD é essencial para garantir a segurança dos dados e a eficiência em suas operações. A Vennx pode ajudar sua empresa a implementar uma matriz de funções organizada e manter seus processos seguros. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Confira os serviços oferecidos e gerencie seus acessos de forma precisa e eficiente.&nbsp;</div>


titulo: Conheça a IA que minimiza riscos e custos financeiros nas empresas
autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-08-07
created_at: 2024-09-09 20:50:36
updated_at: 2024-09-09 20:50:36
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conteudo:
  <div><br>Em 2024, 72% das empresas no mundo já adotaram a tecnologia de inteligência artificial (IA), um aumento em comparação aos 55% em 2023. As informações são da pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey. Essa estatística reflete a transformação digital e a crescente confiança das organizações nas capacidades da IA para melhorar a eficiência, reduzir custos e mitigar riscos.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>A origem do VX </strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>O VX da Vennx surgiu a partir de uma necessidade observada em um mercado tradicionalmente resistente à mudanças: a otimização de tempo e recursos financeiros. Muitas empresas enfrentavam desafios na gestão de Governança, Riscos e Conformidade (GRC), gastando horas incontáveis em processos manuais e enfrentando altos custos operacionais. Por esse motivo, foi desenvolvido o VX, uma plataforma de inteligência artificial projetada para transformar a forma como as empresas conduzem suas operações de GRC.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>GRC sob a ótica da Vennx</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A Vennx adota uma abordagem moderna e eficaz para GRC, integrando tecnologia para simplificar e aprimorar processos. Com o VX, a governança se torna mais transparente e o gerenciamento de riscos mais proativo, permitindo que as empresas respondam rapidamente às ameaças. A conformidade, um aspecto crítico para qualquer organização, é garantida através da automatização e monitoramento, assegurando que todas as ações estejam alinhadas com os padrões regulatórios mais recentes.&nbsp;<br><br></div><div><br>Desde sua introdução, o VX tem demonstrado um impacto nas empresas que o adotaram. A plataforma não só otimiza os processos de auditoria e controle de riscos, mas também proporciona uma redução significativa nos custos operacionais. Dados revelam que empresas que utilizam o VX observaram uma diminuição de 78% nos acessos desnecessários, uma melhoria na eficiência das auditorias e uma conformidade mais robusta com as regulamentações.&nbsp;<br><br></div><div><br>Por exemplo, em um projeto de reestruturação de acessos, a Vennx avaliou 270 perfis e 91.500 funcionalidades, abrangendo 20 módulos do sistema TOTVS RM. Isso resultou em uma redução de acessos, passando de 7.928.291 para 1.721.657, representando uma diminuição global de 78%. Além disso, 207 perfis RBAC foram desenvolvidos para 880 usuários, com 60 perfis não transacionais criados para atender necessidades específicas.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Velocidade e segurança para suas operações</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Com o VX, a implementação é rápida e intuitiva. Nossa plataforma é projetada para se integrar facilmente aos seus sistemas existentes, eliminando a necessidade de longos treinamentos ou recursos adicionais. Através da automação e integração de tarefas, o VX elimina a complexidade e a ineficiência dos processos de auditoria e controle de riscos, oferecendo uma visão ampla e detalhada dos controles da sua organização.&nbsp;<br><br></div><div><br>Além disso, o VX assegura que todas as suas ações estejam em conformidade com os padrões mais recentes do mercado. A plataforma permite que as empresas mantenham uma supervisão constante sobre suas operações, garantindo que a segurança e a conformidade sejam mantidas em todos os momentos. Isso não só reduz os riscos, mas também aumenta a confiança dos stakeholders na capacidade da empresa de gerenciar suas operações de forma eficiente e segura.&nbsp;<br><br></div><div><br>À medida que mais empresas adotam a inteligência artificial, a necessidade de soluções eficazes para gerenciamento de riscos e conformidade cresce exponencialmente. O VX da Vennx se posiciona como uma ferramenta para empresas que buscam minimizar riscos e custos, ao mesmo tempo em que impulsionam o crescimento e a inovação. &nbsp;<br><br></div><div><br>Com uma implementação rápida, integração intuitiva e a capacidade de automatizar processos complexos, o VX é a escolha para empresas que desejam estar à frente no competitivo cenário empresarial atual. Saiba mais sobre nossa ferramenta clicando <a href="https://www.vennx.app/">aqui.</a>&nbsp;<br><br></div>


titulo: Por que a LGPD não deve ser vista apenas sob o ponto de vista jurídico?
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-09-11
created_at: 2024-09-11 13:36:31
updated_at: 2024-09-11 13:36:31
tema: GRC
titulo_novidade: Por que a LGPD não deve ser vista apenas sob o ponto de vista jurídico?
slug: por-que-a-lgpd-nao-deve-ser-vista-apenas-sob-o-ponto-de-vista-juridico
conteudo:
  <h1><strong>Por que a LGPD não deve ser vista apenas sob o ponto de vista jurídico? </strong>&nbsp;</h1><div><br>Quando o assunto é a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), a primeira impressão é que se trata de uma questão exclusivamente jurídica, algo para advogados e departamentos legais lidarem. No entanto, a realidade é bem diferente: a LGPD permeia diversas áreas dentro das organizações, impactando diretamente suas operações, cultura e relacionamento com clientes e parceiros.&nbsp;<br><br></div><div>Embora a compreensão legal seja essencial para o cumprimento da LGPD, a proteção de dados requer uma abordagem interdisciplinar, com especialistas capazes de mapear processos internos, implementar soluções e assegurar que todas as práticas da empresa estejam em conformidade com as novas exigências. Portanto, dizer que apenas advogados podem conduzir essa adequação é um grande equívoco.&nbsp;</div><div><br>Afinal, por que a LGPD não deve ser vista apenas sob a perspectiva jurídica? &nbsp;<br><br></div><div>Porque essa legislação exige muito mais do que o cumprimento de normas e regulamentos. Ela requer uma mudança de mentalidade nas empresas, o que envolve a criação de processos, o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional e a adoção de práticas que priorizem a transparência e a proteção dos dados pessoais.&nbsp;<br><br></div><div>Antes de mais nada, é preciso entender que a LGPD tem como finalidade principal garantir que as pessoas tenham controle sobre suas informações. Isso significa que qualquer empresa que lida com dados pessoais deve respeitar a vontade do titular, garantindo que ele saiba como suas informações serão coletadas, utilizadas e armazenadas. E isso não é algo que possa ser tratado apenas por um departamento jurídico.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Impacto na cultura organizacional</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A proteção de dados precisa ser encarada como uma responsabilidade de todos, desde os executivos até os funcionários operacionais. Essa mudança de cultura requer treinamentos e a criação de políticas internas que reforcem a importância da privacidade e da segurança das informações.&nbsp;<br><br></div><div>Empresas que ainda veem a LGPD apenas como uma obrigação legal correm o risco de negligenciar aspectos fundamentais para a conformidade. O papel da educação e conscientização é essencial para garantir que todos os colaboradores compreendam os riscos e a importância de proteger os dados de clientes e parceiros.&nbsp;</div><div><strong><br>Transformação digital e adequação à LGPD</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Outro ponto importante é que a LGPD também está intimamente ligada à transformação digital das empresas. Com o avanço das tecnologias, o volume de dados gerados e armazenados cresceu exponencialmente, o que aumenta a necessidade de uma gestão mais eficaz dessas informações. Empresas que investem em inovação digital precisam garantir que suas práticas estejam alinhadas com os princípios da LGPD, adotando ferramentas que protejam os dados e permitam a automação do controle sobre as informações coletadas.&nbsp;<br><br></div><div>A tecnologia desempenha um papel importante na adequação à LGPD, trazendo ferramentas de gestão de dados, automação de consentimentos e monitoramento de atividades suspeitas a fim de garantir que os processos estejam em conformidade com a lei. Nesse sentido, a área de TI tem grande responsabilidade em garantir a segurança e a integridade das informações.&nbsp;</div><div><strong><br>Engajamento e transparência</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A LGPD também impacta diretamente a relação com os clientes. A transparência no tratamento de dados é um dos pilares da legislação, e as empresas que não adotam práticas claras e acessíveis para informar como coletam e utilizam as informações correm o risco de perder a confiança do consumidor.&nbsp;<br><br></div><div>A confiança é, sem dúvida, um dos ativos mais valiosos de qualquer organização. Empresas que se destacam no mercado são aquelas que conseguem construir uma relação sólida com seus clientes, baseada em transparência e respeito. O cumprimento da LGPD é uma forma de demonstrar esse respeito, oferecendo ao consumidor o controle sobre seus próprios dados e garantindo que eles estejam protegidos.&nbsp;<br><br></div><div>Por fim, a LGPD exige um envolvimento ativo de todas as áreas, garantindo a implementação de processos que protejam os dados pessoais. Ao integrar a proteção de dados em todas as suas operações, a empresa se mantém em conformidade com a lei e também fortalece sua posição no mercado, construindo relações de confiança com seus clientes e parceiros.&nbsp;<br><br></div><div><br>Está na hora de repensar como sua organização enxerga a proteção de dados. Deseja entender melhor como implementar essas mudanças? &nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/contato"><br>Converse com um de nossos consultores</a> e descubra como a Vennx pode ajudar sua empresa a se adaptar ao cenário de proteção de dados e segurança.&nbsp;<br><br></div>


titulo: Como lidar com gaps em controles de tecnologia e segurança da informação?
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-71.png
data: 2024-09-13
created_at: 2024-09-13 21:02:47
updated_at: 2024-09-13 21:50:06
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Gaps em controles de tecnologia e segurança da informação
slug: como-lidar-com-gaps-em-controles-de-tecnologia-e-seguranca-da-informacao
conteudo:
  <h1 style="font-size: 20px;"><strong>Como lidar com gaps em controles de tecnologia e segurança da informação?</strong>&nbsp;</h1>
  <div><br></div>
  <div>Devido ao processo de digitalização, é importante priorizar&nbsp; a segurança da informação e os controles de tecnologia para a proteção dos dados e a continuidade dos negócios. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam <strong>gaps</strong> — lacunas nos seus controles — que deixam seus sistemas e informações vulneráveis a ataques cibernéticos, violações de dados e outros riscos tecnológicos. &nbsp;<br><br></div>
  <div>Neste artigo, você entenderá como detectar essas lacunas e implementar as melhores práticas para fortalecê-las, garantindo a segurança e conformidade da sua empresa.&nbsp;</div>
  <div><strong><br>O que são gaps em controles de tecnologia e segurança da informação?</strong>&nbsp;</div>
  <div><br>Os gaps em controles de tecnologia e segurança da informação referem-se a falhas, deficiências ou ausências em processos, políticas, ferramentas ou sistemas que deveriam proteger as informações e infraestruturas tecnológicas de uma organização. Esses gaps podem ocorrer em diferentes níveis, como:&nbsp;<br><br></div>
  <ul>
    <li>Falta de monitoramento contínuo das atividades da rede;&nbsp;</li>
    <li>Processos de autenticação insuficientes ou fracos;&nbsp;</li>
    <li>Vulnerabilidades em software desatualizado;&nbsp;</li>
    <li>Falta de treinamento dos colaboradores em práticas de segurança;&nbsp;</li>
    <li>Incapacidade de detectar e responder a incidentes em tempo real.&nbsp;</li>
  </ul>
  <div><br>A presença desses gaps pode expor a empresa a uma série de riscos, incluindo violações de dados, perda de reputação, multas regulatórias e prejuízos financeiros.&nbsp;<br><br></div>
  <div><strong>Como identificar gaps em controles de tecnologia</strong>&nbsp;</div>
  <div><br>O primeiro passo para lidar com gaps em controles de segurança da informação é identificá-los. Para isso, é necessário adotar uma abordagem estruturada que permita avaliar todos os aspectos do ambiente de TI e da segurança da informação da empresa. Listamos abaixo algumas etapas para essa identificação:&nbsp;<br><br></div>
  <ol>
    <li>Realize um assessment de segurança: Conduza uma avaliação completa dos sistemas e processos da empresa para identificar áreas vulneráveis. Isso inclui revisar as práticas de segurança cibernética, acesso a dados, infraestrutura de TI, redes e aplicativos.&nbsp;</li>
    <li>Auditoria de conformidade: Certifique-se de que sua empresa está em conformidade com regulamentações e padrões de segurança da informação, como a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados), ISO 27001. Lacunas em conformidade podem indicar onde os controles estão falhando.&nbsp;</li>
    <li>Análise de incidentes passados: Revise incidentes de segurança anteriores para descobrir se houve falhas nos controles que permitiram que as violações ocorressem. Isso pode oferecer insights valiosos sobre vulnerabilidades não tratadas.&nbsp;</li>
    <li>Teste de penetração (Pentest): Ajudam a descobrir falhas que não seriam percebidas em uma avaliação padrão.&nbsp;</li>
    <li>Feedback dos colaboradores: Muitas vezes, os próprios funcionários podem identificar práticas inseguras ou ineficazes. Ouvir os colaboradores ajuda a entender como a segurança está sendo aplicada no dia a dia da empresa.&nbsp;</li>
  </ol>
  <div><strong><br>Como corrigir gaps em controles de tecnologia e segurança da informação? </strong>&nbsp;</div>
  <div><br>Após identificar os gaps, é essencial criar e implementar um plano de ação para corrigi-los. A seguir, estão algumas práticas recomendadas para mitigar esses riscos e melhorar a segurança da informação:&nbsp;</div>
  <div><strong><br>1. Fortaleça os controles de acesso</strong>&nbsp;</div>
  <div><br>Um dos maiores riscos de segurança é o acesso indevido a sistemas e informações confidenciais. Para corrigir esse gap, implemente políticas de controle de acesso baseadas no princípio de menor privilégio, ou seja, garanta que cada usuário tenha apenas os acessos necessários para suas funções.&nbsp;<br><br></div>
  <div>Além disso, utilize métodos de autenticação mais fortes, como a autenticação multifator (MFA), e garanta que os acessos sejam revisados periodicamente.&nbsp;<br><br></div>
  <div><strong>2. Atualize e faça a manutenção dos sistemas</strong>&nbsp;<br><br></div>
  <div>Sistemas desatualizados são alvos fáceis para ataques cibernéticos. Certifique-se de que todos os softwares, aplicativos e sistemas operacionais estão atualizados com os patches de segurança mais recentes. Automatize o processo de atualização para reduzir o risco de esquecimento ou negligência.&nbsp;<br><br></div>
  <div><strong>3. Implemente soluções de monitoramento contínuo</strong>&nbsp;<br><br></div>
  <div>É importante ter uma visão em tempo real do que está acontecendo nos sistemas de TI da empresa. Ferramentas de monitoramento contínuo permitem detectar atividades suspeitas ou anomalias no comportamento da rede e dos usuários. Isso ajuda a identificar possíveis ameaças e a responder a incidentes com rapidez e eficiência.&nbsp;</div>
  <div><strong><br>4. Reforce a conscientização e treinamento de segurança</strong>&nbsp;<br><br></div>
  <div>A falta de treinamento dos colaboradores pode ser um dos maiores gaps em segurança da informação. Proporcione treinamentos para que todos os funcionários estejam cientes das melhores práticas de segurança, como identificar tentativas de phishing, proteger senhas e evitar downloads de software suspeitos.&nbsp;</div>
  <div><strong><br>5. Crie um plano de resposta a incidentes</strong>&nbsp;<br><br></div>
  <div>Desenvolva um plano de resposta a incidentes que inclua medidas de contenção, mitigação e recuperação para minimizar o impacto de um ataque cibernético. Certifique-se de que esse plano seja testado regularmente por meio de simulações e esteja alinhado às normas de conformidade.&nbsp;<br><br></div>
  <div><strong>6. Avalie regularmente os riscos</strong>&nbsp;</div>
  <div><br>A gestão de riscos é um processo contínuo porque novas ameaças surgem a todo momento. Portanto, revise periodicamente o plano de segurança e faça uma nova avaliação de risco para garantir que as soluções implementadas continuem sendo eficazes e atualizadas.&nbsp;<br><br></div>
  <div>Ao reforçar os controles de acesso, atualizar sistemas, implementar soluções de monitoramento e educar colaboradores, você estará preparado para enfrentar os desafios cibernéticos de maneira eficaz.&nbsp;<br><br></div>
  <div><br>Se a sua empresa precisa de suporte especializado para identificar e corrigir gaps em seus controles de tecnologia e segurança da informação, <a href="https://vennx.com.br/contato" target="_blank">entre em contato com a Vennx</a>. &nbsp;<br><br></div>


titulo: Como a Internet das Coisas (IoT) pode favorecer sua empresa
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-72.png
data: 2024-09-17
created_at: 2024-09-17 20:09:26
updated_at: 2024-09-17 20:09:26
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Como a Internet das Coisas (IoT) pode favorecer sua empresa
slug: como-a-internet-das-coisas-iot-pode-favorecer-sua-empresa
conteudo:
  <h1><strong>Como a Internet das Coisas (IoT) pode favorecer sua empresa</strong>&nbsp;</h1><h1>&nbsp;</h1><div>Segundo as estatísticas do IBGE, a internet das coisas foi utilizada por 48,6% (4.662) das empresas industriais de médio e grande porte em 2022. Essa tecnologia se refere a dispositivos ou sistemas interconectados via Internet, que coletam e enviam dados e podem ser monitorados remotamente. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Diante desse cenário, fica claro que a IoT está revolucionando diversos setores, permitindo que empresas operem com mais eficiência e agilidade. Mas como, de fato, essa tecnologia pode favorecer sua empresa?&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>O que é IoT?</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A internet das coisas, ou IoT (Internet of Things), consiste em um conjunto de dispositivos inteligentes conectados à internet que coletam, processam e compartilham dados em tempo real. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Esses dispositivos podem variar desde sensores em máquinas industriais até aparelhos eletrônicos de uso diário. Ao estarem conectados, esses dispositivos permitem uma integração total dos processos, otimizando a comunicação entre as diferentes áreas da empresa e possibilitando tomadas de decisões baseadas em dados atualizados.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Impacto no mercado</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>No cenário industrial, a IoT tem desempenhado um papel importante na transformação das operações de produção, administração, logística e comercialização. &nbsp;</div><div>Das empresas que utilizaram internet das coisas em 2022, a maior proporção está na área de produção, com 77,1%. A administração também se beneficia com a tecnologia, sendo usada por 76,6% das empresas. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>No desenvolvimento de projetos de produtos, processos e serviços, 72,4% das organizações utilizaram a IoT, enquanto 71,4% aplicaram-na na logística e 66,9% na comercialização. Esses dados refletem a ampla utilização da IoT para melhorar os processos e otimizar a eficiência em diferentes áreas.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Usos industriais dos dados da IoT</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A IoT oferece diversas formas de aplicações industriais, desde o monitoramento de equipamentos até a otimização de processos logísticos. Algumas das principais formas como a IoT pode ser aplicada na indústria incluem:&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><ul><li>Manutenção preditiva: Sensores em máquinas monitoram seu desempenho e avisam com antecedência quando uma falha pode ocorrer. Isso permite a manutenção preventiva, evitando paradas inesperadas e aumentando a vida útil dos equipamentos.&nbsp;</li><li>Monitoramento em tempo real: A IoT permite que empresas acompanhem em tempo real suas linhas de produção, identificando gargalos e melhorando a produtividade.&nbsp;</li><li>Gerenciamento de inventário: Dispositivos conectados podem rastrear automaticamente o estoque e enviar alertas quando é hora de reabastecer, otimizando a gestão de insumos e reduzindo desperdícios.&nbsp;</li><li>Automatização de processos: A IoT permite que tarefas repetitivas e manuais sejam automatizadas, o que reduz erros humanos e melhora a eficiência operacional.&nbsp;</li></ul><div>&nbsp;</div><div>Essas aplicações são apenas exemplos de como a IoT pode transformar a indústria, tornando-a mais eficiente, econômica e sustentável.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Qual a importância para as empresas?</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A integração da IoT nas empresas proporciona inúmeras vantagens como, por exemplo, a coleta e análise de dados em tempo real facilitam o processo de tomada de decisões, fornecendo informações precisas sobre o desempenho dos processos internos e externos. Ademais, a IoT melhora a segurança dos sistemas, permitindo um controle mais rigoroso sobre as operações e prevenindo falhas que poderiam comprometer a integridade dos dados e a continuidade dos negócios.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Outro benefício que se destaca é a melhoria da experiência do cliente. Com a IoT, é possível oferecer produtos e serviços mais personalizados e eficientes, ajustando-se às necessidades dos consumidores de maneira mais ágil. Isso reforça a imagem da empresa como uma organização moderna e inovadora, pronta para atender às demandas de um mercado cada vez mais exigente.&nbsp;</div><div><br></div><div>A Internet das Coisas está cada vez mais presente no ambiente corporativo, proporcionando uma série de benefícios para as empresas que decidem implementá-la em seus processos. Desde a otimização da produção até a melhoria na experiência do cliente, o uso estratégico da IoT pode revolucionar o modo como as empresas operam, geram valor e se destacam no mercado.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Se sua empresa deseja explorar o potencial da Internet das Coisas e transformar dados em ações práticas e eficientes, <a href="https://vennx.com.br/contato">entre em contato com a Vennx.</a> &nbsp;</div>


titulo: Tudo sobre ataque cibernético: O que ocorre, tipos e formas de prevenção
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-74.jpg
resumo: Resumo
data: 2024-09-19
created_at: 2024-09-19 14:18:56
updated_at: 2024-09-19 14:27:34
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Tudo sobre ataque cibernético: O que ocorre, tipos e formas de prevenção
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conteudo:
  <h1 style="font-size: 24px;"><strong>Tudo sobre ataque cibernético: O que ocorre, tipos e formas de prevenção</strong>&nbsp;</h1>
  <div><br></div><div><br>À medida que a tecnologia avança, cresce também a sofisticação dos ataques cibernéticos. Empresas de todos os portes estão cada vez mais vulneráveis a essas ameaças, que podem gerar prejuízos financeiros significativos, perda de dados e danos à reputação.&nbsp;<br></div><div><br>O Brasil está entre os países que mais sofrem com esse tipo de invasão, sendo o segundo país mais vulnerável a ataques de hackers, segundo um relatório da Trend Micro, o que torna essencial o investimento em medidas de segurança cibernética. Continue lendo para identificar quais são os tipos de ataque e formas de prevenção.&nbsp;<br></div><div><strong><br>O que é ataque cibernético?</strong>&nbsp;<br></div><div><br>Um ataque cibernético ocorre quando hackers ou grupos mal-intencionados exploram vulnerabilidades em sistemas, redes, dispositivos ou até em pessoas. Essas invasões visam obter acesso não autorizado a informações confidenciais, causar danos a sistemas ou interromper operações de empresas.&nbsp;<br></div><div><br>Essas ações podem ser realizadas de várias formas, muitas vezes utilizando vírus, malwares ou técnicas de engenharia social. Independentemente do método, o impacto pode ser devastador para qualquer organização, comprometendo dados essenciais, gerando interrupções nas operações e causando perdas financeiras.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>A história</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A história dos ataques cibernéticos remonta à década de 1980, quando surgiram os primeiros vírus de computador. De lá para cá, os ataques se tornaram mais frequentes e sofisticados. Em 1983, o vírus Elk Cloner afetou sistemas Apple II, marcando o início dos vírus como uma ameaça real. Na década de 1990, surgiram ataques como o vírus Chernobyl, que destruiu dados em milhares de computadores.&nbsp;<br><br></div><div><br>Nos anos 2000, ataques de negação de serviço (DDoS) e malwares como ILOVEYOU e Conficker destacaram a vulnerabilidade das redes globais. Em 2017, o ataque global do ransomware WannaCry comprometeu empresas em mais de 150 países, demonstrando a gravidade dessas ameaças.&nbsp;<br><br></div><div><br>Atualmente, os hackers continuam a desenvolver métodos cada vez mais inovadores para invadir sistemas, o que reforça a importância de estar um passo à frente na prevenção e combate a esses ataques.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Principais tipos de ataques cibernéticos</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Existem diversas formas de ataques cibernéticos. Abaixo, listamos as mais comuns para que sua empresa possa se preparar adequadamente:&nbsp;<br><br></div><ul><li><strong>Ransomware</strong>: Um dos tipos mais perigosos, o ransomware bloqueia funcionalidades do sistema ou criptografa arquivos, exigindo um pagamento para que o acesso seja restaurado.&nbsp;</li><li><strong>Phishing</strong>: Esse ataque ocorre quando uma pessoa é induzida a clicar em links fraudulentos, geralmente enviados por e-mail, o que pode levar ao roubo de dados confidenciais.&nbsp;</li><li><strong>Man-In-The-Middle (MITM)</strong>: Nessa modalidade, o hacker intercepta a comunicação entre duas partes, como um cliente e uma empresa, sem que os envolvidos percebam.&nbsp;</li><li><strong>Negação de serviço (DDoS)</strong>: Um servidor recebe um volume de requisições muito acima do que pode suportar, interrompendo o funcionamento normal de serviços online.&nbsp;</li><li><strong>Injeção SQL</strong>: Ocorre quando um hacker insere códigos maliciosos em um site, violando a segurança do sistema e acessando dados confidenciais.&nbsp;</li><li><strong>Exploração de dia zero</strong>: Explorando falhas de segurança que ainda não foram corrigidas, esse tipo de ataque é um dos mais utilizados para comprometer sistemas.&nbsp;</li></ul><div><strong><br>O que ocorre durante um ataque cibernético?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Durante um ataque cibernético, os hackers exploram vulnerabilidades no sistema da empresa para obter acesso não autorizado. Eles podem bloquear o funcionamento de sistemas, roubar informações ou interromper operações. Códigos maliciosos são injetados, comprometendo dados e dispositivos conectados à rede da organização.&nbsp;<br><br></div><div><br>Enquanto isso, a equipe de TI da empresa trabalha freneticamente para identificar a origem da invasão e mitigar os danos. Em alguns casos, os hackers exigem resgate em troca da liberação de sistemas ou criptografam dados essenciais, paralisando as operações.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Como proteger a sua empresa?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>A prevenção é a melhor maneira de proteger sua empresa contra ataques cibernéticos. A seguir, apresentamos algumas medidas eficazes:&nbsp;<br><br></div><ol><li><strong>Autenticação de dois fatores</strong>: Implementar autenticação de dois fatores em todos os sistemas da empresa aumenta significativamente a segurança.&nbsp;</li><li><strong>Controles internos robustos</strong>: Controle o acesso aos sistemas e atualize constantemente as permissões de ex-funcionários para evitar que dados confidenciais sejam acessados por pessoas não autorizadas.&nbsp;</li><li><strong>Treinamento de funcionários</strong>: Eduque seus colaboradores sobre as melhores práticas de segurança e conscientize-os sobre os riscos de ataques como phishing.&nbsp;</li><li><strong>Backups regulares</strong>: Realize backups frequentes dos dados para garantir que, em caso de ataque, as informações possam ser recuperadas.&nbsp;</li><li><strong>Sistemas sempre atualizados</strong>: Mantenha todos os softwares atualizados para corrigir vulnerabilidades que possam ser exploradas por invasores.&nbsp;</li><li><strong>Instalação de antivírus e firewall</strong>: Certifique-se de que todos os dispositivos e servidores da empresa estejam protegidos por um software antivírus confiável e um firewall ativo.&nbsp;</li><li><strong>Segregação de redes</strong>: Dividir a rede em partes menores e controladas pode limitar o impacto de um ataque e proteger áreas críticas.&nbsp;</li></ol><div><br>Os ataques cibernéticos são uma ameaça real e cada vez mais frequente no ambiente corporativo. No entanto, adotar medidas preventivas pode reduzir significativamente os riscos e proteger a sua empresa contra possíveis invasões.&nbsp;<br><br></div><div><br>Se você busca fortalecer a segurança dos seus sistemas e garantir a proteção de dados, investir em medidas robustas de segurança é essencial para mitigar os riscos e garantir a continuidade das operações. Leia também: &nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/2024/08/02/a-integracao-entre-ciberseguranca-e-grc-para-uma-organizacao-resiliente"><br>https://vennx.com.br/2024/08/02/a-integracao-entre-ciberseguranca-e-grc-para-uma-organizacao-resiliente&nbsp; </a><br><br></div>


titulo: Impacto da LGPD nas transações de Fusões e Aquisições (M&A)
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-76.png
data: 2024-09-20
created_at: 2024-09-20 18:58:01
updated_at: 2024-09-20 18:58:01
tema: GRC
titulo_novidade: Impacto da LGPD nas transações de Fusões e Aquisições
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conteudo:
  <div><strong>Impacto da LGPD nas transações de Fusões e Aquisições (M&amp;A)</strong>&nbsp;</div><div><br></div><div>Com a vigência da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), o cenário das fusões e aquisições no Brasil passou por muitas transformações. Logo, a segurança e privacidade de dados se tornaram aspectos centrais em qualquer operação de M&amp;A, exigindo que todas as partes envolvidas estejam em total conformidade com a legislação vigente. &nbsp;<br><br></div><div>Neste artigo, mostraremos como a LGPD afeta essas transações e quais os principais pontos de atenção para garantir a adequação legal.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A importância da LGPD nas Fusões e Aquisições</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A LGPD trouxe uma série de novas responsabilidades para as empresas no que diz respeito ao tratamento de dados pessoais. Durante o processo de fusão ou aquisição, informações confidenciais e sensíveis são compartilhadas, o que torna essencial que ambas as partes adotem medidas adequadas de proteção de dados.&nbsp;</div><div><br>Essas medidas não são apenas recomendadas, mas obrigatórias. Qualquer falha na implementação pode acarretar sérias consequências, como multas pesadas e danos à reputação da empresa compradora.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Acordos preliminares e cláusulas de proteção de dados</strong>&nbsp;</div><div><br>Logo nas primeiras etapas de uma transação de M&amp;A, como na elaboração de um Memorandum of Understanding ou uma Letter of Intent, é fundamental incluir cláusulas específicas sobre confidencialidade e proteção de dados.&nbsp;</div><div><br>Esses acordos preliminares estabelecem as regras do compartilhamento de informações, assegurando que a empresa compradora possa avaliar os processos internos da vendedora no que diz respeito ao tratamento de dados pessoais. Garantir que ambas as partes estejam cientes das suas obrigações legais desde o início é uma medida crucial para evitar complicações futuras.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Auditoria de conformidade com a LGPD</strong>&nbsp;</div><div><br>Uma das fases mais críticas de uma transação de fusões e aquisições é a auditoria ou due diligence. Nesta etapa, a empresa compradora deve realizar uma avaliação minuciosa das práticas de proteção de dados da vendedora. O objetivo é verificar se as operações estão em conformidade com a LGPD e se todos os mecanismos de segurança estão devidamente implementados.&nbsp;<br><br></div><div>Entre os pontos mais importantes a serem analisados estão:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Tipos de dados coletados pela empresa.&nbsp;</li><li>Tratamento de dados sensíveis, como informações de saúde ou financeiros.&nbsp;</li><li>Segurança da informação, incluindo mecanismos de criptografia e controle de acesso.&nbsp;</li><li>Transferência internacional de dados e as garantias legais aplicáveis.&nbsp;</li></ul><div><br>Garantir a conformidade com essas práticas não só protege a empresa compradora de responsabilidades legais, mas também influencia diretamente no valor final da transação, já que falhas de conformidade podem resultar em penalidades.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Impacto no valor de uma empresa</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A conformidade com a LGPD pode impactar significativamente o valor de uma transação de M&amp;A. Empresas que demonstram um alto nível de cuidado com a privacidade e segurança de dados tendem a ser mais valorizadas, enquanto aquelas que apresentam riscos ou falhas na implementação da lei podem ter seu valor reduzido.&nbsp;</div><div><br>Ao longo da auditoria, os riscos identificados podem levar a ajustes no valor da compra, já que a empresa compradora precisará investir em medidas corretivas para garantir que todas as operações estejam em conformidade com a LGPD.&nbsp;</div><div><strong><br>Cláusulas contratuais e responsabilidades pós-aquisição</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Na fase final da transação, durante a elaboração dos contratos definitivos, é essencial que as cláusulas relativas à proteção de dados estejam bem definidas. Essas cláusulas devem abordar tanto o cumprimento das exigências da LGPD quanto as responsabilidades de ambas as partes após a conclusão do negócio.&nbsp;</div><div><br>Uma atenção especial deve ser dada ao fato de que a empresa adquirente pode herdar responsabilidades legais decorrentes de falhas no tratamento de dados pela empresa adquirida. Portanto, garantir a inclusão de cláusulas específicas sobre responsabilidade compartilhada e a adoção de medidas para mitigar possíveis riscos é imprescindível para uma transação segura.&nbsp;</div><div><br>A LGPD trouxe um novo paradigma para o mercado de fusões e aquisições no Brasil, tornando o compliance com a proteção de dados um fator essencial em todas as fases da transação. A empresa compradora precisa garantir que a vendedora esteja em conformidade com as exigências da lei, desde os acordos preliminares até a auditoria e a formalização do contrato.&nbsp;<br><br></div><div>Portanto, é fundamental que todas as partes envolvidas adotem uma abordagem criteriosa e preventiva, assegurando que a transação esteja alinhada com as normas de proteção de dados. A atenção a esses aspectos não só garante a segurança jurídica da operação, mas também preserva a reputação das empresas envolvidas.&nbsp;<br><br></div><div>Se sua empresa está passando por um processo de M&amp;A ou precisa garantir a conformidade com a LGPD, conte com a expertise da Vennx. Nossos consultores especializados podem ajudá-lo a implementar as melhores práticas de proteção de dados, mitigando riscos e assegurando que sua transação ocorra de forma segura e em total conformidade com a legislação vigente.&nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/contato">Entre em contato </a>e saiba mais sobre como podemos ajudar sua empresa.<br><br></div>


titulo: O Compliance na Lei das apostas esportivas
autor: Ana Carolina Gama
imagem_capa: blog/imagem_capa-78.png
data: 2024-09-24
created_at: 2024-09-24 20:31:42
updated_at: 2024-09-24 20:31:42
tema: Tecnologia
titulo_novidade: O Compliance na Lei das apostas esportivas
slug: o-compliance-na-lei-das-apostas-esportivas
conteudo:
  <div><strong><br>O Compliance na Lei das apostas esportivas</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Nos últimos anos, o setor de apostas online e bets tem ganhado cada vez mais espaço no Brasil, atraindo milhões de usuários em todo o mundo, inclusive no Brasil. Com a popularização das plataformas digitais e a facilidade de acesso por meio de aplicativos e redes sociais, esse setor se consolidou como uma das principais formas de entretenimento online. No entanto, o rápido crescimento também trouxe desafios, como a necessidade de regulamentação, proteção ao consumidor e combate à lavagem de dinheiro, levando governos a adotar medidas mais rigorosas para garantir um ambiente seguro e transparente&nbsp;<br><br></div><div><br>Antes de continuar a sua leitura, queremos esclarecer que o nosso foco e objetivo é trazer a compreensão de como o compliance pode estabelecer diretrizes claras e conceder limites para que as empresas desse setor operem dentro das normas, com maior responsabilidade.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Sobre a Lei</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Recentemente, com a promulgação da Lei 14.790/2023, o país deu um passo importante para organizar esse mercado em crescimento, estabelecendo regras claras para a operação dessas plataformas.&nbsp;<br><br></div><div><br>Essa legislação, conhecida como "Lei das Bets", cria um marco regulatório específico para o setor de apostas esportivas, com foco em mecanismos de compliance e orientações para publicidade responsável. O objetivo é garantir que a operação dessas empresas seja transparente, segura e que proteja o consumidor contra possíveis abusos.&nbsp;<br><br></div><div><br>Com a nova legislação, as casas de apostas precisam adotar políticas de prevenção à lavagem de dinheiro, ao financiamento de atividades ilegais e à proliferação de armas de destruição em massa. &nbsp;<br><br></div><div><br>Para continuar operando, as plataformas deverão implementar procedimentos de controle interno, cumprir normas de integridade e comunicar eventuais movimentações suspeitas às autoridades competentes. Essa preocupação segue uma tendência mundial de impedir que apostas sejam usadas para camuflar ganhos ilícitos.&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Compliance e as demandas regulatórias</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Com o advento da Lei das Bets, as empresas desse setor precisam priorizar a implementação de políticas eficazes de compliance. Isso significa adotar controles internos mais robustos, promover a prevenção à lavagem de dinheiro, ao financiamento de atividades ilícitas e à proliferação de armas de destruição em massa. Essas medidas visam garantir que as operações das plataformas sejam transparentes, éticas e em conformidade com os padrões regulatórios estabelecidos.&nbsp;<br><br></div><div><br>As empresas também devem implementar processos de monitoramento e comunicação com as autoridades competentes, como o Ministério da Fazenda, a fim de relatar movimentações suspeitas e assegurar que suas operações sejam auditáveis e seguras.&nbsp;<br><br></div><div><br>O não cumprimento dessas normas pode acarretar sérios riscos financeiros e reputacionais, além de resultar no bloqueio de sites que operam em desconformidade com a lei.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>A importância da regulamentação publicitária</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Além das questões de compliance, a lei também traz diretrizes específicas sobre a publicidade do setor. As propagandas precisam seguir um padrão de responsabilidade social, sem criar expectativas irreais sobre os ganhos possíveis. As campanhas também não podem ser direcionadas a menores de idade, e qualquer sugestão de que o jogo possa ser uma solução para problemas financeiros está proibida. Com essa regulamentação, busca-se proteger o consumidor, especialmente os mais vulneráveis, como adolescentes e pessoas em situação de endividamento.&nbsp;<br><br></div><div><br>A regulamentação atual, somada a normas específicas de autorregulamentação publicitária, tem o objetivo de criar um ambiente mais seguro e ético para todos os envolvidos, garantindo que o mercado de apostas esportivas opere de forma justa, sem promessas enganosas e com forte compromisso com a responsabilidade social.&nbsp;<br><br></div><div><strong><br>Governança Corporativa e Compliance: Um imperativo para todas as empresas</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Embora a legislação seja voltada especificamente para a regulamentação das apostas, ela reflete uma tendência crescente em diversos setores econômicos: a exigência por maior responsabilidade social, transparência e a implementação de políticas robustas de governança corporativa.&nbsp;<br><br></div><div><br>As práticas de compliance, por exemplo, como a prevenção à lavagem de dinheiro, o monitoramento de atividades suspeitas e a comunicação com órgãos reguladores, são aplicáveis a diversas indústrias, especialmente em setores que lidam com grandes volumes de transações financeiras, como tecnologia, saúde, bancos e varejo.&nbsp;<br><br></div><div><br>Empresas de outros nichos podem ver a necessidade de adotar políticas mais rigorosas de controle e transparência, seja em suas operações internas, nas parcerias comerciais ou em campanhas de publicidade, para garantir que operem dentro das normas e minimizem riscos regulatórios e reputacionais.&nbsp;<br><br></div><div><br>O setor de tecnologia, por exemplo, já sente o impacto de regulamentações em questões de segurança e privacidade de dados, e as exigências de compliance podem se estender a práticas de mercado e operações financeiras. Isso cria um ambiente em que a governança corporativa mais forte se torna essencial, elevando o padrão de comportamento ético e regulatório esperado de todas as empresas, independentemente do segmento.&nbsp;<br><br></div><div><br>Se sua empresa ainda não adotou políticas de compliance robustas ou está buscando aprimorar seus controles internos para garantir a conformidade com as exigências legais e regulatórias, este é o momento ideal para agir. A Vennx oferece soluções personalizadas para ajudar empresas de todos os segmentos a implementar e fortalecer suas práticas de compliance, assegurando transparência e responsabilidade em cada etapa do processo.&nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/contato"><br>Entre em contato com um de nossos consultores</a> especializados e descubra como podemos ajudar sua organização a se alinhar às melhores práticas do mercado, mitigando riscos e garantindo a segurança e a reputação do seu negócio.&nbsp;<br><br></div>


titulo: Como a tecnologia impacta na governança corporativa
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-09-25
created_at: 2024-09-25 19:35:03
updated_at: 2024-09-25 19:35:03
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Como a tecnologia impacta na governança corporativa
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conteudo:
  <h1><strong>Como a tecnologia impacta na governança corporativa</strong>&nbsp;</h1><div><br>Nos dias de hoje, as empresas enfrentam um cenário de negócios extremamente competitivo e volátil, marcado por incertezas globais. Para prosperar nesse ambiente, é essencial adotar uma postura voltada à inovação e ao desenvolvimento. Nesse contexto, organizações que almejam o sucesso precisam se adaptar rapidamente às tendências de governança e incorporar as tecnologias mais recentes em suas estratégias, buscando sempre construir uma base sólida para garantir relevância a longo prazo.&nbsp;<br><br></div><div>Ferramentas digitais, como softwares de gestão em nuvem e inteligência artificial (IA), têm se mostrado essenciais para elevar os padrões de governança, promovendo maior transparência e controle sobre as operações internas. &nbsp;</div><div><br>Continue lendo e confira neste artigo como a intersecção entre governança corporativa e tecnologia, podem elevar os padrões de governança e fortalecer as operações das empresas.&nbsp;</div><div><strong><br>Governança Corporativa: Definição e importância</strong>&nbsp;</div><div><br>Antes de entender como a tecnologia impacta a governança corporativa, é importante reforçar o conceito de governança. Basicamente, trata-se de um conjunto de boas práticas que visam a gestão eficiente e transparente de uma organização, garantindo a confiança dos acionistas e mitigando riscos. Essas práticas se aplicam a diversos aspectos da empresa, como o desempenho operacional, financeiro e a responsabilidade social.&nbsp;</div><div><br>Um dos grandes desafios da governança é o gerenciamento de riscos. Riscos de crédito, operacionais e ambientais estão entre os exemplos mais comuns. Contudo, muitas empresas ainda negligenciam a importância da governança de dados e da cibersegurança, deixando de implementar tecnologias essenciais para a proteção contra ameaças digitais, como ataques cibernéticos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A conexão entre tecnologia e governança</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O uso de soluções tecnológicas em governança é capaz de aumentar a credibilidade e transparência e otimizar o processo de tomada de decisões. A tecnologia possibilita o acesso a dados em tempo real, análises mais precisas e maior eficiência nas operações. Softwares de gestão em nuvem, como os ERPs, facilitam a integração de departamentos, permitindo um controle centralizado das atividades e uma visão mais abrangente dos processos internos.&nbsp;</div><div><br>Além disso, tecnologias como a internet das coisas (IoT) conectam dispositivos e máquinas, proporcionando uma gestão inteligente e automatizada. Isso permite o monitoramento de atividades e processos em tempo real, reduzindo custos e aumentando a produtividade.&nbsp;<br><br></div><div>Essas inovações, quando bem aplicadas, não só aprimoram os processos internos, mas também garantem um nível elevado de governança. A automação, por exemplo, acelera os fluxos de trabalho, enquanto a IA contribui para decisões mais embasadas, ao analisar grandes volumes de dados e identificar padrões que facilitam a gestão de riscos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O futuro da governança corporativa na era digital</strong>&nbsp;</div><div><br>A Governança corporativa e tecnologia estão intrinsecamente conectadas em um processo de evolução, onde empresas que desejam permanecer competitivas precisam integrar ferramentas digitais às suas práticas de governança, utilizando soluções como, por exemplo, automação, computação em nuvem e IA para garantir mais eficiência e transparência.&nbsp;</div><div><br>Além de facilitar a tomada de decisões, a tecnologia permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças no mercado e às regulamentações. Esse dinamismo é essencial em um mundo globalizado, onde a agilidade na resposta a novos desafios se tornou um diferencial estratégico.&nbsp;<br><br></div><div>As empresas que abraçam essa transformação digital estão mais preparadas para enfrentar os desafios do mercado e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Se você deseja compreender sobre como a tecnologia pode transformar a governança da sua empresa, <a href="https://vennx.com.br/blog">explore nossos conteúdos aqui.</a>&nbsp;</div>


titulo: IA no ambiente de trabalho: Como gerir riscos e garantir a conformidade regulatória
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-09-27
created_at: 2024-09-27 21:06:25
updated_at: 2024-09-27 21:06:25
tema: Tecnologia
titulo_novidade: IA no ambiente de trabalho: Como gerir riscos e garantir a conformidade regulatória
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conteudo:
  <h1><strong>IA no ambiente de trabalho: Como gerir riscos e garantir a conformidade regulatória</strong>&nbsp;</h1><div><br><br>A adoção da Inteligência Artificial (IA) no ambiente de trabalho vem crescendo em ritmo acelerado, impulsionando a eficiência e a inovação em diversas áreas. No entanto, à medida que as empresas aproveitam o poder da IA para otimizar processos, é importante que gestores compreendam os riscos envolvidos e garantam que a implementação dessa tecnologia esteja alinhada às exigências regulatórias.&nbsp;</div><div><br>Neste artigo, iremos explorar como gerir os riscos associados à IA no ambiente de trabalho e como garantir a conformidade regulatória em um cenário cada vez mais dinâmico e complexo.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O impacto da IA no ambiente de trabalho</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A Inteligência Artificial vem transformando o modo como as empresas operam, desde o recrutamento até a análise de dados. Sistemas automatizados são capazes de analisar grandes volumes de informações em tempo real, otimizar processos repetitivos e fornecer insights que podem guiar a tomada de decisões estratégicas.&nbsp;</div><div><br>Entretanto, embora os benefícios da IA sejam notáveis, sua implementação traz riscos que precisam ser geridos com cuidado, especialmente em relação à privacidade de dados, segurança da informação e conformidade regulatória.&nbsp;</div><div><strong><br>Principais riscos associados à IA no trabalho</strong>&nbsp;<br><br></div><ol><li>Privacidade de dados: O uso inadequado ou o armazenamento inadequado de dados sensíveis pode levar a multas regulatórias e danos à reputação da empresa.&nbsp;</li><li>Sistemas de IA, se não forem adequadamente protegidos, podem ser vulneráveis a ataques cibernéticos. A manipulação de algoritmos pode causar prejuízos financeiros e operacionais.&nbsp;</li><li>Quando a IA é usada para automatizar processos críticos, como aprovação de crédito ou recrutamento, é essencial que as empresas tenham clareza sobre quem é responsável por decisões automatizadas errôneas.&nbsp;</li></ol><div><strong><br>Como gerir os riscos da IA no ambiente de trabalho</strong>&nbsp;</div><div><br>Para minimizar os riscos e garantir uma implementação segura da IA, é necessário que as empresas adotem uma abordagem estratégica, envolvendo políticas de governança, revisão contínua de processos e conscientização da equipe. Listamos abaixo as principais práticas recomendadas:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Implementação de uma governança de IA robusta: Empresas que adotam IA precisam estabelecer um modelo de governança específico para essa tecnologia. Isso inclui a criação de comitês especializados para monitorar a conformidade e gerenciar riscos, além de assegurar que todos os processos relacionados ao uso de IA estejam em conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis.&nbsp;</li><li>Treinamento: A utilização segura da IA requer que os colaboradores, especialmente aqueles diretamente envolvidos com o manuseio de dados e operações automatizadas, sejam devidamente capacitados. O treinamento sobre boas práticas de segurança e privacidade deve ser contínuo, garantindo que todos os envolvidos compreendam os riscos e responsabilidades.&nbsp;</li><li>Análise contínua de dados e algoritmos:&nbsp; É importante que os dados utilizados para treinar algoritmos de IA sejam constantemente revisados e auditados. Isso inclui verificar se os dados são imparciais e se não há viés que possa resultar em decisões discriminatórias ou prejudiciais.&nbsp;</li><li>Estabelecimento de políticas de privacidade e segurança: As empresas devem garantir que seus sistemas de IA estejam em conformidade com regulamentações de privacidade, como a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) no Brasil e o GDPR na Europa. Isso inclui implementar medidas rigorosas de segurança da informação e garantir que os dados pessoais estejam protegidos contra violações e acessos não autorizados.&nbsp;</li><li>Auditoria: Realizar auditorias periódicas sobre os sistemas de IA é fundamental para garantir que eles estão funcionando conforme o esperado e que não há riscos emergentes. Monitorar o desempenho dos algoritmos e seu impacto no ambiente de trabalho ajuda a identificar problemas antes que eles se tornem críticos.&nbsp;</li></ol><div><strong><br>Garantindo a conformidade regulatória com o uso de IA</strong>&nbsp;<br><br></div><div><br>Garantir que a implementação da IA esteja em conformidade com as regulamentações é essencial para evitar multas, sanções e perda de confiança. &nbsp;</div><div><br>Algumas medidas chave para garantir a conformidade regulatória incluem:&nbsp;<br><br></div><ol><li>Mapeamento de regulamentações: As empresas devem estar cientes das leis e regulamentações que se aplicam ao uso da IA em seu setor. Isso inclui tanto normas locais, como a LGPD, quanto regulamentos internacionais, como o GDPR, caso a empresa opere ou tenha clientes fora do Brasil.&nbsp;</li><li>Política clara de uso de IA: É importante que a empresa desenvolva uma política clara de como a IA será utilizada, especificando seus limites e orientando as equipes sobre boas práticas. Essa política deve ser constantemente atualizada para refletir mudanças regulatórias e tecnológicas.&nbsp;</li></ol><div><br>O uso de Inteligência Artificial no ambiente de trabalho oferece oportunidades valiosas para aumentar a eficiência e a competitividade das empresas. Porém, é importante que os riscos associados a essa tecnologia sejam devidamente geridos e que todas as práticas estejam em conformidade com a legislação.&nbsp;</div><div><br>A gestão eficaz de riscos e a adoção de boas práticas de governança e segurança são fundamentais para garantir que a IA seja uma aliada do sucesso empresarial, minimizando possíveis falhas e vulnerabilidades. Empresas que adotam uma postura proativa na gestão de IA garantem a conformidade regulatória e se posicionam à frente da concorrência em um mercado cada vez mais tecnológico.&nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/contato">Fale com a Vennx </a>e descubra como podemos ajudar sua empresa a implementar uma IA de forma segura e em conformidade com as regulamentações vigentes.&nbsp;<br><br></div>


autor: Ana Carolina Gama
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data: 2024-10-01
created_at: 2024-10-01 19:59:33
updated_at: 2024-10-01 19:59:33
tema: GRC
titulo_novidade: Empresa do setor financeiro aumenta em 35% o investimento em conformidade
titulo:
  A evolução do GRC no mercado de criptomoedas: Empresa do setor financeiro aumenta em 35% o investimento em conformidade 

conteudo:
  <h1><strong>A evolução do GRC no mercado de criptomoedas: Empresa do setor financeiro aumenta em 35% o investimento em conformidade</strong>&nbsp;</h1><div>&nbsp;</div><div>Nos últimos anos, o mercado de criptomoedas tem sido marcado por um crescimento exponencial, mas também por desafios regulatórios que exigem maior investimento em governança, risco e conformidade (GRC). A necessidade de adaptação a exigências legais e a crescente complexidade das operações financeiras digitais têm levado grandes empresas do setor a reforçarem suas práticas de conformidade, tornando-se um fator estratégico para a competitividade.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A evolução do GRC no mercado financeiro, especialmente no segmento de criptomoedas, tem se destacado como uma resposta direta a esses desafios. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A Binance, uma das maiores exchanges de criptomoedas do mundo, investiu cerca de US$ 213 milhões em programas de conformidade em 2023, um aumento significativo de 35% em relação ao ano anterior. Esse movimento evidencia como as empresas do setor financeiro estão priorizando a conformidade regulatória para garantir operações seguras e sustentáveis.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Por que o aumento no investimento em conformidade é importante?</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Com a crescente pressão regulatória e a intensificação dos controles sobre o mercado de criptomoedas, o investimento em programas de conformidade não é apenas uma exigência legal, mas uma necessidade estratégica. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>O aumento no investimento em Conformidade reflete o esforço para fortalecer as operações internas e assegurar que todos os processos estejam alinhados às normas internacionais. Isso inclui a contratação de mais especialistas em conformidade, adoção de tecnologias avançadas, como a inteligência artificial, e parcerias com autoridades regulatórias em todo o mundo.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Sobre o mercado de criptomoedas</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>O mercado de criptomoedas, inicialmente visto como um setor descentralizado e sem regulamentação, tem gradualmente se alinhado às exigências dos reguladores. Com o aumento da popularidade dos criptoativos, os governos ao redor do mundo começaram a implementar leis mais rígidas para monitorar transações e combater crimes financeiros.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Essa mudança obrigou as empresas do setor a investirem pesadamente em programas de compliance para atender às regulamentações e evitar sanções. A conformidade passou a ser um diferencial competitivo, proporcionando maior confiança a investidores e usuários.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Um exemplo emblemático dessa evolução foi o investimento maciço da Binance, uma das maiores exchanges de criptomoedas do mundo, em seus programas de compliance. Em 2023, a empresa destinou cerca de US$ 213 milhões para fortalecer suas políticas de conformidade, representando um aumento de 35% em relação ao ano anterior. Esse valor foi direcionado à contratação de novos profissionais e ao desenvolvimento de tecnologias, como inteligência artificial, para tornar os processos mais eficazes.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Com a crescente pressão regulatória, grandes empresas do mercado perceberam que o compliance é essencial para garantir a longevidade e a credibilidade de suas operações.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>Importância da conformidade para a segurança empresarial</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>O aumento da fiscalização por parte das autoridades financeiras destaca a importância de manter uma postura proativa em relação à conformidade regulatória. Programas robustos de compliance garantem que as empresas do setor de criptomoedas estejam alinhadas às legislações locais e internacionais, evitando multas e sanções severas.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A auditoria das práticas internas, a avaliação constante dos riscos e o fortalecimento dos controles internos são medidas fundamentais para assegurar que as operações sejam conduzidas de maneira transparente e segura.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Apesar dos avanços, o mercado de criptomoedas ainda enfrenta desafios em relação à conformidade. A principal dificuldade está na diversidade de regulamentações em diferentes jurisdições. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Países como os Estados Unidos e membros da União Europeia implementaram medidas rigorosas para monitorar transações em criptoativos, enquanto outros ainda estão em fase inicial de criação de suas legislações.&nbsp;</div><div>Esse cenário obriga as empresas a estarem constantemente atualizadas sobre as exigências legais de cada região, o que requer uma equipe de compliance dedicada e bem preparada.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><strong>O futuro do mercado</strong>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>As empresas que buscam se manter relevantes nesse mercado precisam investir em soluções tecnológicas e capacitar suas equipes para atender às exigências legais. Soluções tecnológicas como blockchain e inteligência artificial já estão sendo utilizadas para garantir a rastreabilidade das transações e evitar fraudes. No entanto, é essencial que as empresas continuem investindo em inovação, sem perder de vista a conformidade regulatória.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>A conformidade não é mais apenas uma obrigação, mas uma vantagem estratégica que pode garantir a segurança e a sustentabilidade das operações a longo prazo.&nbsp;</div><div>Se sua empresa deseja se destacar, é essencial garantir que os processos de compliance estejam em total conformidade com as regulamentações globais. &nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><a href="https://vennx.com.br/contato">Entre em contato com a Vennx</a> para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a implementar programas de compliance robustos e eficientes.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>

slug:
  a-evolucao-do-grc-no-mercado-de-criptomoedas-empresa-do-setor-financeiro-aumenta-em-35-o-investimento-em-conformidade


titulo: Como reduzir os custos operacionais com a gestão de licenças?
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-10-02
created_at: 2024-10-02 20:57:24
updated_at: 2024-10-02 20:57:24
tema: GRC
titulo_novidade: Como reduzir os custos operacionais com a gestão de licenças?
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conteudo:
  <h1><strong>Como reduzir os custos operacionais com a gestão de licenças?</strong>&nbsp;</h1><div><br>Reduzir os custos operacionais é uma prioridade constante para empresas que buscam otimizar suas despesas e aumentar a eficiência. Um dos principais desafios é gerenciar de forma adequada os gastos com licenciamento de softwares e ferramentas. Essa questão pode impactar diretamente no orçamento de TI, especialmente em empresas que dependem de soluções tecnológicas para suas operações diárias.&nbsp;</div><div><br>Existem diversas abordagens que podem ser adotadas para alcançar esse objetivo. Uma delas envolve a revisão detalhada das licenças em uso e a busca por soluções alternativas, mais econômicas e que atendam às necessidades operacionais sem comprometer a qualidade ou a produtividade.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Como otimizar a gestão de licenças</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Uma maneira eficaz de reduzir custos é realizar uma análise dos softwares em uso e avaliar se todas as licenças são, de fato, necessárias. &nbsp;<br><br></div><div>Muitas vezes, empresas mantêm licenças que não estão sendo utilizadas, resultando em um desperdício de recursos. Além disso, a substituição de ferramentas comerciais por soluções de código aberto pode representar uma economia significativa, sem comprometer o desempenho.&nbsp;</div><div><br>Outra estratégia importante envolve a negociação com fornecedores. Empresas que possuem um relacionamento sólido com seus fornecedores de tecnologia podem obter descontos em renovações ou até mesmo em novas aquisições. Vale considerar também a centralização das licenças em um único fornecedor, o que simplifica a gestão e pode gerar economias substanciais.&nbsp;</div><div><strong><br>Impactos do alto custo de licenciamento</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Os altos custos de licenciamento podem ter consequências negativas diretas na operação de uma empresa. Além de afetar o orçamento, eles podem comprometer a capacidade de implementação de soluções de segurança adequadas. Isso ocorre porque, ao direcionar grande parte dos recursos financeiros para o pagamento de licenças, as empresas têm dificuldades para investir em tecnologias que garantam a proteção de dados e a conformidade com as regulamentações vigentes.&nbsp;<br><br></div><div>A gestão de múltiplas localidades também se torna mais complexa quando há um alto custo associado a licenças individuais para cada unidade de negócio. Isso dificulta a integração e a comunicação entre os times, além de afetar negativamente a produtividade.&nbsp;</div><div><strong><br>Reduzindo custos com o Vennx Access Radar (VAR)</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Uma solução que pode ajudar a otimizar a gestão de licenças e reduzir custos é o Vennx Access Radar (VAR). O VAR é uma ferramenta que centraliza a gestão de acessos em tempo real, permitindo que as empresas monitorem, controlem e otimizem os acessos de seus colaboradores aos diferentes sistemas utilizados na organização.&nbsp;</div><div><br>Ao adotar o VAR, as empresas conseguem identificar licenças subutilizadas, automatizar o processo de gerenciamento de acessos e eliminar a necessidade de controles manuais e redundantes. Isso resulta não apenas em uma redução direta dos custos operacionais, mas também em uma operação mais segura e eficiente.&nbsp;</div><div><br>Com o VAR, as empresas podem garantir que apenas os usuários autorizados tenham acesso aos sistemas críticos, aumentando a segurança e assegurando a conformidade com as regulamentações. A ferramenta permite ainda a criação de relatórios detalhados sobre o uso das licenças, possibilitando uma tomada de decisão mais precisa em relação à renovação ou aquisição de novas licenças.&nbsp;</div><div><br>Reduzir os custos operacionais com licenciamento de software é um desafio constante para as empresas, mas que pode ser superado com uma abordagem estratégica. A análise detalhada das licenças, a negociação com fornecedores, a adoção de soluções em nuvem e o uso de ferramentas como o Vennx Access Radar (VAR) são ações essenciais para otimizar a gestão de licenças e garantir uma operação mais eficiente e econômica.&nbsp;<br><br></div><div>Se sua empresa deseja explorar formas de reduzir os custos de licenciamento e melhorar a gestão de acessos, <a href="https://var.vennx.com.br/ebook">faça um download gratuito do e-book VAR e conheça melhor a ferramenta clicando aqui.</a> &nbsp;<br><br></div>


titulo: Como obter uma execução eficaz do plano de auditoria
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-84.png
data: 2024-10-03
created_at: 2024-10-03 20:46:16
updated_at: 2024-10-03 20:46:16
tema: GRC
titulo_novidade: Como obter uma execução eficaz do plano de auditoria
slug: como-obter-uma-execucao-eficaz-do-plano-de-auditoria
conteudo:
  <h1><strong>Como obter uma execução eficaz do plano de auditoria</strong>&nbsp;</h1><div><br></div><div>A execução eficaz de um plano de auditoria garante que uma empresa opere com transparência, eficiência e conformidade com normas e regulamentos. A auditoria desempenha um papel imprescindível ao identificar riscos, melhorar processos e assegurar a integridade financeira e operacional de uma empresa. Neste artigo, iremos abordar as melhores práticas para garantir uma execução eficiente e eficaz do plano de auditoria.&nbsp;</div><div><strong><br>Definição clara dos objetivos da auditoria</strong>&nbsp;</div><div><br>Para iniciar uma auditoria, o primeiro passo é definir claramente seus objetivos. Cada auditoria tem um propósito específico, como verificar a conformidade regulatória, avaliar a eficácia de controles internos ou identificar áreas de melhoria. &nbsp;</div><div><br>Com objetivos bem definidos, a equipe de auditoria consegue direcionar seus esforços para os pontos mais críticos da organização, resultando em uma auditoria mais eficiente.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Elaboração de um cronograma detalhado</strong>&nbsp;</div><div><br>Desenvolver um cronograma detalhado ajuda a garantir que todas as etapas sejam cumpridas dentro do prazo estabelecido, sem comprometer a qualidade do processo. Um cronograma eficaz deve incluir todas as fases da auditoria, desde a coleta de informações até a análise de dados e a elaboração de relatórios. Além disso, deve permitir flexibilidade para lidar com imprevistos.&nbsp;</div><div><strong><br>Alocação correta de recursos</strong>&nbsp;</div><div><br>Ter a equipe certa e os recursos adequados à disposição é fundamental para garantir que a auditoria seja realizada de maneira eficiente. É importante selecionar profissionais com experiência e habilidades adequadas para a auditoria em questão. Além disso, o uso de ferramentas tecnológicas, como softwares de gestão e análise de dados, pode otimizar o processo, tornando-o mais rápido e preciso.&nbsp;</div><div><strong><br>Utilização de tecnologia para otimização do processo</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O uso de softwares de auditoria e ferramentas de análise de dados pode agilizar a coleta e o processamento de informações. Ademais, essas ferramentas permitem uma análise mais profunda e detalhada, fornecendo insights valiosos que poderiam passar despercebidos em auditorias manuais. O uso de ferramentas como Business Intelligence (BI) possibilita o monitoramento de indicadores em tempo real, tornando o processo mais dinâmico e assertivo.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Comunicação eficiente</strong>&nbsp;</div><div><br>Garantir que todos estejam alinhados quanto aos objetivos, prazos e etapas do processo evita mal-entendidos e falhas na execução. Manter uma comunicação clara e frequente também permite que ajustes necessários sejam feitos ao longo do caminho, minimizando problemas e garantindo uma auditoria mais eficaz.&nbsp;</div><div><strong><br>Validação de informações</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Durante a auditoria, a coleta de dados deve ser rigorosa, garantindo que todas as informações sejam precisas e completas. Revisar e validar as informações coletadas é uma etapa essencial para assegurar que os dados utilizados sejam confiáveis. Além disso, essa prática ajuda a identificar inconsistências e áreas que precisam de maior atenção.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Elaboração de relatórios detalhados</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Um relatório de auditoria bem elaborado é essencial para documentar as descobertas e fornecer recomendações para melhorias. O relatório deve ser claro, objetivo e detalhado, descrevendo as falhas identificadas, as áreas de risco e os pontos fortes da empresa. Além disso, deve incluir sugestões práticas para corrigir os problemas identificados e melhorar os processos internos.&nbsp;</div><div><strong><br>Implementação de ações corretivas</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Identificar problemas é apenas parte do processo. Para garantir uma execução eficaz do plano de auditoria, é necessário que as ações corretivas sejam implementadas de forma eficiente. A equipe de auditoria deve monitorar de perto as medidas tomadas pela empresa para corrigir as falhas apontadas, assegurando que as mudanças sejam efetivas e sustentáveis a longo prazo.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Monitoramento e auditorias recorrentes </strong>&nbsp;<br><br></div><div>Auditorias recorrentes garantem que os processos continuem em conformidade e que as correções feitas sejam eficazes. Além disso, o monitoramento constante permite a identificação de novos riscos e a adaptação dos processos à medida que a organização evolui.&nbsp;</div><div><br>A execução eficaz de um plano de auditoria é um processo que requer planejamento meticuloso, alocação correta de recursos e o uso de tecnologias avançadas para otimizar a coleta e análise de dados. Ao seguir essas práticas, as empresas podem garantir que suas auditorias sejam realizadas de maneira eficiente, identificando riscos e oportunidades de melhoria. Se sua empresa busca uma auditoria eficaz, é fundamental implementar um plano robusto e contar com o suporte de soluções tecnológicas para assegurar a conformidade e a eficiência operacional.&nbsp;<br><br></div><div>A Vennx oferece soluções especializadas em auditoria e conformidade para ajudar sua empresa a melhorar seus processos internos e garantir uma execução eficiente do plano de auditoria. <a href="https://vennx.com.br/contato">Entre em contato com a nossa equipe</a> para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a alcançar excelência em suas operações. &nbsp;</div>


titulo: KYC, KYE e KYP: Os pilares para uma gestão eficaz do risco reputacional
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-10-04
created_at: 2024-10-04 21:17:56
updated_at: 2024-10-04 21:17:56
tema: GRC
titulo_novidade: KYC, KYE e KYP: Os pilares para uma gestão eficaz do risco reputacional
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conteudo:
  <h1><strong>KYC, KYE e KYP: Os pilares para uma gestão eficaz do risco reputacional</strong>&nbsp;</h1><div><br></div><div>Em um mundo conectado e regulamentado, onde a transparência e a conformidade são indispensáveis, três siglas ganham destaque: KYC (Know Your Customer), KYE (Know Your Employee) e KYP (Know Your Partner). Juntas, essas práticas abordam o gerenciamento de riscos, prevenção de fraudes e asseguram a integridade de negócios e operações.&nbsp;<br><br></div><div>Continue lendo para compreender como o KYC, KYE e KYP formam os pilares fundamentais para uma gestão eficaz do risco reputacional, e como sua implementação pode fortalecer a confiança, melhorar a conformidade e proteger a imagem corporativa.&nbsp;</div><div><strong><br>O que é KYC, KYE e KYP?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Cada uma dessas siglas representa uma abordagem distinta, mas complementar, para a mitigação de riscos:&nbsp;<br><br></div><ol><li><strong>KYC (Know Your Customer)</strong>: Conheça o seu cliente.&nbsp;<br>Conhecer seu cliente é a prática de due diligence aplicada para verificar a identidade, a natureza do relacionamento e o perfil de risco dos clientes. É um componente crítico em setores regulamentados, como o financeiro, e serve para prevenir atividades ilícitas como a lavagem de dinheiro e o financiamento ao terrorismo.&nbsp;<br>&nbsp;</li><li><strong>KYE (Know Your Employee)</strong>: Conheça o seu colaborador.&nbsp;<br>O KYE envolve a implementação de controles internos e práticas de conformidade para garantir que os funcionários, especialmente em posições críticas, operem de forma ética e alinhada com os valores da empresa. Isso inclui a verificação de antecedentes, monitoramento contínuo de comportamentos e a criação de uma cultura de compliance.&nbsp;<br>&nbsp;</li><li><strong>KYP (Know Your Partner)</strong>: Conheça o seu parceiro.&nbsp;<br>O KYP envolve a avaliação e o monitoramento das empresas parceiras para garantir que elas mantenham padrões éticos e regulatórios compatíveis com os da sua empresa, evitando riscos de exposição a fraudes, corrupção ou práticas que possam comprometer a reputação da organização.&nbsp;</li></ol><div><strong><br>O papel fundamental de cada pilar na gestão de riscos</strong>&nbsp;<br><br></div><div>1. KYC: protegendo contra fraudes e lavagem de dinheiro&nbsp;<br><br></div><div>O KYC é o primeiro nível de defesa contra crimes financeiros e fraudes. As organizações que implementam KYC de maneira eficaz podem identificar atividades suspeitas, avaliar o risco de cada cliente e garantir a conformidade com regulamentos de combate à lavagem de dinheiro.&nbsp;<br><br></div><div>Entre os principais benefícios do KYC estão:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Redução de fraudes: ao verificar a identidade e o histórico do cliente, as chances de que a empresa seja usada como veículo para fraudes diminuem significativamente.&nbsp;</li><li>Conformidade regulatória: atender às exigências de conformidade e garantir que os reguladores não penalizem a empresa por negligência.&nbsp;</li><li>Proteção da reputação: empresas que falham em implementar KYC eficaz enfrentam não apenas multas, mas também danos à sua imagem pública.&nbsp;</li></ul><div><br>2. KYE: Garantindo integridade e conformidade interna&nbsp;<br><br></div><div>A reputação de uma empresa não depende apenas de seus clientes e parceiros, mas também de seus próprios funcionários. O KYE garante que a equipe seja monitorada e que existam procedimentos robustos para avaliar o comportamento e as decisões tomadas por funcionários em posições sensíveis.&nbsp;<br><br></div><div>A implementação de KYE envolve:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Verificação de antecedentes: saber com quem está contratando é fundamental para evitar problemas futuros relacionados à má conduta.&nbsp;</li><li>Monitoramento contínuo: realizar avaliações periódicas e promover treinamentos de compliance para garantir que os funcionários estejam sempre cientes de suas responsabilidades éticas e legais.&nbsp;</li><li>Promoção de uma cultura de compliance: estabelecer um ambiente no qual a integridade e a transparência sejam valorizadas, reduzindo o risco de escândalos internos que possam impactar a reputação.&nbsp;</li></ul><div><br>3. KYP: Mitigando riscos de terceiros e parcerias&nbsp;<br><br></div><div>A terceirização e as parcerias são elementos centrais da cadeia de valor de muitas empresas. No entanto, essas relações trazem consigo riscos significativos que podem afetar diretamente a reputação da empresa, caso não sejam gerenciados corretamente. O KYP ajuda as empresas a avaliar o risco reputacional que pode surgir de suas associações com terceiros.&nbsp;<br><br></div><div>Entre os principais pontos de atenção no KYP estão:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Verificação de conformidade de parceiros: garantir que os parceiros cumpram todas as leis e regulamentações relevantes, além de operarem de maneira ética.&nbsp;</li><li>Monitoramento contínuo de terceiros: manter um processo contínuo de avaliação, principalmente em relação a novos parceiros e fornecedores, para detectar qualquer mudança no risco associado a eles.&nbsp;</li><li>Prevenção de envolvimento em fraudes e corrupção: uma empresa que falha em monitorar seus parceiros pode ser inadvertidamente envolvida em práticas ilegais, resultando em sanções e danos à reputação.&nbsp;</li></ul><div><br><strong>Como o KYC, KYE e KYP contribuem para a gestão do risco reputacional</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O risco reputacional pode surgir de diversas fontes, incluindo clientes insatisfeitos, comportamentos antiéticos de funcionários ou parcerias mal gerenciadas. Quando bem implementados, o KYC, KYE e KYP proporcionam uma visão abrangente do ambiente de risco em que a empresa opera, permitindo que ela identifique e mitigue ameaças antes que causem danos significativos.&nbsp;<br><br></div><div>Algumas das principais maneiras pelas quais essas práticas contribuem para a proteção da reputação incluem:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Identificação proativa de riscos: ao realizar due diligence com clientes, funcionários e parceiros, as empresas podem detectar riscos antes que eles se materializem.&nbsp;</li><li>Reforço da transparência e confiança: processos robustos de KYC, KYE e KYP aumentam a confiança entre acionistas, reguladores e o público, o que pode ser um diferencial competitivo em um mercado cada vez mais regulado.&nbsp;</li><li>Prevenção de multas e sanções: conformidade com as regulamentações reduz o risco de multas significativas, que também podem impactar negativamente a reputação corporativa.&nbsp;</li></ul><div><br>Por fim, a implementação eficaz dessas práticas vai além de simplesmente atender às exigências regulatórias; ela reforça a confiança, promove a transparência e assegura a integridade corporativa. Para empresas que buscam manter uma vantagem competitiva, a gestão ativa desses três pilares é uma prioridade estratégica na proteção contra riscos financeiros e reputacionais. Nesse sentido, investir na mitigação de riscos torna-se essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo.&nbsp;<br><br></div><div>Quando esse processo é apoiado por tecnologia de ponta, ele se torna ágil, preciso e eficiente. A Vennx oferece soluções personalizadas que permitem identificar e mitigar riscos com exatidão, além de facilitar a tomada de decisões estratégicas de forma rápida e segura. <a href="https://vennx.com.br/contato">Entre em contato conosco.</a>&nbsp;<br><br></div>


titulo: Para que serve o Due Diligence de riscos?
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-10-09
created_at: 2024-10-09 17:40:19
updated_at: 2024-10-09 17:40:19
tema: GRC
titulo_novidade: Para que serve o Due Diligence de riscos?
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conteudo:
  <h1><strong>Para que serve o Due Diligence de riscos?</strong>&nbsp;</h1><div><br>O Due Diligence de Riscos é uma etapa em processos de aquisição, fusões, investimentos e parcerias estratégicas. Ele tem como objetivo identificar, analisar e avaliar os riscos que podem impactar o sucesso de uma transação ou operação empresarial. Em um ambiente de negócios cada vez mais regulado e competitivo, entender os riscos é uma parte crítica para garantir a segurança e a conformidade das decisões corporativas.&nbsp;<br><br></div><div>Neste artigo, iremos compartilhar para que serve o Due Diligence de Riscos, suas principais etapas e por que sua realização é indispensável para o sucesso de qualquer negócio.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O que é Due Diligence de riscos?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O Due Diligence de Riscos refere-se a um processo de investigação e avaliação dos fatores de risco associados a uma empresa ou operação. Ele envolve uma análise de diversos aspectos da organização, como sua saúde financeira, compliance, questões jurídicas, governança, meio ambiente, entre outros.&nbsp;<br><br></div><div>Durante esse processo, o objetivo é identificar possíveis ameaças que possam afetar a transação, seja um investimento, fusão ou aquisição. A ideia central é garantir que todas as partes envolvidas compreendam os riscos e estejam preparadas para lidar com eles, promovendo transparência e segurança.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Para que serve o Due Diligence de Riscos?</strong>&nbsp;</div><div><br>O Due Diligence de Riscos serve para proteger os investidores e empresas envolvidas em uma transação, proporcionando informações importantes sobre os riscos operacionais, financeiros, legais e reputacionais. &nbsp;</div><div><br>Listamos abaixo algumas de suas principais finalidades:&nbsp;<br><br></div><div>1. Identificação de riscos: A função primária do Due Diligence de Riscos é identificar os riscos ocultos que podem não ser aparentes em uma análise superficial da empresa ou operação. Esses riscos podem incluir passivos legais, fraudes potenciais, inadimplências fiscais, questões ambientais, entre outros.&nbsp;<br><br></div><div>2. Avaliação da conformidade: A análise detalhada de conformidade com regulamentações, leis locais e internacionais é uma etapa fundamental. A verificação do compliance garante que a empresa esteja operando dentro das leis e regulamentos, evitando problemas futuros que possam gerar multas ou até mesmo a suspensão de atividades.&nbsp;</div><div><br>3. Proteção contra passivos ocultos: Durante o processo de aquisição, é possível que existam passivos ocultos, como litígios em andamento ou pendências fiscais, que não são facilmente visíveis. O Due Diligence de Riscos revela esses passivos para que o comprador possa tomar decisões mais informadas, evitando surpresas desagradáveis após a transação.&nbsp;<br><br></div><div>4. Apoio à tomada de decisão: Um dos principais propósitos do Due Diligence é fornecer aos decisores informações detalhadas sobre a empresa ou projeto, permitindo que decisões sejam tomadas com base em dados concretos e bem fundamentados. Isso inclui, por exemplo, decidir se a transação deve ser realizada, renegociada ou até mesmo abandonada.&nbsp;</div><div><br>5. Mitigação de riscos: Ao identificar e avaliar os riscos, o Due Diligence ajuda as empresas a estabelecer planos de mitigação e gestão de risco, garantindo que qualquer ameaça potencial seja controlada ou eliminada antes de comprometer o sucesso da operação.&nbsp;</div><div><strong><br>Principais áreas avaliadas no due diligence de riscos</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O processo de Due Diligence de Riscos abrange várias áreas de uma organização, garantindo uma visão abrangente dos possíveis problemas que podem surgir. &nbsp;</div><div><br>Entre as áreas mais analisadas estão:&nbsp;<br><br></div><div>1. Riscos financeiros: A análise financeira inclui auditorias completas para verificar a saúde financeira da empresa, incluindo fluxo de caixa, histórico de lucros e perdas, dívidas pendentes, capital de giro e possíveis inadimplências. O objetivo é garantir que a empresa está financeiramente estável e que não apresenta riscos financeiros significativos.&nbsp;</div><div><br>2. Riscos jurídicos&nbsp;</div><div><br>O Due Diligence também avalia questões jurídicas que possam impactar a operação, como litígios em andamento, violações de regulamentações, passivos legais ocultos e obrigações contratuais. Garantir que a empresa está legalmente em conformidade é crucial para evitar ações judiciais e multas.&nbsp;<br><br></div><div>3. Riscos operacionais&nbsp;<br><br></div><div>Os riscos operacionais referem-se aos desafios no dia a dia da empresa, como problemas com fornecedores, gestão de estoque, falhas nos processos internos ou vulnerabilidades tecnológicas. Avaliar essa área é essencial para entender os possíveis gargalos que podem afetar a operação após a aquisição.&nbsp;<br><br></div><div>4. Riscos Ambientais&nbsp;<br><br></div><div>Em setores específicos, como indústrias ou empresas ligadas a recursos naturais, é importante avaliar o impacto ambiental da operação e garantir que ela esteja em conformidade com as regulamentações ambientais locais e internacionais.&nbsp;<br><br></div><div>5. Riscos Reputacionais&nbsp;</div><div><br>A reputação de uma empresa pode ser um ativo valioso. Portanto, o Due Diligence de Riscos também analisa questões relacionadas à imagem pública da organização, analisando seu histórico de envolvimentos com questões polêmicas, tratamento de colaboradores, práticas de governança e impacto social.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A importância do Due Diligence de riscos no mercado atual </strong><br><br></div><div>Em um ambiente de negócios cada vez mais regulado e complexo, realizar o Due Diligence de Riscos é essencial para qualquer organização que busca minimizar riscos e garantir o sucesso a longo prazo. Ignorar essa etapa pode resultar em perdas financeiras significativas, além de comprometer a reputação e estabilidade da empresa.&nbsp;<br><br></div><div>Com a globalização e a digitalização dos negócios, a exposição a diferentes tipos de riscos aumentou. Por isso, o Due Diligence de Riscos não é mais um diferencial, mas sim uma necessidade para garantir que empresas, investidores e parceiros estejam tomando decisões informadas e seguras.&nbsp;</div><div><br>O Due Diligence de Riscos é uma ferramenta indispensável para proteger sua empresa em transações e garantir que todos os riscos estejam identificados e mitigados. Com uma análise minuciosa de áreas críticas como finanças, operações, compliance e reputação, esse processo assegura uma maior segurança jurídica e financeira, tornando as decisões de negócios mais informadas e confiáveis.&nbsp;<br><br></div><div>Se sua empresa está planejando uma fusão, aquisição ou qualquer tipo de parceria estratégica, realizar o Due Diligence de Riscos deve ser uma prioridade para evitar surpresas desagradáveis e garantir o sucesso da operação.&nbsp;<br><br></div><div><a href="https://vennx.com.br/contato">Entre em contato</a> com nossos especialistas e descubra como podemos ajudar sua empresa a realizar um Due Diligence de Riscos eficaz e assertivo.&nbsp;<br><br></div>


titulo: Automação de controles internos: entenda como funciona e como otimizar testes
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-10-11
created_at: 2024-10-14 21:12:05
updated_at: 2024-10-14 21:12:05
tema: GRC
titulo_novidade: Automação de controles internos: entenda como funciona e como otimizar testes
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conteudo:
  <h1><strong>Automação de controles internos: entenda como funciona e como otimizar testes</strong>&nbsp;</h1><div><br>A automação de controles internos e dos testes de controle é um elemento crucial dentro da gestão de riscos e conformidade. Com a evolução dos regulamentos e padrões corporativos, o uso de tecnologia para simplificar e otimizar esses processos tornou-se essencial para reduzir falhas, melhorar a eficiência e garantir que as organizações estejam sempre em conformidade com as normas aplicáveis.&nbsp;<br><br></div><div>Neste artigo, vamos abordar como funciona a automação de controles internos e como ela pode transformar o gerenciamento de riscos em sua empresa, ajudando a evitar falhas e melhorar a qualidade dos processos de auditoria.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O que é automação de controles internos?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A automação de controles internos é o processo pelo qual uma organização usa tecnologia para substituir ou simplificar a execução manual de atividades de controle. Esses controles são fundamentais para garantir que os processos de negócios sejam executados conforme as diretrizes estabelecidas e para proteger os ativos da empresa contra riscos internos e externos.&nbsp;</div><div><br>Além de garantir a conformidade com regulamentos, como a Lei Sarbanes-Oxley, a automação permite que os gestores tenham maior controle sobre os processos, ao mesmo tempo em que aumenta a eficiência e reduz a probabilidade de erros humanos.&nbsp;</div><div><strong><br>Como funciona a automação de testes de controles internos?</strong>&nbsp;</div><div><br>Os testes de controle são parte integral de qualquer programa de gestão de riscos. Eles são responsáveis por verificar se os controles implementados pela empresa estão funcionando corretamente e se são eficazes na mitigação dos riscos identificados. Tradicionalmente, os testes de controle eram conduzidos de forma manual, o que tornava o processo demorado, caro e sujeito a falhas.&nbsp;<br><br></div><div>Com a automação, as atividades de teste são padronizadas e realizadas por sistemas automatizados, que identificam variações e não conformidades de forma mais ágil e precisa. Isso reduz a carga de trabalho da equipe interna, ao mesmo tempo em que aumenta a qualidade e consistência dos resultados.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Benefícios da automação de controles e testes internos</strong>&nbsp;<br><br></div><ol><li>Otimização de processos: A automação elimina a necessidade de realizar tarefas repetitivas manualmente, permitindo que as equipes se concentrem em atividades estratégicas de maior valor.&nbsp;</li><li>Maior precisão e consistência: A automação reduz a probabilidade de erros e garante que os controles sejam executados de forma padronizada, independentemente de variações humanas.&nbsp;</li><li>Monitoramento em tempo real: Com sistemas automatizados, é possível realizar um monitoramento contínuo e identificar rapidamente qualquer desvio que possa comprometer a operação.&nbsp;</li><li>Eficiência de custos: Embora a implementação de sistemas automatizados exija um investimento inicial, a economia de tempo e recursos humanos a longo prazo mais do que compensa os custos, reduzindo a necessidade de correções e retrabalho.&nbsp;</li><li>Rapidez na tomada de decisões: Com a automação, os gestores têm acesso a dados e relatórios em tempo real, o que facilita uma tomada de decisão mais ágil e assertiva.&nbsp;</li></ol><div><strong><br>Duas abordagens para melhorar a execução dos testes de controle</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Existem diferentes formas de implementar a automação para melhorar a execução dos testes de controle. Vamos explorar três estratégias que podem ajudar sua empresa a aumentar a eficiência desse processo.&nbsp;<br><br></div><ol><li>Testes internos automatizados: A automação pode ser aplicada aos testes de controle internos e oferece maior precisão, eliminando falhas que ocorrem quando os testes são conduzidos manualmente.&nbsp;<br>&nbsp;</li><li>Monitoramento contínuo dos controles: Essa é outra grande vantagem da automação. Com a implementação de sistemas de controle automatizados, as empresas podem monitorar os controles em tempo real, detectando desvios e problemas instantaneamente. Essa abordagem não apenas aumenta a segurança dos processos, como também libera a equipe de trabalho para focar em tarefas mais complexas.&nbsp;</li></ol><div><br>A automação de controles internos e dos testes de controle é uma solução essencial para empresas que desejam otimizar seus processos de gestão de riscos e garantir a conformidade regulatória de forma mais eficaz. Ao automatizar essas tarefas, sua organização se beneficia de processos mais rápidos, mais precisos e de menor custo. Investir em soluções de automação agora permitirá que sua empresa esteja preparada para enfrentar os desafios regulatórios futuros, com confiança e agilidade.&nbsp;<br><br></div><div>Se a sua empresa deseja ter como vantagem competitiva a automação e transformar a maneira como gerencia riscos e conformidade, <a href="https://vennx.com.br/contato">entre em contato</a></div>


titulo: Foguete agora dá ré? Veja como a tecnologia se torna disruptiva e econômica para as empresas.
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-90.jpg
data: 2024-10-14
created_at: 2024-10-14 21:13:34
updated_at: 2024-10-14 21:13:34
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Foguete agora dá ré? Veja como a tecnologia se torna disruptiva e econômica para as empres
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conteudo:
  <h1><strong>Foguete agora dá ré? Veja como a tecnologia se torna disruptiva e econômica para as empresas.</strong>&nbsp;</h1><div><br>A SpaceX, liderada por Elon Musk, marcou mais um capítulo revolucionário na história da exploração espacial. Recentemente, a empresa conseguiu um feito inédito: estacionar parte do maior foguete do mundo de volta na plataforma de lançamento. O sucesso dessa operação demonstra como a tecnologia inova e torna processos mais eficientes e econômicos.&nbsp;<br><br></div><div>O feito foi dividido em duas partes: O Starship, foguete principal, completou um voo de mais de uma hora, pousando no Oceano Índico, como planejado. Já o propulsor, que corresponde à parte inferior do foguete com a altura de um prédio de 20 andares, fez o inesperado: voltou de ré e se encaixou com precisão em dois braços mecânicos da plataforma. Este evento é um marco tecnológico que simboliza o futuro promissor para a exploração espacial.&nbsp;</div><div><strong><br>O cenário econômico espacial: O que a SpaceX ganha com o foguete dando ré?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O envio de uma nave da NASA, entre construção e lançamento, pode custar cerca de US$ 2 bilhões. Isso porque, historicamente, os foguetes eram destruídos após a missão, inviabilizando qualquer reaproveitamento. Comparando com o setor aéreo, é como se um avião fosse destruído após cada voo comercial, aumentando os custos das operações.&nbsp;<br><br></div><div>A reutilização dos foguetes pela SpaceX exemplifica como a inovação tecnológica pode gerar economia. Estima-se que missões com foguetes reutilizáveis custem até 30 vezes menos, tornando a exploração espacial mais acessível e sustentável. Com essa evolução, o próprio Elon Musk afirmou que a meta da SpaceX é colocar humanos em Marte nos próximos quatro anos.&nbsp;</div><div><strong><br>O impacto da tecnologia nas empresas</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Assim como a SpaceX está revolucionando a exploração espacial com o uso de tecnologia, as empresas de diferentes setores também podem se beneficiar da automação e da inteligência artificial. Soluções tecnológicas não apenas otimizam processos e garantem segurança, mas também geram economia significativa para as organizações.&nbsp;</div><div><br>Na Vennx, oferecemos soluções tecnológicas que ajudam as empresas a economizar recursos e aumentar a eficiência por meio de uma gestão inteligente de riscos e conformidade. Utilizamos IA e tecnologias avançadas para automatizar processos, identificar falhas rapidamente e garantir conformidade regulatória, tudo com o foco em reduzir custos e aumentar a competitividade no mercado.&nbsp;<br><br></div><div>Se você quer entender como a tecnologia pode revolucionar a gestão de riscos em sua empresa, entre em contato com nossos especialistas. Descubra como a Vennx pode transformar seus processos, trazendo economia e eficiência ao seu negócio.&nbsp;<br><br></div><div><br>Aproveite a vantagem competitiva da automação e transforme a maneira como sua empresa gerencia riscos e conformidade. <a href="https://vennx.com.br/contato">Fale conosco</a>.&nbsp;<br><br></div>


titulo: Empresas Data-Driven: porque os dados devem ser prioridade máxima?
autor: Ana Carolina Gama.
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data: 2024-10-16
created_at: 2024-10-16 12:50:37
updated_at: 2024-10-16 12:50:37
tema: Tecnologia
titulo_novidade: Empresas Data-Driven: porque os dados devem ser prioridade máxima?
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conteudo:
  <div><strong>Empresas Data-Driven: porque os dados devem ser prioridade máxima?</strong>&nbsp;<br><br><br>Nos próximos anos, o uso de dados será o fator decisivo nas principais ações e decisões dentro das organizações. Desde a identificação de tendências de mercado até a otimização de processos internos, a centralidade de dados é um caminho inevitável para as empresas que desejam se manter competitivas e inovadoras.&nbsp;<br><br></div><div>Mas por que os dados devem ser prioridade máxima para as empresas modernas? É o que exploraremos neste artigo.&nbsp;</div><div><strong><br>O que é a centralidade de dados?</strong>&nbsp;</div><div><br>Centralidade de dados é a prática de tratar os dados como um ativo compartilhado, utilizado para gerar insights valiosos para clientes e stakeholders. Essa abordagem permite que as empresas melhorem continuamente suas decisões e otimizem seus processos, produtos e serviços. Em vez de manter informações restritas a silos ou departamentos específicos, uma organização data-driven integra seus dados de forma ampla, acessível e estratégica.&nbsp;</div><div><br>De acordo com uma pesquisa do IDC, 86% das empresas já adotaram soluções de dados, analytics e IA. Para 4 em cada 10 organizações, a principal motivação para ampliar esses investimentos é a necessidade de identificar tendências e padrões de consumo de forma mais precisa.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Em uma organização orientada por dados, a responsabilidade de gerenciar, acessar e usar informações expande-se além do departamento de TI. Todos os colaboradores, desde executivos até funcionários de operações, passam a utilizar dados rotineiramente para melhorar decisões e processos. Esse cenário marca a transição de um modelo tradicional de gerenciamento de dados para a centralidade de dados, onde o uso inteligente de informações é o motor para crescimento e inovação.&nbsp;<br><br></div><div>Tarefas repetitivas e manuais são cada vez mais automatizadas, permitindo que os colaboradores foquem em atividades de maior valor. Em vez de confiar em palpites ou planilhas desatualizadas, a empresa data-driven tem o poder de consultar, correlacionar e analisar dados em tempo real. Isso torna o feedback dos clientes instantâneo e altamente preciso, promovendo ajustes rápidos e uma maior capacidade de resposta às demandas do mercado.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A importância do Big Data para as empresas</strong>&nbsp;</div><div><br>O conceito de Big Data refere-se ao grande volume de dados gerados por diversas fontes, como redes sociais, transações comerciais, sensores e dispositivos de internet das coisas (IoT). Analisar essa imensa quantidade de informações com rapidez e precisão é crucial para identificar tendências, prever comportamentos e tomar decisões estratégicas que impulsionam o sucesso empresarial.&nbsp;<br><br></div><div>Quando uma empresa utiliza Big Data de forma eficaz, ela pode prever padrões de consumo, melhorar a experiência do cliente e mitigar riscos antes que eles se tornem grandes problemas. Além disso, as decisões baseadas em dados tendem a ser mais ágeis e precisas, o que aumenta a competitividade no mercado.&nbsp;</div><div><strong><br>O universo dos dados</strong>&nbsp;</div><div><br>O universo dos dados envolve todas as atividades relacionadas à coleta, armazenamento, análise e uso estratégico de informações. Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, a velocidade e a precisão com que as decisões são tomadas podem determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa.&nbsp;</div><div><br>Utilizar dados de forma estratégica significa estar preparado para entender o mercado, identificar novas oportunidades e mitigar riscos potenciais. Para isso, é necessário investir em tecnologias que possibilitem o processamento e análise de dados em tempo real, além de promover uma cultura organizacional onde todos compreendam o valor dessas informações.&nbsp;</div><div><br>Ser uma empresa data-driven significa não apenas coletar dados, mas usá-los de maneira inteligente para tomar decisões mais rápidas e eficazes. A centralidade de dados proporciona uma visão ampla e detalhada dos processos internos, do comportamento dos clientes e das tendências do mercado. Ao adotar essa abordagem, as empresas se posicionam para obter uma vantagem competitiva significativa, economizando tempo, recursos e otimizando suas operações.&nbsp;</div><div><br>Se a sua empresa deseja dar um passo à frente e transformar dados em oportunidades, <a href="https://vennx.com.br/contato">fale conosco aqui.</a>&nbsp;</div>


titulo: A gestão de riscos não é um processo estático.
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-92.jpg
data: 2024-10-17
created_at: 2024-10-17 20:22:39
updated_at: 2024-10-17 20:22:39
tema: GRC
titulo_novidade: A gestão de riscos não é um processo estático.
slug: a-gestao-de-riscos-nao-e-um-processo-estatico
conteudo:
  <h1><strong>A gestão de riscos não é um processo estático.</strong>&nbsp;</h1><div><br><br>Os riscos são inerentes a qualquer negócio, independentemente da sua natureza, tamanho ou setor de atuação. A vulnerabilidade está sempre presente, mesmo em empresas com produtos ou serviços diferenciados, marcas consolidadas e planejamento estratégico sólido.&nbsp;</div><div><br>Além dos fatores internos, há eventos externos que podem afetar negativamente o desempenho e os resultados de uma organização. Reconhecer essa realidade e trabalhar para reduzir os impactos de ameaças é crucial para a longevidade de qualquer negócio. &nbsp;<br><br></div><div>Essa é a essência da gestão de riscos.&nbsp;</div><div><br>Neste artigo, discutiremos a importância da gestão de riscos e como ela pode ser implementada de forma dinâmica em uma organização, acompanhando as constantes mudanças do ambiente corporativo.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O que é gestão de riscos?</strong>&nbsp;<br><br></div><div><em>A gestão de riscos envolve um conjunto de atividades coordenadas que visam controlar e monitorar uma organização em relação a potenciais ameaças. Esse processo inclui a identificação de riscos, a análise de suas probabilidades e impactos, e a adoção de medidas preventivas ou corretivas para minimizar os danos.</em>&nbsp;</div><div><br>Esse trabalho preventivo exige que as empresas se antecipem a possíveis eventos adversos e os incorporem como parte integrante de seus processos. Além disso, quando os riscos não podem ser evitados, a gestão de riscos precisa promover uma resposta rápida e eficaz para mitigar os impactos, garantindo que a empresa esteja pronta para enfrentar as mudanças e incertezas do mercado.&nbsp;<br><br></div><div><strong>A importância de uma abordagem dinâmica</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Ao contrário do que muitos pensam, a gestão de riscos não é uma tarefa única ou estática. O cenário empresarial está em constante transformação, e os riscos evoluem na mesma velocidade. Novos regulamentos, avanços tecnológicos, mudanças no comportamento do consumidor e fatores macroeconômicos exigem uma abordagem de gestão de riscos ágil e adaptável.&nbsp;<br><br></div><div>Para alcançar esse dinamismo, as empresas precisam contar com um sistema de monitoramento eficiente que forneça dados em tempo real sobre as operações e os principais indicadores de desempenho. Esse monitoramento contínuo permite ajustes imediatos nas estratégias e ações corretivas quando necessário, garantindo a melhoria constante dos processos.&nbsp;<br><br></div><div>Tipos de riscos&nbsp;<br><br></div><div>Os riscos podem ter diversas origens e manifestar-se de diferentes maneiras. Entre os principais tipos de risco que uma empresa pode enfrentar, destacam-se:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Riscos operacionais: falhas em processos internos, acidentes de trabalho ou problemas logísticos;&nbsp;</li><li>Riscos financeiros: problemas relacionados à falta de capital, crédito ou flutuações econômicas;&nbsp;</li><li>Riscos legais: processos judiciais ou violações regulatórias;&nbsp;</li><li>Riscos reputacionais: crises de imagem que impactam a percepção da marca no mercado;&nbsp;</li><li>Riscos tecnológicos: ciberataques ou falhas em sistemas críticos.&nbsp;</li></ul><div><br>Independente da origem do risco, o papel da gestão de riscos é evitar que essas ameaças se convertam em consequências negativas para a organização, ou ao menos amenizar seus impactos.&nbsp;</div><div><strong><br>Como a tecnologia pode apoiar a gestão de riscos</strong>&nbsp;</div><div><br>Com o avanço das tecnologias como Big Data, inteligência artificial e automação, a gestão de riscos tem se tornado cada vez mais ágil e precisa. Ferramentas de monitoramento em tempo real permitem que as empresas acompanhem tendências e detectem possíveis ameaças de forma proativa, em vez de reativa.&nbsp;<br><br></div><div>Essas soluções tecnológicas ajudam a reduzir a margem de erro e oferecem maior precisão na previsão de eventos, resultando em decisões mais informadas e seguras.&nbsp;</div><div><br>Por fim, a gestão de riscos é um processo dinâmico, que exige adaptação às mudanças no ambiente de negócios. &nbsp;</div><div><br>Ao adotar uma abordagem proativa e flexível, as empresas conseguem se preparar melhor para enfrentar as incertezas e minimizar os impactos de potenciais ameaças.&nbsp;<br><br></div><div><br>Investir em uma gestão de riscos eficaz é, portanto, fundamental para garantir a continuidade dos negócios e a sustentabilidade a longo prazo. Se a sua empresa deseja dar um passo à frente e transformar desafios em oportunidades, <a href="https://vennx.com.br/contato">fale conosco aqui.</a>&nbsp;<br><br></div>


titulo: A Influência da Governança na Gestão de Processos: Transformando a Eficiência Operacional
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-93.jpg
data: 2024-10-18
created_at: 2024-10-18 21:37:32
updated_at: 2024-10-18 21:37:32
tema: GRC
titulo_novidade: A Influência da Governança na Gestão de Processos
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conteudo:
  <div><strong><br>A Influência da Governança na Gestão de Processos: Transformando a Eficiência Operacional</strong>&nbsp;<br><br></div><div>As empresas que buscam crescer de forma sustentável precisam investir em práticas que otimizem suas operações, uma dessas práticas é a governança na gestão de processos.&nbsp; Esse conceito tem ganhado cada vez mais relevância, à medida que percebem a necessidade de alinhar suas atividades com padrões de excelência e eficiência, garantindo que os processos fluam de maneira organizada.&nbsp;<br><br></div><div><strong>O Que é a Governança na Gestão de Processos?</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A governança na gestão de processos refere-se ao conjunto de políticas, normas e diretrizes que visam garantir a padronização, monitoramento e melhoria contínua dos processos dentro de uma empresa. Essa abordagem permite que a organização atue de forma mais integrada, com um fluxo de trabalho claro, atribuição de responsabilidades e metas bem definidas.&nbsp;</div><div><br>Quando bem implementada, a governança nos processos de gestão ajuda a empresa a reduzir riscos operacionais, melhorar a produtividade e garantir que as decisões sejam baseadas em dados consistentes e confiáveis. Tudo isso impacta diretamente na capacidade da empresa de alcançar resultados superiores e entregar valor aos clientes.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Principais benefícios da governança na gestão de processos</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A adoção de uma governança sólida na gestão de processos traz inúmeros benefícios para as empresas, que vão além da simples organização, confira alguns dos principais:&nbsp;<br><br></div><div><strong>1. Padronização</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Com a governança, as empresas conseguem padronizar suas operações, o que facilita a implementação de melhorias e ajustes conforme necessário. Todos os colaboradores passam a seguir um roteiro claro e estruturado, o que reduz a margem para erros e inconsistências nos resultados.&nbsp;<br><br></div><div><strong>2. Maior Transparência</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A governança aumenta a visibilidade sobre os processos. Isso significa que todos os envolvidos têm acesso às informações necessárias para tomar decisões mais acertadas e alinhar suas ações aos objetivos estratégicos da empresa.&nbsp;<br><br></div><div><strong>3. Redução de riscos operacionais</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Ao estabelecer regras claras e monitorar de perto cada etapa do processo, a empresa consegue identificar riscos com antecedência, o que facilita a criação de estratégias de mitigação e prevenção de problemas. Isso reduz significativamente a chance de falhas que possam comprometer o andamento das atividades.&nbsp;<br><br></div><div><strong>4. Melhorias</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A governança aplicada aos processos possibilita que a empresa tenha uma visão crítica e constante sobre suas operações. Com isso, é possível identificar oportunidades de melhoria e implementar ajustes de forma rápida e eficaz, garantindo que os processos estejam sempre atualizados e otimizados.&nbsp;</div><div><strong><br>5. Aumento da produtividade</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Com processos mais organizados e padronizados, os colaboradores conseguem ser mais produtivos. O tempo gasto em atividades manuais e repetitivas é reduzido, permitindo que a equipe se concentre em tarefas mais estratégicas e de maior valor agregado.&nbsp;</div><div><strong><br>Como implementar a governança na gestão de processos?</strong>&nbsp;</div><div><br>Implementar a governança na gestão de processos exige um planejamento estruturado e o envolvimento de diferentes áreas da empresa. Confira os principais passos para garantir uma implantação bem-sucedida:&nbsp;</div><div><strong><br>1. Mapeamento de Processos</strong>&nbsp;<br><br></div><div>O primeiro passo é mapear todos os processos críticos da empresa. Isso inclui identificar as etapas envolvidas, os responsáveis por cada uma delas e os resultados esperados. Esse mapeamento deve ser detalhado e capaz de fornecer uma visão clara de como as operações estão organizadas.&nbsp;</div><div><strong><br>2. Definição de Políticas e Diretrizes</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Com o mapeamento em mãos, é hora de definir as políticas e diretrizes que irão reger cada processo. Essas normas devem ser claras e acessíveis para todos os colaboradores, garantindo que eles tenham o suporte necessário para seguir os procedimentos estabelecidos.&nbsp;</div><div><strong><br>3. Atribuição de Responsabilidades</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Cada processo deve ter um responsável claramente identificado. Esse profissional será o encarregado de monitorar o desempenho das atividades, identificar desvios e sugerir melhorias quando necessário. A atribuição de responsabilidades é essencial para garantir a eficiência da governança.&nbsp;</div><div><strong><br>4. Automatização de Processos</strong>&nbsp;</div><div><br>A tecnologia é uma grande aliada na implementação da governança. Ferramentas de automação de processos podem ser usadas para eliminar tarefas manuais, reduzir a chance de erros e acelerar o fluxo de trabalho. Isso também permite um monitoramento mais preciso e em tempo real dos processos.&nbsp;<br><br></div><div><strong>5. Monitoramento e Melhoria Contínua</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A governança na gestão de processos não é uma tarefa pontual, mas sim contínua. Após a implementação, é importante que a empresa realize monitoramentos constantes para verificar se as diretrizes estão sendo seguidas e se os processos continuam eficientes. A melhoria contínua deve ser sempre incentivada.&nbsp;<br><br></div><div>A governança na gestão de processos é muito mais do que uma simples organização das atividades internas. Ela representa uma estratégia essencial para que as empresas se mantenham competitivas e consigam alcançar seus objetivos de maneira eficiente. Ao garantir a padronização, reduzir riscos e promover a melhoria contínua, a governança permite que a organização opere com excelência, entregando valor tanto para os clientes quanto para os stakeholders.&nbsp;<br><br></div><div>Se a sua empresa deseja aprimorar seus processos e alcançar novos patamares de eficiência, confira os nossos conteúdos sobre tecnologia, IA e GRC disponíveis <a href="https://vennx.com.br/public/blog">aqui.</a> &nbsp;<br><br></div>


titulo: Como a gestão de acessos pode evitar violações de conformidade?
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-94.jpg
data: 2024-10-22
created_at: 2024-10-22 21:09:38
updated_at: 2024-10-22 21:09:38
tema: GRC
titulo_novidade: Como a gestão de acessos pode evitar violações de conformidade?
slug: como-a-gestao-de-acessos-pode-evitar-violacoes-de-conformidade
conteudo:
  <h1><strong>Como a gestão de acessos pode evitar violações de conformidade?</strong>&nbsp;</h1><div><br></div><div>Sabemos que a capacidade de controlar quem tem acesso a informações sensíveis é importante para evitar violações e garantir que as empresas cumpram rigorosamente as exigências legais. Neste artigo, trazemos a compreensão sobre como a gestão de acessos pode evitar violações de conformidade e proteger sua organização de riscos cibernéticos e jurídicos.&nbsp;</div><div><strong><br>O que é a gestão de acessos?</strong>&nbsp;</div><div><br>A gestão de acessos é um conjunto de práticas e tecnologias que controlam quais usuários têm permissões para acessar diferentes áreas de um sistema, rede ou dados corporativos. Ela regula, monitora e autentica usuários para garantir que apenas as pessoas certas tenham acesso a informações específicas, minimizando os riscos de acessos indevidos e comprometimento de dados.&nbsp;</div><div><strong><br>A importância da gestão de acessos para evitar violações de conformidade</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Violações de conformidade são um dos maiores riscos para as empresas que operam em mercados altamente regulamentados. Regulamentações como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil e o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) na Europa impõem diretrizes rigorosas para o controle de dados pessoais. A falta de conformidade pode resultar em penalidades financeiras significativas e danos à reputação.&nbsp;</div><div><br>A gestão de acessos ajuda a evitar violações de conformidade por garantir que:&nbsp;</div><div><br>Somente usuários autorizados têm acesso a dados sensíveis: Isso evita que pessoas sem as permissões necessárias manipulem ou visualizem informações confidenciais.&nbsp;<br><br></div><div>Monitoramento e auditoria de acessos: Ferramentas de gestão de acessos permitem rastrear e registrar quem acessou os dados e o que foi feito com eles, facilitando a auditoria e garantindo transparência.&nbsp;</div><div><br>Controle sobre a distribuição de informações: Através de políticas rígidas de controle de acessos, as empresas podem garantir que informações confidenciais não sejam expostas para além de suas fronteiras organizacionais, evitando vazamentos de dados.&nbsp;</div><div><strong><br>Benefícios da gestão de acessos</strong>&nbsp;<br><br></div><ul><li>Com uma política bem definida de acessos, é possível prevenir falhas humanas que poderiam levar a vazamentos de dados ou acessos indevidos.&nbsp;</li><li>A gestão de acessos ajuda as empresas a estarem em conformidade com leis de proteção de dados ao garantir que somente indivíduos autorizados tenham acesso a informações confidenciais.&nbsp;</li><li>Através de sistemas de gestão automatizados, as permissões podem ser rapidamente ajustadas conforme mudanças no quadro de funcionários, transferências ou promoções.&nbsp;</li></ul><div><strong><br>Desafios na implementação</strong>&nbsp;<br><br></div><div>Empresas podem enfrentar dificuldades na definição de papeis, permissões e na atualização contínua desses acessos. Para superar isso, é preciso investir em soluções robustas de gerenciamento de identidade e controle de acesso, como ferramentas de IAM (Identity and Access Management).&nbsp;<br><br></div><div>O VAR (Vennx Access Radar) é uma solução desenvolvida pela Vennx para gerenciar o ciclo completo de acesso às informações e sistemas dentro das empresas, proporcionando segurança, conformidade e otimização de custos. Ele permite a automação e o controle centralizado de permissões, garantindo que as organizações possam administrar, monitorar e ajustar os acessos de seus colaboradores de maneira eficiente.&nbsp;<br><br></div><div>A gestão de acessos, por fim, torna-se uma ferramenta indispensável para garantir que as empresas mantenham seus dados protegidos e em conformidade com as regulamentações mais rigorosas. Logo, ao implementar práticas como controle de acesso baseado em função, autenticação multifator e auditorias regulares, sua empresa estará mais preparada para lidar com ameaças cibernéticas e evitar violações de conformidade. Se a sua empresa deseja aprimorar a gestão de acessos e garantir conformidade com as normas de proteção de dados, <a href="https://vennx.com.br/public/contato">entre em contato com os nossos especialistas</a>.&nbsp;</div>

meta_descricao:
  gestão de acessos, violação de conformidade, lgpd, gdpr, controle de dados, acessos indevidos, regulamentações, proteção de dados, monitoração de acessos, auditoria de acessos, como evitar vazamento de dados, controle de distribuição de informações, vazamento de dados, permissões, ferramentas de iam, gerenciamento de identidade, vennx access radar, var, automação de acessos, segurança cibernética, conformidade regulatória, autenticação multifator, auditorias regulares, proteção de informações, gerenciamento de permissões, prevenção de violações, otimização de custos


titulo: A influência da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) nas estratégias de GRC
autor: Ana Carolina Gama.
imagem_capa: blog/imagem_capa-95.png
data: 2024-10-23
created_at: 2024-10-23 21:46:21
updated_at: 2024-10-23 21:46:21
tema: GRC
titulo_novidade: A influência da LGPD nas estratégias de GRC
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conteudo:
  <h1><strong>A influência da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) nas estratégias de GRC</strong>&nbsp;</h1><div><br></div><div>O cenário empresarial tem mudado rapidamente com a crescente preocupação sobre a proteção de dados, especialmente com a implementação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). A partir desse contexto, a governança, risco e conformidade, mais conhecida como GRC, assume um papel essencial para garantir que as empresas se mantenham em conformidade com as regulamentações e, ao mesmo tempo, alcancem eficiência operacional. A seguir, iremos abordar como a LGPD impacta diretamente as estratégias de GRC nas organizações.&nbsp;</div><div><strong><br>O que é GRC?</strong>&nbsp;</div><div><br>GRC é um conceito que une governança, risco e conformidade em uma abordagem integrada. Seu objetivo é garantir que as empresas alcancem seus objetivos com eficiência, controlando riscos e assegurando que as operações estejam de acordo com as regulamentações. A adoção de uma estratégia de GRC fortalece a estrutura de uma organização, promovendo transparência, melhoria contínua e segurança.&nbsp;</div><div><br>Com a LGPD em vigor, as práticas de GRC tornaram-se ainda mais cruciais, já que a legislação exige um foco rigoroso na proteção de dados. Empresas que não aderem aos requisitos da LGPD podem enfrentar sanções significativas, incluindo multas pesadas e danos à reputação. &nbsp;</div><div><strong><br>Gestão de riscos e conformidade sob a LGPD</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A LGPD enfatiza a proteção de dados pessoais, exigindo que as empresas implementem medidas para evitar vazamentos e acessos não autorizados. Dentro das estratégias de GRC, a gestão de riscos se torna fundamental para identificar e mitigar os potenciais riscos associados ao tratamento de dados.&nbsp;</div><div><br>A gestão de riscos sob a LGPD inclui a realização de avaliações de impacto sobre a proteção de dados, que identificam vulnerabilidades e permitem que as empresas implementem ações corretivas. Além disso, é necessário criar uma estrutura sólida para o monitoramento contínuo, o que inclui auditorias e revisões periódicas para garantir a conformidade.&nbsp;</div><div><br>No aspecto da conformidade, as empresas devem adotar políticas claras sobre a coleta, armazenamento e uso de dados pessoais, garantindo que estejam de acordo com as normas estabelecidas pela LGPD. Isso inclui, por exemplo, assegurar que os dados coletados sejam utilizados para finalidades específicas e consentidas pelos titulares.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Governança e a estruturação de políticas de privacidade</strong>&nbsp;<br><br></div><div>A governança dentro do GRC, quando alinhada à LGPD, garante que as empresas tenham um conjunto de diretrizes bem definidas para o tratamento de dados pessoais. A governança não apenas garante a conformidade com a legislação, mas também ajuda a criar uma cultura de responsabilidade e transparência dentro da organização.&nbsp;</div><div><br>Um exemplo prático da governança na LGPD é a criação e implementação de políticas de privacidade eficazes. Essas políticas devem ser comunicadas de maneira clara aos clientes e colaboradores, e é essencial que haja um processo de revisão constante para assegurar que as políticas continuem atualizadas e em conformidade com as novas exigências legais.&nbsp;<br><br></div><div>Além disso, a governança de dados possibilita a delegação de responsabilidades, garantindo que diferentes áreas da empresa saibam exatamente como tratar os dados de maneira segura e conforme as leis.&nbsp;</div><div><strong><br>GRC e LGPD</strong>&nbsp;</div><div><br>A integração do GRC com as diretrizes da LGPD permite que as empresas enfrentem com eficiência os desafios impostos pela legislação. Com uma abordagem estruturada e integrada, as organizações não apenas asseguram a conformidade com a LGPD, mas também criam uma base sólida para a gestão de riscos e governança.&nbsp;<br><br></div><div>Ao investir em uma estratégia de GRC alinhada à LGPD, as empresas não apenas evitam sanções legais, mas também fortalecem a confiança de clientes e parceiros, melhorando a reputação e a competitividade no mercado. Para garantir o sucesso dessa integração, é essencial contar com ferramentas e soluções tecnológicas que auxiliem no monitoramento contínuo e automação dos processos de conformidade e governança.&nbsp;</div><div><br>Se a sua empresa busca se adaptar à LGPD e implementar uma estratégia de GRC robusta,<a href="https://vennx.com.br/contato"> entre em contato com a Vennx.</a>&nbsp;</div>

meta_descricao:
  lgpd, proteção de dados, conformidade, grc, governança, gestão de riscos, estratégia de grc, eficiência operacional, regulamentação de dados, sanções lgpd, multas lgpd, compliance, políticas de privacidade, segurança de dados, avaliação de impacto de dados, auditoria de conformidade, governança de dados, cultura de transparência, mitigação de riscos, coleta de dados pessoais, armazenamento de dados, uso de dados, confiança de clientes, reputação empresarial, competitividade no mercado, soluções tecnológicas, automação de conformidade, vennx.


titulo: O que é Gestão Empresarial?
autor: Vennx
imagem_capa: blog/uploads/2018/07/gestao-empresarial.jpg
data: 2018-07-19 06:33:37
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: O que é Gestão Empresarial?
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Gestão empresarial é um assunto que interessa a negócios de todos os portes.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ainda que estejamos falando de uma empresa individual, onde o dono faz tudo sozinho, é imprescindível saber como conduzir ações voltadas ao crescimento sustentável do negócio. E claro, o dono não necessariamente deve ser o gestor do negócio.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Isso mesmo! Os processos de gestão devem possuir conhecimento específico e muito estudo. E todas essas habilidades são aprendidas!</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ainda mais, principalmente em pequenas e médias empresas, há mais tarefas do que mãos disponíveis para realizá-las, a atenção deve ser redobrada. Nesses casos, se faz mais do que necessário uma consultoria, tirando a centralização da gestão do dono, e passando para o processo.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="o-que-e-gestao-empresarial">O que é gestão empresarial?</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Gestão empresarial essencialmente é uma estratégia de direcionamento de negócios visando a melhora dos resultados.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Contendo ações que envolvem o controle de finanças, organização de processos, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Já podemos observar que é algo bem amplo, podendo abranger mais do que somente uma área.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>E isso é necessário, só imaginar uma empresa. Suas inúmeras posições e competências, um sistema bem complexo, que depende do funcionamento adequado de todos os seus setores para otimizar o desempenho e alcançar resultados cada vez melhores.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Tendo tudo isso em mente, é primordial dominar conceitos e adotar as melhores práticas e ferramentas voltadas à gestão, crescimento e expansão dos negócios.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.ipeg.org.br/wp-content/uploads/2019/06/50.png" alt=""/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="qual-a-importancia-da-gestao-empresarial">Qual a importância da gestão empresarial?</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Já coloque na mente: Não se trata de um luxo, mas de uma urgência.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>É um cenário mais competitivo e rápido, ter a visão do negócio e da operação é o melhor dos mundos. E é exatamente onde a gestão empresarial entra.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Uma gestão bem executada, irá otimizar processos e agir como um facilitador, delegando tarefas, auxiliando os colaboradores, organizando cronogramas, objetivos e metas. Além disso, a comunicação entre toda a equipe é feita a partir do gestor empresarial.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Por ser uma área bem estratégica, geralmente são ocupadas por pessoas mais seniores, com visão e experiência de mercado!</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Pode parecer um cenário simples, mas vale ressaltar, são as falhas simples que mais geram o fechamento de empresas no Brasil.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar de incrementar esforços de produtividade ou não implantar processos eficientes de cobrança. Isso tudo são falhas de gestão que não tardam a cobrar seu preço.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>No final do ano passado, foi divulgado pelo IBGE que o país registra mais empresas fechando do que abrindo — e que esse é um movimento que se repete há dois anos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>E sabe um dos motivos mais recorrentes?&nbsp;<em>A deficiência na gestão empresarial!</em></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="como-aplicar-a-gestao-empresarial">Como aplicar a gestão empresarial</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://marketingdecrescimento.com.br/wp-content/uploads/sites/32/2019/07/Gatilhos-Mentais.png" alt=""/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading {"level":4} -->
  <h4 id="planejamento">Planejamento</h4>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Toda empresa precisa de metas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Significa definir aonde ela almeja chegar para que seja possível estabelecer os passos para isso. O objetivo é claro: mitigar riscos, minimizar danos e conduzir o negócio aos melhores resultados.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":4} -->
  <h4 id="indicadores-de-desempenho">Indicadores de desempenho</h4>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Há uma frase famosa no marketing, atribuída a Philip Kotler, que diz que “o que não é medido não é gerenciado”.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ter indicadores de desempenho é uma forma de o gestor avaliar o seu negócio e identificar se ele caminha no rumo certo, em direção à concretização de seus objetivos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Recorrer a ferramentas administrativas, como Análise SWOT, 5W2H e Balanced Scorecard — mais à frente, falaremos mais sobre elas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":4} -->
  <h4 id="tecnologia">Tecnologia</h4>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A complexidade da gestão empresarial não é de hoje, mas já foi bem pior. Antes boa parte era manual, mas como todo mal tem fim, hoje tem a tecnologia para automatizar atividades antes repetitivas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>São inúmeros os sistemas de gestão, como ERP, que oferecem relatórios e muitas outras funcionalidades para os setores.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Imagina o financeiro antigamente? Hoje temos registro de fluxo de caixa, que é uma das mais importantes ferramentas de controle financeiro em qualquer empresa.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":4} -->
  <h4 id="qualificacao-profissional">Qualificação profissional</h4>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Como ponto final, a capacitação está sempre no topo de empresas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Times talentosos que requerem cursos técnicos, de graduação e pós-graduação são um requisito obrigatório para quem está diante dessa missão.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Mesmo que uma consultoria de gestão seja contratada, o gestor não pode abdicar da responsabilidade e compromisso.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="tipos-de-gestao-empresarial">Tipos de gestão empresarial</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Quando se fala em tipos de gestão empresarial, três são os principais modelos&nbsp;<a href="https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/livros-gestao-empresarial/">apontados pela literatura</a>:</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://blog.concentsistemas.com.br/wp-content/uploads/2019/03/253304-modelos-de-gestao-empresarial-como-implementar-na-sua-empresa.jpg" alt=""/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>Cadeia de Valor:&nbsp;</strong>Objetiva elevar a sua rentabilidade, reduzir custos e tornar o negócio mais competitivo no mercado.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>Ciclo de Inovação:&nbsp;</strong>Todos os esforços têm esse direcionamento e o objetivo é, mais uma vez, elevar a competitividade da empresa.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>Ciclo de Deming:</strong>&nbsp;Foca na melhoria contínua, agilizando as ações e tornando a gestão mais eficiente.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="beneficios-da-gestao-empresarial">Benefícios da gestão empresarial</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ao chegar até aqui, você certamente já identificou boas razões para se dedicar à gestão empresarial ou selecionar profissionais competentes para isso.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:list -->
  <ul><!-- wp:list-item -->
  <li>Tomada de decisões mais assertiva</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Conhecimento ampliado sobre o mercado</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Aumento da lucratividade</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Redução de custos</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Eleva a produtividade e a eficiência</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Ajuda a definir e a realizar metas</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Permite planejar a empresa no longo prazo</li>
  <!-- /wp:list-item -->

  <!-- wp:list-item -->
  <li>Torna os processos mais seguros e menos suscetíveis a erros.</li>
  <!-- /wp:list-item --></ul>
  <!-- /wp:list -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="consultoria-em-gestao-empresarial">Consultoria em Gestão Empresarial</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A consultoria em gestão empresarial oferece um atendimento especializado capaz de ajudar o gestor a conduzir melhor suas ações e decisões à frente do negócio.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>O diferencial está no conhecimento adquirido por experiências anteriores, nas quais consultores já enfrentaram e venceram desafios idênticos ou no mínimo parecidos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Além disso, esse olhar externo é livre de vícios, considerando que nem sempre é fácil enxergar falhas ou a necessidade de promover mudanças no próprio negócio.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><em>ATENÇÃO: não se trata de terceirizar a gestão, pois o administrador precisa participar, tanto com seu conhecimento e visão, quanto com a disposição em fornecer dados e informações necessários.</em></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ficou com alguma dúvida? Entre em contato com nossos consultores!</p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: O que é Gestão Empresarial?
autor: Vennx
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data: 2018-07-19 06:33:37
created_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: O que é Gestão Empresarial?
conteudo:
  <h1>Gestão Empresarial</h1>
  <p class="wp-paragraph">Gestão empresarial é um assunto que interessa a negócios de todos os portes.</p>

  <p class="wp-paragraph">Ainda que estejamos falando de uma empresa individual, onde o dono faz tudo sozinho, é imprescindível saber como conduzir ações voltadas ao crescimento sustentável do negócio. E claro, o dono não necessariamente deve ser o gestor do negócio.</p>

  <p class="wp-paragraph">Isso mesmo! Os processos de gestão devem possuir conhecimento específico e muito estudo. E todas essas habilidades são aprendidas!</p>

  <p class="wp-paragraph">Ainda mais, principalmente em pequenas e médias empresas, há mais tarefas do que mãos disponíveis para realizá-las, a atenção deve ser redobrada. Nesses casos, se faz mais do que necessário uma consultoria, tirando a centralização da gestão do dono, e passando para o processo.</p>

  <h3 class="wp-title" id="o-que-e-gestao-empresarial">O que é gestão empresarial?</h3>

  <p class="wp-paragraph">Gestão empresarial essencialmente é uma estratégia de direcionamento de negócios visando a melhora dos resultados.</p>

  <p class="wp-paragraph">Contendo ações que envolvem o controle de finanças, organização de processos, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção.</p>

  <p class="wp-paragraph">Já podemos observar que é algo bem amplo, podendo abranger mais do que somente uma área.</p>

  <p class="wp-paragraph">E isso é necessário, só imaginar uma empresa. Suas inúmeras posições e competências, um sistema bem complexo, que depende do funcionamento adequado de todos os seus setores para otimizar o desempenho e alcançar resultados cada vez melhores.</p>

  <p class="wp-paragraph">Tendo tudo isso em mente, é primordial dominar conceitos e adotar as melhores práticas e ferramentas voltadas à gestão, crescimento e expansão dos negócios.</p>

  <figure class="wp-block-image">
      <img src="https://www.ipeg.org.br/wp-content/uploads/2019/06/50.png" alt="" class="wp-image"/>
  </figure>

  <h3 class="wp-title" id="qual-a-importancia-da-gestao-empresarial">Qual a importância da gestão empresarial?</h3>

  <p class="wp-paragraph">Já coloque na mente: Não se trata de um luxo, mas de uma urgência.</p>

  <p class="wp-paragraph">É um cenário mais competitivo e rápido, ter a visão do negócio e da operação é o melhor dos mundos. E é exatamente onde a gestão empresarial entra.</p>

  <p class="wp-paragraph">Uma gestão bem executada, irá otimizar processos e agir como um facilitador, delegando tarefas, auxiliando os colaboradores, organizando cronogramas, objetivos e metas. Além disso, a comunicação entre toda a equipe é feita a partir do gestor empresarial.</p>

  <p class="wp-paragraph">Por ser uma área bem estratégica, geralmente são ocupadas por pessoas mais seniores, com visão e experiência de mercado!</p>

  <p class="wp-paragraph">Pode parecer um cenário simples, mas vale ressaltar, são as falhas simples que mais geram o fechamento de empresas no Brasil.</p>

  <p class="wp-paragraph">Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar de incrementar esforços de produtividade ou não implantar processos eficientes de cobrança. Isso tudo são falhas de gestão que não tardam a cobrar seu preço.</p>

  <p class="wp-paragraph">No final do ano passado, foi divulgado pelo IBGE que o país registra mais empresas fechando do que abrindo — e que esse é um movimento que se repete há dois anos.</p>

  <p class="wp-paragraph">E sabe um dos motivos mais recorrentes?&nbsp;<em>A deficiência na gestão empresarial!</em></p>

  <h3 class="wp-title" id="como-aplicar-a-gestao-empresarial">Como aplicar a gestão empresarial</h3>

  <figure class="wp-block-image">
      <img src="https://marketingdecrescimento.com.br/wp-content/uploads/sites/32/2019/07/Gatilhos-Mentais.png" alt="" class="wp-image"/>
  </figure>

  <h4 class="wp-subtitle" id="planejamento">Planejamento</h4>

  <p class="wp-paragraph">Toda empresa precisa de metas.</p>

  <p class="wp-paragraph">Significa definir aonde ela almeja chegar para que seja possível estabelecer os passos para isso. O objetivo é claro: mitigar riscos, minimizar danos e conduzir o negócio aos melhores resultados.</p>

  <h4 class="wp-subtitle" id="indicadores-de-desempenho">Indicadores de desempenho</h4>

  <p class="wp-paragraph">Há uma frase famosa no marketing, atribuída a Philip Kotler, que diz que “o que não é medido não é gerenciado”.</p>

  <p class="wp-paragraph">Ter indicadores de desempenho é uma forma de o gestor avaliar o seu negócio e identificar se ele caminha no rumo certo, em direção à concretização de seus objetivos.</p>

  <p class="wp-paragraph">Recorrer a ferramentas administrativas, como Análise SWOT, 5W2H e Balanced Scorecard — mais à frente, falaremos mais sobre elas.</p>

  <h4 class="wp-subtitle" id="tecnologia">Tecnologia</h4>

  <p class="wp-paragraph">A complexidade da gestão empresarial não é de hoje, mas já foi bem pior. Antes boa parte era manual, mas como todo mal tem fim, hoje tem a tecnologia para automatizar atividades antes repetitivas.</p>

  <p class="wp-paragraph">São inúmeros os sistemas de gestão, como ERP, que oferecem relatórios e muitas outras funcionalidades para os setores.</p>

  <p class="wp-paragraph">Imagina o financeiro antigamente? Hoje temos registro de fluxo de caixa, que é uma das mais importantes ferramentas de controle financeiro em qualquer empresa.</p>

  <h4 class="wp-subtitle" id="qualificacao-profissional">Qualificação profissional</h4>

  <p class="wp-paragraph">Como ponto final, a capacitação está sempre no topo de empresas.</p>

  <p class="wp-paragraph">Times talentosos que requerem cursos técnicos, de graduação e pós-graduação são um requisito obrigatório para quem está diante dessa missão.</p>

  <p class="wp-paragraph">Mesmo que uma consultoria de gestão seja contratada, o gestor não pode abdicar da responsabilidade e compromisso.</p>

  <h3 class="wp-title" id="tipos-de-gestao-empresarial">Tipos de gestão empresarial</h3>

  <p class="wp-paragraph">Quando se fala em tipos de gestão empresarial, três são os principais modelos&nbsp;<a href="https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/livros-gestao-empresarial/" class="wp-link">apontados pela literatura</a>:</p>

  <figure class="wp-block-image">
      <img src="https://blog.concentsistemas.com.br/wp-content/uploads/2019/03/253304-modelos-de-gestao-empresarial-como-implementar-na-sua-empresa.jpg" alt="" class="wp-image"/>
  </figure>

  <p class="wp-paragraph"><strong>Cadeia de Valor:&nbsp;</strong>Objetiva elevar a sua rentabilidade, reduzir custos e tornar o negócio mais competitivo no mercado.</p>

  <p class="wp-paragraph"><strong>Ciclo de Inovação:&nbsp;</strong>Todos os esforços têm esse direcionamento e o objetivo é, mais uma vez, elevar a competitividade da empresa.</p>

  <p class="wp-paragraph"><strong>Ciclo de Deming:</strong>&nbsp;Foca na melhoria contínua, agilizando as ações e tornando a gestão mais eficiente.</p>

  <h3 class="wp-title" id="beneficios-da-gestao-empresarial">Benefícios da gestão empresarial</h3>

  <p class="wp-paragraph">Ao chegar até aqui, você certamente já identificou boas razões para se dedicar à gestão empresarial ou selecionar profissionais competentes para isso.</p>

  <ul class="wp-list">
      <li class="wp-list-item">Tomada de decisões mais assertiva</li>
      <li class="wp-list-item">Conhecimento ampliado sobre o mercado</li>
      <li class="wp-list-item">Aumento da lucratividade</li>
      <li class="wp-list-item">Redução de custos</li>
      <li class="wp-list-item">Eleva a produtividade e a eficiência</li>
      <li class="wp-list-item">Ajuda a definir e a realizar metas</li>
      <li class="wp-list-item">Permite planejar a empresa no longo prazo</li>
      <li class="wp-list-item">Torna os processos mais seguros e menos suscetíveis a erros.</li>
  </ul>

  <h3 class="wp-title" id="consultoria-em-gestao-empresarial">Consultoria em Gestão Empresarial</h3>

  <p class="wp-paragraph">A consultoria em gestão empresarial oferece um atendimento especializado capaz de ajudar o gestor a conduzir melhor suas ações e decisões à frente do negócio.</p>

  <p class="wp-paragraph">O diferencial está no conhecimento adquirido por experiências anteriores, nas quais consultores já enfrentaram e venceram desafios idênticos ou no mínimo parecidos.</p>

  <p class="wp-paragraph">Além disso, esse olhar externo é livre de vícios, ajudando a identificar gargalos e retrabalhos. Um ponto crucial para que o negócio cresça cada vez mais.</p>

  <p class="wp-paragraph">E por fim, em razão da necessidade de um planejamento estratégico bem executado e uma gestão mais eficiente, quem decide contratar uma consultoria pode mudar seu futuro e garantir o sucesso do seu negócio.</p>

  <p class="wp-paragraph">Ficou com alguma dúvida? Entre em contato com nossos consultores!</p>


titulo: LGPD: A lei do momento faz diferença na minha empresa?
autor: Vennx
imagem_capa: blog/uploads/2018/07/LGPD-e1643817680257.jpg
data: 2018-07-19 06:34:01
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
slug: lgpd-a-lei-do-momento-faz-diferenca-na-minha-empresa-del
meta_descricao: LGPD: A lei do momento faz diferença na minha empresa?
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>O que é LGPD?</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A Lei Geral de Proteção de Dados (ou LGPD) é a lei do momento e está em alta sendo discutida em todos os âmbitos. Não apenas jurídico, mas também empresarial. A&nbsp;<strong>Lei Federal nº 13.709/2018</strong>&nbsp;– como foi sancionada – é voltada para organizar o modo como empresas e instituições públicas realizam a coleta, o uso, o armazenamento, o compartilhamento e o controle de dados pessoais em solo nacional. Isso vai ocorrer a partir do estabelecimento de&nbsp;<strong>práticas transparentes</strong>&nbsp;em qualquer atividade em que dados pessoais sejam utilizados, quer digitais ou não,&nbsp;<strong>quer de pessoa física ou jurídica.&nbsp;</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A LGPD inaugura uma&nbsp;<strong>nova cultura de privacidade e proteção de dados no país</strong>, o que demanda a conscientização de toda a sociedade acerca da importância dos dados pessoais e os seus reflexos em direitos fundamentais como a&nbsp;<strong>liberdade</strong>, a privacidade<strong>&nbsp;</strong>e o livre desenvolvimento da personalidade da pessoa natural.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Com o avanço acelerado das&nbsp;<strong>soluções tecnológicas</strong>, os impactos são sentidos não apenas no dia a dia das pessoas, mas também nas mais simples operações empresariais.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Um desses impactos é o aumento de dados que circulam e, consequentemente, a preocupação com a&nbsp;<strong>segurança do armazenamento</strong>&nbsp;desses dados.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Nesse sentido, a legislação é fundamentada&nbsp; em valores como o respeito à privacidade, à autodeterminação informativa, liberdade de expressão, de informação, de comunicação e de opinião.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading -->
  <h2 id="quais-os-caminhos-para-a-aplicacao-da-lgpd-na-minha-empresa"><strong>Quais os caminhos para a aplicação da LGPD na minha empresa?</strong></h2>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A aplicação da LGPD nas empresas e instituições públicas busca criar uma relação mais transparente entre o dono dos dados e quem está com a sua custódia. Por isso, ela traz um conjunto mínimo de&nbsp;<strong>regras&nbsp;</strong>que devem ser adotadas por todos, assim como rotinas para serem aplicadas em caso de vazamentos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>1. Crie um plano de ação</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Para regularizar sua situação ante a LGPD, as empresas podem elaborar um plano de ação em etapas, descrevendo quais medidas e procedimentos já são executados e quais ainda devem ser feitos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>2. Nomeie os encarregados pelo processo de adequação à lei</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A LGPD permite que qualquer usuário questione as empresas sobre o tratamento dos dados pessoais fornecidos. Este questionamento deve ser feito por canais específicos e disponibilizado pelas próprias empresas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Por isso, será necessário nomear um encarregado (colaborador ou setor) responsável pelas questões referentes à privacidade e tratamento dos dados no local, atendendo a solicitações tanto dos titulares de dados quanto das autoridades reguladoras.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>3. Conscientize os colaboradores da sua empresa</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>De certa forma, a LGPD ainda é novidade para todas as partes envolvidas. Portanto, é importante que a empresa conscientize seus colaboradores sobre a importância da legislação, a fim de que estes compreendam a responsabilidade de lidar com os dados pessoais dos usuários.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Com a orientação da empresa sobre a importância de proteger dados pessoais dos usuários, o processo de adequação à LGPD torna-se mais fácil para aqueles que irão executar a tarefa e assegurar a privacidade dos clientes no seu dia a dia.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>4. Valide o consentimento do usuário</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>O titular deve concordar, de forma explícita e inequívoca, que seus dados sejam tratados. E o empresário deve fazer esse tratamento levando em conta princípios da LGPD (finalidade, adequação, livre acesso, qualidade dos dados, transparência, prevenção, não discriminação, responsabilização).</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>5. Se reinvente para conseguir manter suas premissas de negócios!</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>O uso de dados pessoais para melhor entender o comportamento de seu cliente é uma prática que se intensificou nos anos 2010. A partir de então, muitos modelos de negócios passaram a apoiar suas estratégias nessa fonte de informação. A LGPD muda a regra do jogo, mas não te impede de continuar oferecendo experiências customizadas ao seu cliente. Seja criativo, abra uma linha de comunicação com seu cliente e, com isso, continue modelando seus produtos e serviços de maneira customizada. Os dados continuam aí!</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><strong>Não tem como escapar!</strong></p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>No cenário atual, em que as pessoas cada vez mais exigem saber o que é feito com seus dados, e em que para competir de igual para igual é preciso investir em mudanças, sua empresa não pode “fazer de conta” que a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais não existe.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Quer ler a LGPD na íntegra?&nbsp;</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Acesse:&nbsp;<a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm">http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm</a>&nbsp;</p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: LGPD: A lei do momento faz diferença na minha empresa?
autor: Vennx
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data: 2018-07-19 06:34:01
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updated_at: 2024-11-07 14:33:04
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meta_descricao: LGPD: A lei do momento faz diferença na minha empresa?
conteudo:
  <!-- wp-paragraph -->
  <h1 class='wp-h1'>O que é LGPD?</h1>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A Lei Geral de Proteção de Dados (ou LGPD) é a lei do momento e está em alta sendo discutida em todos os âmbitos. Não apenas jurídico, mas também empresarial. A&nbsp;<strong>Lei Federal nº 13.709/2018</strong>&nbsp;– como foi sancionada – é voltada para organizar o modo como empresas e instituições públicas realizam a coleta, o uso, o armazenamento, o compartilhamento e o controle de dados pessoais em solo nacional. Isso vai ocorrer a partir do estabelecimento de&nbsp;<strong>práticas transparentes</strong>&nbsp;em qualquer atividade em que dados pessoais sejam utilizados, quer digitais ou não,&nbsp;<strong>quer de pessoa física ou jurídica.&nbsp;</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A LGPD inaugura uma&nbsp;<strong>nova cultura de privacidade e proteção de dados no país</strong>, o que demanda a conscientização de toda a sociedade acerca da importância dos dados pessoais e os seus reflexos em direitos fundamentais como a&nbsp;<strong>liberdade</strong>, a privacidade<strong>&nbsp;</strong>e o livre desenvolvimento da personalidade da pessoa natural.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Com o avanço acelerado das&nbsp;<strong>soluções tecnológicas</strong>, os impactos são sentidos não apenas no dia a dia das pessoas, mas também nas mais simples operações empresariais.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Um desses impactos é o aumento de dados que circulam e, consequentemente, a preocupação com a&nbsp;<strong>segurança do armazenamento</strong>&nbsp;desses dados.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Nesse sentido, a legislação é fundamentada&nbsp; em valores como o respeito à privacidade, à autodeterminação informativa, liberdade de expressão, de informação, de comunicação e de opinião.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h2 class='wp-heading' id="quais-os-caminhos-para-a-aplicacao-da-lgpd-na-minha-empresa"><strong>Quais os caminhos para a aplicação da LGPD na minha empresa?</strong></h2>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A aplicação da LGPD nas empresas e instituições públicas busca criar uma relação mais transparente entre o dono dos dados e quem está com a sua custódia. Por isso, ela traz um conjunto mínimo de&nbsp;<strong>regras&nbsp;</strong>que devem ser adotadas por todos, assim como rotinas para serem aplicadas em caso de vazamentos.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'><strong>1. Crie um plano de ação</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Para regularizar sua situação ante a LGPD, as empresas podem elaborar um plano de ação em etapas, descrevendo quais medidas e procedimentos já são executados e quais ainda devem ser feitos.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'><strong>2. Nomeie os encarregados pelo processo de adequação à lei</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A LGPD permite que qualquer usuário questione as empresas sobre o tratamento dos dados pessoais fornecidos. Este questionamento deve ser feito por canais específicos e disponibilizado pelas próprias empresas.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Por isso, será necessário nomear um encarregado (colaborador ou setor) responsável pelas questões referentes à privacidade e tratamento dos dados no local, atendendo a solicitações tanto dos titulares de dados quanto das autoridades reguladoras.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

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  <p class='wp-paragraph'><strong>3. Conscientize os colaboradores da sua empresa</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>De certa forma, a LGPD ainda é novidade para todas as partes envolvidas. Portanto, é importante que a empresa conscientize seus colaboradores sobre a importância da legislação, a fim de que estes compreendam a responsabilidade de lidar com os dados pessoais dos usuários.</p>
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  <p class='wp-paragraph'>Com a orientação da empresa sobre a importância de proteger dados pessoais dos usuários, o processo de adequação à LGPD torna-se mais fácil para aqueles que irão executar a tarefa e assegurar a privacidade dos clientes no seu dia a dia.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'><strong>4. Valide o consentimento do usuário</strong></p>
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  <p class='wp-paragraph'>O titular deve concordar, de forma explícita e inequívoca, que seus dados sejam tratados. E o empresário deve fazer esse tratamento levando em conta princípios da LGPD (finalidade, adequação, livre acesso, qualidade dos dados, transparência, prevenção, não discriminação, responsabilização).</p>
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  <p class='wp-paragraph'><strong>5. Se reinvente para conseguir manter suas premissas de negócios!</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

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  <p class='wp-paragraph'>O uso de dados pessoais para melhor entender o comportamento de seu cliente é uma prática que se intensificou nos anos 2010. A partir de então, muitos modelos de negócios passaram a apoiar suas estratégias nessa fonte de informação. A LGPD muda a regra do jogo, mas não te impede de continuar oferecendo experiências customizadas ao seu cliente. Seja criativo, abra uma linha de comunicação com seu cliente e, com isso, continue modelando seus produtos e serviços de maneira customizada. Os dados continuam aí!</p>
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  <p class='wp-paragraph'><strong>Não tem como escapar!</strong></p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>No cenário atual, em que as pessoas cada vez mais exigem saber o que é feito com seus dados, e em que para competir de igual para igual é preciso investir em mudanças, sua empresa não pode “fazer de conta” que a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais não existe.</p>
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  <p class='wp-paragraph'>Quer ler a LGPD na íntegra?&nbsp;</p>
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  <p class='wp-paragraph'>Acesse:&nbsp;<a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm">http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm</a>&nbsp;</p>
  <!-- /wp-paragraph -->


titulo: O que é segregação de função?
autor: Vennx
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data: 2018-07-19 06:34:29
created_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: O que é segregação de função?
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Você pode até não conhecer a fundo, mas tenho certeza que sua empresa pode estar passando por diversos problemas devido a termo muito utilizado nos trabalhos de auditoria interna e gerenciamento de riscos: segregação de função.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Definição técnica:</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Segregação de funções – princípio básico de controle interno essencial para a sua efetividade. Consiste na separação de atribuições ou responsabilidades entre diferentes pessoas, especialmente as funções ou atividades-chave de autorização, execução, aprovação, registro e revisão.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Em linhas gerais, é um princípio de controle interno que estabelece a separação de atribuições entre colaboradores em várias fases de um determinado processo.&nbsp;</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ninguém deve ter sob sua inteira responsabilidade todas as fases inerentes a uma operação.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://imagens.tiespecialistas.com.br/2011/11/814216_96985504-1024x487.jpg" alt=""/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Imagem – Segregação de Funções , diminuindo o risco – TI Especialistas</em></figcaption></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Tudo bem, mas o que é isso exatamente? Como a segregação de função se materializa? Qual a sua relevância?</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>No trâmite para integração de colaboradores, por exemplo, este princípio estabelece que cada etapa de processamento da integração (autorização, aprovação, execução, controle e contabilização) deve ser desempenhada por diferentes partes.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Outro erro muito comum, são em momentos em que as partes que exerçam atividades incompatíveis, como executar e fiscalizar uma mesma atividade, possuem autorizações similares, podendo ocorrer um conflito em processos de auditoria.&nbsp;</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A segregação de funções tem como maior benefício a prevenção de erros, omissões, fraudes e o uso irregular de recursos. Isso tende a ocorrer, mesmo que de forma involuntária, nos momentos em que há crescimento acelerado das organizações ou seus departamentos.&nbsp;</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Imagine um negócio que cresce seu número de colaboradores, e onde antes existiam 10 acessos, agora possuem 500. Nesse contexto, é natural que haja uma distribuição irregular de permissões sistêmicas, o que enseja a ocorrência de conflitos de segregação de funções.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>É importante evitar que membros de uma organização obtenham privilégios operacionais que possam causar conflitos de interesse que podem ser prejudiciais à organização.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading -->
  <h2 id="mas-o-que-e-como-fazer-a-segregacao-de-funcao"><strong>Mas o que (e como) fazer a segregação de função?</strong></h2>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Os mecanismos de segregação de funções (SoD) são projetados para gerenciar relacionamentos conflitantes entre determinadas entidades de modelo. As permissões que são caracterizadas por conflito recíproco não podem ser agregadas ao mesmo usuário.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Por exemplo, uma organização tem três funções, F1, F2 e F3. Duas dessas funções, F1 e F2, são definidas como conflitantes.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Se F2 e F3 fossem construídas com as mesmas permissões, então, ambos os pares (F1, F2) e (F1, F3) dariam ao usuário acesso a permissões conflitantes. Basicamente, F2 é equivalente a F3, embora, por definição, apenas o par (F1, F2) possa ser considerado como funções conflitantes.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>De acordo com o modelo RBAC, as funções são contêineres de grupos de permissões; a capacidade operacional real do usuário depende das permissões que definem as características operacionais de uma função.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>No exemplo anterior, um método é redefinir as permissões conflitantes. O conflito entre funções é causado pelas permissões conflitantes.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Em organizações grandes, os sistemas operacionais podem registrar centenas de milhares de permissões. A redefinição de permissões não é prática.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Bom, até aqui falamos dos riscos e conflitos que podem existir na atribuição de permissões a usuários, mas há também o aspecto de produtividade. Gerenciar adequadamente suas permissões sistêmicas pode elevar em até 85% a produtividade dos seus empregados. Abordaremos este assunto num próximo artigo!</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Ficou com alguma dúvida sobre segregação de função? Sua empresa está passando por algo?</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Entre em contato com nossos consultores e tire todas suas dúvidas.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: O que é segregação de função?
autor: Vennx
imagem_capa: blog/uploads/2018/07/segregacao-funcao-1.jpg
data: 2018-07-19 06:34:29
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-11-07 14:35:02
slug: o-que-e-segregacao-de-funcao
meta_descricao: O que é segregação de função?
conteudo:
  <h1 class='wp-h1'>Segregação de Função</h1>


  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Você pode até não conhecer a fundo, mas tenho certeza que sua empresa pode estar passando por diversos problemas devido a termo muito utilizado nos trabalhos de auditoria interna e gerenciamento de riscos: segregação de função.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Definição técnica:</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Segregação de funções – princípio básico de controle interno essencial para a sua efetividade. Consiste na separação de atribuições ou responsabilidades entre diferentes pessoas, especialmente as funções ou atividades-chave de autorização, execução, aprovação, registro e revisão.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Em linhas gerais, é um princípio de controle interno que estabelece a separação de atribuições entre colaboradores em várias fases de um determinado processo.&nbsp;</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Ninguém deve ter sob sua inteira responsabilidade todas as fases inerentes a uma operação.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://imagens.tiespecialistas.com.br/2011/11/814216_96985504-1024x487.jpg" alt=""/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Imagem – Segregação de Funções , diminuindo o risco – TI Especialistas</em></figcaption></figure>
  <!-- /wp-image -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Tudo bem, mas o que é isso exatamente? Como a segregação de função se materializa? Qual a sua relevância?</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>No trâmite para integração de colaboradores, por exemplo, este princípio estabelece que cada etapa de processamento da integração (autorização, aprovação, execução, controle e contabilização) deve ser desempenhada por diferentes partes.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Outro erro muito comum, são em momentos em que as partes que exerçam atividades incompatíveis, como executar e fiscalizar uma mesma atividade, possuem autorizações similares, podendo ocorrer um conflito em processos de auditoria.&nbsp;</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A segregação de funções tem como maior benefício a prevenção de erros, omissões, fraudes e o uso irregular de recursos. Isso tende a ocorrer, mesmo que de forma involuntária, nos momentos em que há crescimento acelerado das organizações ou seus departamentos.&nbsp;</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Imagine um negócio que cresce seu número de colaboradores, e onde antes existiam 10 acessos, agora possuem 500. Nesse contexto, é natural que haja uma distribuição irregular de permissões sistêmicas, o que enseja a ocorrência de conflitos de segregação de funções.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>É importante evitar que membros de uma organização obtenham privilégios operacionais que possam causar conflitos de interesse que podem ser prejudiciais à organização.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h2 class='wp-heading' id="mas-o-que-e-como-fazer-a-segregacao-de-funcao"><strong>Mas o que (e como) fazer a segregação de função?</strong></h2>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Os mecanismos de segregação de funções (SoD) são projetados para gerenciar relacionamentos conflitantes entre determinadas entidades de modelo. As permissões que são caracterizadas por conflito recíproco não podem ser agregadas ao mesmo usuário.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Por exemplo, uma organização tem três funções, F1, F2 e F3. Duas dessas funções, F1 e F2, são definidas como conflitantes.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Se F2 e F3 fossem construídas com as mesmas permissões, então, ambos os pares (F1, F2) e (F1, F3) dariam ao usuário acesso a permissões conflitantes. Basicamente, F2 é equivalente a F3, embora, por definição, apenas o par (F1, F2) possa ser considerado como funções conflitantes.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>De acordo com o modelo RBAC, as funções são contêineres de grupos de permissões; a capacidade operacional real do usuário depende das permissões que definem as características operacionais de uma função.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>No exemplo anterior, um método é redefinir as permissões conflitantes. O conflito entre funções é causado pelas permissões conflitantes.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Em organizações grandes, os sistemas operacionais podem registrar centenas de milhares de permissões. A redefinição de permissões não é prática.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Bom, até aqui falamos dos riscos e conflitos que podem existir na atribuição de permissões a usuários, mas há também o aspecto de produtividade. Gerenciar adequadamente suas permissões sistêmicas pode elevar em até 85% a produtividade dos seus empregados. Abordaremos este assunto num próximo artigo!</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Ficou com alguma dúvida sobre segregação de função? Sua empresa está passando por algo?</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Entre em contato com nossos consultores e tire todas suas dúvidas.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->


titulo: Gestão de acessos: você sabe o que é?
autor: Vennx
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data: 2018-07-19 06:35:38
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
slug: gestao-de-acessos-voce-sabe-o-que-e-del
meta_descricao: Gestão de acessos: você sabe o que é?
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Para entendermos melhora&nbsp;<strong>gestão de acessos</strong>, esse conceito tão importante, vamos fazer uma&nbsp;<strong>analogia entre uma empresa e uma casa</strong>. Enquanto a primeira é estruturada através de seus processos; a última é formada por seus cômodos. E certamente não é qualquer um que pode entrar na nossa casa.&nbsp;<strong>Apenas algumas pessoas que confiamos possuem a chave</strong>. E na nossa comparação,&nbsp;<strong>ter uma chave é ter acesso</strong>.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Não basta apenas conceder acessos. Como o nome sugere, a&nbsp;<strong>Gestão de Acessos</strong>, também conhecida como Gestão de Identidades e Acessos, consiste em<strong>&nbsp;controlar de forma inteligente</strong>&nbsp;quem tem acesso ao seu negócio. Nem todo mundo que tem a chave de casa, por exemplo, tem a chave do seu quarto, não é mesmo?</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image {"id":4834} -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-427835-original-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-4834"/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading -->
  <h2>Fala do especialista</h2>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Felipe Silva, em seu artigo no livro&nbsp;<strong>&nbsp;“Trilhas em Segurança da Informação: Caminhos e Ideias para a proteção de dados”</strong>, define a Gestão de Identidades e Acessos (GIA) como uma prática que “[…] compreende um conjunto de processos para&nbsp;<strong>gerenciar todo o ciclo de vida dos acessos dos usuários</strong>, internos ou externos, dentro de uma organização.”</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Cada vez mais, em grandes organizações, processos são suportados por sistemas e, por sua vez,&nbsp;<strong>sistemas necessitam de usuários com diferentes tipos de acessos e funcionalidades</strong>. Toda uma hierarquia pode, e deve, ser construída com diferentes perfis dentro de um sistema.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:heading -->
  <h2>Para entender ainda melhor a gestão de acessos</h2>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Para exemplificar de forma bem prática, consideremos o “contas a pagar” dentro de uma organização que utiliza um sistema que suporta o processo. É preciso que se cadastre no&nbsp;<em>software</em>&nbsp;uma despesa, com descrição e valor definido, para que esta seja aprovada e encaminhada para a área financeira, que executará o pagamento. No nosso exemplo, o mesmo funcionário responsável por cadastrar a despesa também tem permissão para aprová-la. É fácil enxergar o risco envolvido nessas ações. Nada impede que o funcionário mal-intencionado cadastre e aprove pagamentos direcionados a si mesmo.&nbsp;<strong>Com a mesma rapidez que enxergamos a possibilidade de fraude, podemos enxergar que a simples segregação das duas funções mitigaria o risco</strong>.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Quando pensamos em um processo, em um funcionário, tudo parece muito simples. E de fato é, porém a realidade é feita de companhias massivas, com inúmeros processos e sistemas e incontáveis usuários.&nbsp;<strong>É aí que vemos a necessidade de um programa de Gestão de Identidades e Acessos sofisticado</strong>.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image {"id":4835} -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/s89-pom-5174_1.jpg" alt="" class="wp-image-4835"/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Além de permissões conflitantes, a Gestão de Acessos também trata da validade dos acessos. No geral, acessos concedidos são válidos durante toda a atuação do colaborador na companhia e é extremamente necessário que sejam revogados quando essa atuação termina.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Um outro exemplo em que a Gestão de Acessos poderia ter evitado prejuízos, e dessa vez um<strong>&nbsp;caso real publicado pela&nbsp;<em>Bleeping Computer</em></strong>, é o de uma ex-funcionária que, ao perceber que seus acessos não foram revogados após sua demissão, em retaliação, apagou cerca de 21GB de dados com informações sobre empréstimos hipotecários e outros dados sensíveis.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Uma forma bastante utilizada no mercado para execução dessa gestão é a<strong>&nbsp;construção da matriz de segregação de funções</strong>, ou matriz&nbsp;<em>SoD</em>. Essa matriz mapeia, num sistema ou numa organização como um todo, funcionalidades e permissões, e define as diversas regras de segregação de funções, permitindo assim que sejam<strong>&nbsp;identificados usuários que estejam realizando tarefas consideradas críticas e/ou conflitantes</strong>. Se essas atividades estiverem segregadas em diferentes usuários, não há violação das regras e, por consequência, é mitigado o risco de fraudes e erros. Ainda, em casos em que não se faz possível a segregação das funções, a organização pode entender o risco como aceitável e associar a ele um controle compensatório – mas isso é tema para outro artigo.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Uma vez parametrizadas as segregações, a&nbsp;<strong>matriz SoD</strong>&nbsp;pode ser carregada num sistema que automatize as análises de risco,&nbsp;<strong>facilitando a concessão ou revogação de acessos</strong>.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Deu para entender como a Gestão de Acessos, ou a Gestão de Identidades e Acessos, é de&nbsp;<strong>extrema importância para uma organização</strong>. Voltando à nossa comparação, é saber exatamente quem tem as chaves da sua casa, quais cômodos podem ser acessados e, de tempos em tempos, trocar a fechadura.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: Gestão de acessos: você sabe o que é?
autor: Vennx
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data: 2018-07-19 06:35:38
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slug: gestao-de-acessos-voce-sabe-o-que-e
meta_descricao: Gestão de acessos: você sabe o que é?
conteudo:
  <h1 class='wp-h1'>Gestão de acessos</h1>

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Para entendermos melhor&nbsp;<strong>gestão de acessos</strong>, esse conceito tão importante, vamos fazer uma&nbsp;<strong>analogia entre uma empresa e uma casa</strong>. Enquanto a primeira é estruturada através de seus processos; a última é formada por seus cômodos. E certamente não é qualquer um que pode entrar na nossa casa.&nbsp;<strong>Apenas algumas pessoas que confiamos possuem a chave</strong>. E na nossa comparação,&nbsp;<strong>ter uma chave é ter acesso</strong>.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Não basta apenas conceder acessos. Como o nome sugere, a&nbsp;<strong>Gestão de Acessos</strong>, também conhecida como Gestão de Identidades e Acessos, consiste em<strong>&nbsp;controlar de forma inteligente</strong>&nbsp;quem tem acesso ao seu negócio. Nem todo mundo que tem a chave de casa, por exemplo, tem a chave do seu quarto, não é mesmo?</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-427835-original-1024x683.jpg" alt=""/><figcaption class="wp-element-caption"></figcaption></figure>
  <!-- /wp-image -->

  <!-- wp-heading -->
  <h2 class='wp-heading'>Fala do especialista</h2>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Felipe Silva, em seu artigo no livro&nbsp;<strong>&nbsp;“Trilhas em Segurança da Informação: Caminhos e Ideias para a proteção de dados”</strong>, define a Gestão de Identidades e Acessos (GIA) como uma prática que “[…] compreende um conjunto de processos para&nbsp;<strong>gerenciar todo o ciclo de vida dos acessos dos usuários</strong>, internos ou externos, dentro de uma organização.”</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Cada vez mais, em grandes organizações, processos são suportados por sistemas e, por sua vez,&nbsp;<strong>sistemas necessitam de usuários com diferentes tipos de acessos e funcionalidades</strong>. Toda uma hierarquia pode, e deve, ser construída com diferentes perfis dentro de um sistema.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h2 class='wp-heading'>Para entender ainda melhor a gestão de acessos</h2>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Para exemplificar de forma bem prática, consideremos o “contas a pagar” dentro de uma organização que utiliza um sistema que suporta o processo. É preciso que se cadastre no&nbsp;<em>software</em>&nbsp;uma despesa, com descrição e valor definido, para que esta seja aprovada e encaminhada para a área financeira, que executará o pagamento. No nosso exemplo, o mesmo funcionário responsável por cadastrar a despesa também tem permissão para aprová-la. É fácil enxergar o risco envolvido nessas ações. Nada impede que o funcionário mal-intencionado cadastre e aprove pagamentos direcionados a si mesmo.&nbsp;<strong>Com a mesma rapidez que enxergamos a possibilidade de fraude, podemos enxergar que a simples segregação das duas funções mitigaria o risco</strong>.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Quando pensamos em um processo, em um funcionário, tudo parece muito simples. E de fato é, porém a realidade é feita de companhias massivas, com inúmeros processos e sistemas e incontáveis usuários.&nbsp;<strong>É aí que vemos a necessidade de um programa de Gestão de Identidades e Acessos sofisticado</strong>.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/s89-pom-5174_1.jpg" alt=""/><figcaption class="wp-element-caption"></figcaption></figure>
  <!-- /wp-image -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Além de permissões conflitantes, a Gestão de Acessos também trata da validade dos acessos. No geral, acessos concedidos são válidos durante toda a atuação do colaborador na companhia e é extremamente necessário que sejam revogados quando essa atuação termina.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Um outro exemplo em que a Gestão de Acessos poderia ter evitado prejuízos, e dessa vez um<strong>&nbsp;caso real publicado pela&nbsp;<em>Bleeping Computer</em></strong>, é o de uma ex-funcionária que, ao perceber que seus acessos não foram revogados após sua demissão, em retaliação, apagou cerca de 21GB de dados com informações sobre empréstimos hipotecários e outros dados sensíveis.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Uma forma bastante utilizada no mercado para execução dessa gestão é a<strong>&nbsp;construção da matriz de segregação de funções</strong>, ou matriz&nbsp;<em>SoD</em>. Essa matriz mapeia, num sistema ou numa organização como um todo, funcionalidades e permissões, e define as diversas regras de segregação de funções, permitindo assim que sejam<strong>&nbsp;identificados usuários que estejam realizando tarefas consideradas críticas e/ou conflitantes</strong>. Se essas atividades estiverem segregadas em diferentes usuários, não há violação das regras e, por consequência, é mitigado o risco de fraudes e erros. Ainda, em casos em que não se faz possível a segregação das funções, a organização pode entender o risco como aceitável e associar a ele um controle compensatório – mas isso é tema para outro artigo.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Uma vez parametrizadas as segregações, a&nbsp;<strong>matriz SoD</strong>&nbsp;pode ser carregada num sistema que automatize as análises de risco,&nbsp;<strong>facilitando a concessão ou revogação de acessos</strong>.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Deu para entender como a Gestão de Acessos, ou a Gestão de Identidades e Acessos, é de&nbsp;<strong>extrema importância para uma organização</strong>. Voltando à nossa comparação, é saber exatamente quem tem as chaves da sua casa, quais cômodos podem ser acessados e, de tempos em tempos, trocar a fechadura.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->


titulo: O que é frontoffice e backoffice em uma empresa?
autor: Vennx
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data: 2018-08-28 06:12:51
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
slug: o-que-e-frontoffice-e-backoffice-em-uma-empresa-del
meta_descricao: O que é frontoffice e backoffice em uma empresa?
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p>O Frontoffice na tradução livre é aquilo que está “à frente” da empresa. É composto pelas áreas que atuam diretamente com os clientes durante toda a operação. Desde a pré-venda, até a prestação dos serviços e o pós-venda. Já o Backoffice é vinculado diretamente aos processos internos da empresa, ou seja, tem a responsabilidade de manter os alicerces da empresa estruturados para sustentação do Frontoffice. Algumas das principais áreas que fazem parte do Backoffice são: Recursos Humanos, Financeiro, Suporte Técnico, Tecnologia da Informação e Contabilidade.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image {"id":4840} -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-2616577-jpeg-1-1024x598.jpg" alt="" class="wp-image-4840"/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading -->
  <h2>Integração entre o frontoffice e backoffice</h2>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Assim, por mais que essas duas áreas exerçam funções diferentes dentro das empresas, precisam trabalhar de forma integrada, para que assim haja o suporte necessário do produto/serviço prestados. No entanto, é possível fomentar esses processos através das tecnologias, realizando conexões e otimizando as etapas operacionais. Iniciando ao eliminar toda a papelada e unificando as comunicações, aproximando também as equipes externas das internas para que para que ocorra um fluxo de trabalho mais centrado e eficiente, a fim de evitar desvios entre o planejado e o que é executado.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image {"id":4839} -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-2444912-jpeg-1024x687.jpg" alt="" class="wp-image-4839"/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3>Dentre as tecnologias, citaremos duas delas:</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A ERP (Enterprise Resource Planning ou Sistema de Gestão Integrada) essa ferramenta auxilia o gestor a melhorar os processos internos e fazer a integração dos diferentes setores.&nbsp; Ao centralizar as informações, o fluxo de informação se torna mais fluido, eliminando a duplicidade dos negócios.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>O CRM (Customer Relationship Management ou Gestão de Relacionamento com o Cliente), armazena informações de clientes e potenciais. Mais como assim: ela reúne e integra dados valiosos para a equipe, atualizando-a com as informações pessoais dos clientes, histórico e as suas preferências.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Essas duas tecnologias usadas em conjunto têm impacto como um todo na organização. Permitindo a conciliação dos propósitos, potencializando as atividades e os melhores resultados da companhia.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: O que é frontoffice e backoffice em uma empresa?
autor: Vennx
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data: 2018-08-28 06:12:51
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updated_at: 2024-11-07 14:40:54
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meta_descricao: O que é frontoffice e backoffice em uma empresa?
conteudo:
  <h1 class='wp-h1'>O que é FrontOffice e BackOffice</h1>

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>O Frontoffice na tradução livre é aquilo que está “à frente” da empresa. É composto pelas áreas que atuam diretamente com os clientes durante toda a operação. Desde a pré-venda, até a prestação dos serviços e o pós-venda. Já o Backoffice é vinculado diretamente aos processos internos da empresa, ou seja, tem a responsabilidade de manter os alicerces da empresa estruturados para sustentação do Frontoffice. Algumas das principais áreas que fazem parte do Backoffice são: Recursos Humanos, Financeiro, Suporte Técnico, Tecnologia da Informação e Contabilidade.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-2616577-jpeg-1-1024x598.jpg" alt=""/></figure>
  <!-- /wp-image -->

  <!-- wp-heading -->
  <h2 class='wp-heading'>Integração entre o frontoffice e backoffice</h2>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Assim, por mais que essas duas áreas exerçam funções diferentes dentro das empresas, precisam trabalhar de forma integrada, para que assim haja o suporte necessário do produto/serviço prestados. No entanto, é possível fomentar esses processos através das tecnologias, realizando conexões e otimizando as etapas operacionais. Iniciando ao eliminar toda a papelada e unificando as comunicações, aproximando também as equipes externas das internas para que ocorra um fluxo de trabalho mais centrado e eficiente, a fim de evitar desvios entre o planejado e o que é executado.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-image -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2021/10/image-from-rawpixel-id-2444912-jpeg-1024x687.jpg" alt=""/></figure>
  <!-- /wp-image -->

  <!-- wp-heading -->
  <h3 class='wp-heading'>Dentre as tecnologias, citaremos duas delas:</h3>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A ERP (Enterprise Resource Planning ou Sistema de Gestão Integrada) essa ferramenta auxilia o gestor a melhorar os processos internos e fazer a integração dos diferentes setores. Ao centralizar as informações, o fluxo de informação se torna mais fluido, eliminando a duplicidade dos negócios.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>O CRM (Customer Relationship Management ou Gestão de Relacionamento com o Cliente), armazena informações de clientes e potenciais. Mais como assim: ela reúne e integra dados valiosos para a equipe, atualizando-a com as informações pessoais dos clientes, histórico e as suas preferências.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Essas duas tecnologias usadas em conjunto têm impacto como um todo na organização. Permitindo a conciliação dos propósitos, potencializando as atividades e os melhores resultados da companhia.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->


titulo: 5 passos para criar uma cultura de automatização de processos na sua empresa
autor: Vennx
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data: 2019-06-22 10:44:11
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updated_at: 2024-11-07 16:15:14
slug: 5-passos-para-criar-uma-cultura-de-automatizacao-de-processos-na-sua-empresa
meta_descricao: 5 passos para criar uma cultura de automatização de processos na sua empresa
conteudo:
  <h1 class="wp-h1">5 passos para criar uma cultura de automatização de processos na sua empresa</h1>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Transferências eletrônicas, pagamentos online, faturamento imediato, criptomoedas. Estes são apenas alguns dos muitos exemplos que confirmam: já estamos vivendo a era da <strong>economia digital!</strong></p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Para sobreviver e, principalmente, prosperar nestes tempos, as empresas precisarão cada vez mais se tornar organizações de <strong>tecnologia</strong>.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Executivos em todo o mundo têm buscado adequar suas empresas a esta realidade, conduzindo iniciativas de <strong>transformação digital</strong> nas organizações. Entre estas iniciativas, a <strong>automatização de processos</strong> ganha destaque.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">É absolutamente conhecido o potencial valor que a automatização de processos pode trazer ao negócio, aprimorando a eficiência das atividades, otimizando tarefas repetitivas e eliminando os velhos erros manuais.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Apesar de todos os benefícios, não é raro vermos projetos de RPA naufragarem. Esta realidade deve-se, principalmente, à ausência de uma <strong>cultura</strong> organizacional de automatização de processos. Para que sua empresa não passe por isso, veja a seguir os 5 passos que a Vennx recomenda para potencializar o RPA em sua organização:</p>



  <!-- Título -->
  <h2 class="wp-heading">1. Mude o mindset dos colaboradores</h2>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Quando se fala em automatização de processos, é comum que funcionários sintam medo de perder seus empregos para máquinas. Isto não poderia ser mais distante da verdade!</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">A automatização de processos existe para <strong>potencializar</strong> o trabalho de sua equipe. Imagine um funcionário que passe horas de seu dia emitindo notas. Agora imagine o quanto este mesmo funcionário poderá contribuir com sua criatividade e mão-de-obra para questões mais relevantes quando a emissão de notas for automatizada.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Tarefas repetitivas podem e devem ser executadas por máquinas. Em contrapartida, atividades que requerem inteligência e discernimento devem ser executadas por pessoas, preferencialmente que não estejam desgastadas pela execução de atividades que estão aquém de suas capacidades.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">A automatização é a melhor ferramenta para elevar a eficiência da equipe e atingir o potencial máximo da organização. Engaje sua equipe neste conceito e garanta que eles testemunhem os benefícios desta prática.</p>

  <!-- Título -->
  <h2 class="wp-heading">2. Engaje a liderança</h2>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Tão importante quanto engajar a equipe, engaje também a <strong>liderança</strong> da organização.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Para uma iniciativa de automatização de processos ser bem-sucedida, é fundamental que seja implementada uma mudança cultural na empresa. Esta mudança é sempre mais fácil quando se tem apoio da Alta Administração.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Uma empresa com líderes engajados na automatização consegue rapidamente implementar as melhorias e, principalmente, usufruir dos benefícios trazidos pela robotização de processos.</p>

  <!-- Título -->
  <h2 class="wp-heading">3. Elimine a visão “Nós x Eles” entre Negócio e TI</h2>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Por muito tempo, TI e setores de negócio foram vistos como silos, trabalhando de forma independente e em uma dinâmica “cliente x fornecedor”. Com isso, problemas e soluções também eram isolados e as empresas não conseguiam aproveitar o máximo das competências de cada área.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Automatizações de processos só alcançam os resultados esperados quando Tecnologia e Áreas de Negócio estão juntas na iniciativa. Por isso, construa a ponte entre TI e Negócio. Garanta que os problemas sejam de toda a organização. Ao mesmo tempo, reforce que as soluções também são mérito de todos.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Se estiver ao seu alcance, junte uma equipe multidisciplinar e monte o <strong>Centro de Excelência em Automação de Processos</strong> de sua empresa. Esta unidade será a responsável por interagir com as partes interessadas, promover a cultura de automatização de processos entre os funcionários, identificar e receber oportunidades de automatização, implementar e garantir a manutenção das automatizações.</p>

  <!-- Título -->
  <h2 class="wp-heading">4. Promova uma cultura de melhoria contínua</h2>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Boas organizações possuem ótimos processos. Ótimas organizações estão sempre buscando melhorar seus processos e atividades.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Encoraje sua equipe a questionar a forma como as atividades são executadas. Incentive-os a buscar maneiras mais inteligentes de garantir que o trabalho seja executado. Permita que se sintam animados quando identificarem uma oportunidade de fazer diferente (e melhor!).</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Quando sua equipe estiver orientada à melhoria contínua, naturalmente as oportunidades para automatização de processos surgirão. E o mais importante: todos estarão ansiosos para ver a automatização em ação!</p>



  <!-- Título -->
  <h2 class="wp-heading">5. Treinamento, treinamento e… Treinamento!</h2>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Quantas mudanças em uma empresa podem ser mais significativas que a automatização de processos? Mudanças em geral sofrem resistência e quando falamos de RPA, entram em cena sentimentos como medo e insegurança (já citados anteriormente).</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Forneça treinamentos que deem ênfase ao aspecto humano das automatizações. Capacite seu time de negócios em fundamentos de programação, trazendo a eles conhecimento para identificar oportunidades de automatização. Simultaneamente, treine seu time de desenvolvimento em soft skills.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Pavimente a mudança de cultura da empresa com treinamentos e encontros interdisciplinares. Garanta que a automatização de processos seja um tópico de capacitação desde o momento que um novo colaborador entra na empresa.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Para atualização contínua do conhecimento da equipe e manutenção da nova cultura, utilize seu Centro de Excelência em Automatização de Processos para orientar, apoiar e treinar a organização.</p>

  <!-- Subtítulo -->
  <h3 class="wp-heading"><strong>Utilizando a cultura de automatização de processos para alavancar o desempenho de seus colaboradores</strong></h3>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Uma vez que a cultura esteja estabelecida, as iniciativas de automatização da empresa terão chances significativamente maiores de prosperar. Uma empresa com processos automatizados, além de ser mais eficiente, é criativa, responsiva e aberta aos desafios impostos pelo negócio.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">Sem as tradicionais tarefas repetitivas, seus colaboradores terão energia para aplicar sua inteligência para alcançar os objetivos corporativos.</p>

  <!-- Parágrafo -->
  <p class="wp-paragraph">A empresa que conseguir ser bem-sucedida em demonstrar aos seus funcionários as vantagens do RPA, certamente será uma companhia orientada a resultados e à resolução de problemas. E os benefícios serão usufruídos por todos os níveis na organização!</p>


titulo: Você sabia que existem diferentes tipos de auditoria?
autor: Vennx
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data: 2019-06-22 10:47:22
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-11-07 16:24:18
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meta_descricao: Você sabia que existem diferentes tipos de auditoria?
conteudo:
  <div style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 1.6; color: #333;">
      <h1 class="wp-h1">Você sabia que existem diferentes tipos de auditoria?</h1>
      <p style="font-size: 16px;">
          A Auditoria Interna trata-se de análises e inspeções dos processos internos das empresas e objetivam a identificação de fragilidades e a emissão de sugestões de melhorias para as rotinas e práticas processuais.
      </p>

      <p style="margin-top: 20px;">
          Pensando nisso, surgem as seguintes dúvidas: <strong>Todo processo é auditável? Quais são os tipos de auditorias que posso executar na minha empresa?</strong>
      </p>

      <p style="margin-top: 20px;">
          Abaixo, destacamos as cinco principais auditorias e detalhamos os escopos relacionados.
      </p>

      <h3 style="margin-top: 30px; font-size: 1.1em; ">1- Auditoria contábil</h3>
      <p>
          A auditoria contábil tem como objetivo a avaliação dos registros contábeis e do patrimônio da empresa. Essa esfera da auditoria tem a finalidade de identificar e combater fraudes e outras irregularidades financeiras ou fiscais.
      </p>

      <h3 style="margin-top: 20px; font-size: 1.1em; ">2- Auditoria operacional</h3>
      <p>
          O principal intuito da auditoria operacional é propiciar um diagnóstico das rotinas processuais e dos riscos associados à execução das tarefas. O relatório final dessa auditoria deve ser baseado na dinâmica dos processos e na utilização dos recursos, tipificando problemas e emitindo recomendações orientadas ao aumento de eficiência.
      </p>

      <h3 style="margin-top: 20px; font-size: 1.1em; ">3- Auditoria de sistemas</h3>
      <p>
          A auditoria de sistemas trata-se de uma análise dos ativos informáticos da empresa. O auditor faz a avaliação da adequação, da eficiência e do desempenho dos sistemas e dos respectivos meios de garantir a segurança dos dados.
      </p>

      <h3 style="margin-top: 20px; font-size: 1.1em; ">4- Auditoria de qualidade</h3>
      <p>
          A auditoria de qualidade tem o objetivo de verificar se os procedimentos estão em concordância com as normas de qualidade previstas pela empresa. Ela pode ser observada sob duas perspectivas: a externa, que abrange fornecedores, matérias-primas e demais aspectos nesse sentido e a interna, que analisa processos, produtos e atendimento, dentre outros aspectos.
      </p>

      <h3 style="margin-top: 20px; font-size: 1.1em; ">5- Auditoria de saúde, segurança e meio ambiente (SSMA)</h3>
      <p>
          A auditoria SSMA foca nos impactos causados pelas empresas no meio ambiente e nos riscos relacionados à saúde e segurança das pessoas. Usualmente são realizadas por empresas que possuem operações que envolvem alto risco destas naturezas.
      </p>

      <p style="margin-top: 20px;">
          Depois de compreender melhor as principais auditorias existentes, ficou clara a importância delas dentro da sua empresa?
      </p>

      <p style="margin-top: 20px; font-weight: bold;">
          Quer saber mais? A Vennx conta com um time de especialistas para te ajudar a endereçar qualquer necessidade de auditoria ou consultoria empresarial. Entre em contato.
      </p>
  </div>


titulo: Gestão de acesso voltado para LGPD
autor: Vennx
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data: 2019-06-22 10:48:43
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: Gestão de acesso voltado para LGPD
conteudo:
  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Uma das principais questões tratadas na Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), são as determinações relacionadas ao registro de atividades de processamento de dados pessoais e a gestão de acesso a estes dados (art 46). Mas será que todas as empresas estão preparadas para atender essas exigências?</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:image {"id":4891} -->
  <figure class="wp-block-image"><img src="https://www.vennx.com.br/wp-content/uploads/2022/01/ticket-barriers-subway-entrance1-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-4891"/></figure>
  <!-- /wp:image -->

  <!-- wp:heading {"level":3} -->
  <h3 id="a-importancia-do-mapeamento-corporativo">A importância do mapeamento corporativo</h3>
  <!-- /wp:heading -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Um dos primeiros passos para a aplicação do LGPD é o mapeamento das informações utilizadas corporativamente, sejam elas existentes em meios físicos ou digitais. Neste mapeamento são analisadas as informações utilizadas direta e indiretamente pelos processos corporativos, incluindo a avaliação de tabelas e bases de dados utilizadas pelos sistemas e transparentes para o usuário final. A partir do mapeamento destas informações, são avaliadas as pertinências delas para o negócio e definidos os planos de ação para sua adequação.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Um dos processos que possui grande contribuição para o atendimento da LGPD é o processo de Gestão de Acessos. Atuando de forma preventiva na segurança das informações, permite o monitoramento tempestivo dos acessos concedidos a cada usuário aos sistemas e ferramentas corporativas e assegura que cada colaborador tenha acesso apenas às informações cruciais para execução de suas responsabilidades.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Neste modelo, as funcionalidades dos sistemas são analisadas sob a ótica de gestão de riscos, objetivando a identificação das funcionalidades críticas dos sistemas e das funcionalidades que possuem conflitos se concedidas simultaneamente ao mesmo colaborador.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>É importante ainda citar o parágrafo 1º do art 46 da Lei que afirma “A autoridade nacional poderá dispor sobre padrões técnicos mínimos para tornar aplicável […] as características específicas do tratamento e o estado atual da tecnologia.” Mostrando que, além da inclusão de ferramentas, é necessário estarem em sintonia com o padrão mínimo exigido pela Lei.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>A Vennx possui ferramentas de alto nível para a segurança de dados. Entre em contato com os nossos executivos e conheça o nosso portfólio de serviços de LGPD e de Gestão de Acessos.</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p>Para conferir a Lei Geral de Proteção de Dados na íntegra acesse:</p>
  <!-- /wp:paragraph -->

  <!-- wp:paragraph -->
  <p><a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm">http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm</a></p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: Recomendações para a Gestão de Riscos e Compliance (GRC)
autor: Vennx
imagem_capa: blog/uploads/2019/06/Untitled-design-4-g.jpg
data: 2019-06-22 10:49:20
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: Recomendações para a Gestão de Riscos e Compliance (GRC)
conteudo:
  <!-- wp:paragraph {"extUtilities":[]} -->
  <p><p>Muito se vem falando sobre segurança e ciberataques, principalmente no momento em que duas nações, Rússia e Ucrânia, estão passando por um conflito armado e todos os meios estão noticiando a cada dia que mais empresas estão sofrendo ataques.</p>
  <p>Como a Gestão de Riscos e Compliance (GRC) ajuda a minimizar os riscos a exposições e ataques à sua empresa, hoje apresentamos seis recomendações iniciais para a Gestão de Riscos e Compliance:</p>
  <h4>1.&nbsp;<strong>Inventário e Controle de Ativos Empresaria</strong>is</h4>
  <p>&nbsp;</p>
  <p>Gerencie ativamente (inventário, rastreie e corrija) todos os ativos corporativos (dispositivos de usuário final, incluindo portáteis e móveis; dispositivos de rede; dispositivos não computacionais/Internet das Coisas (IoT) e servidores) conectados à infraestrutura fisicamente, virtualmente, remotamente, e aqueles em ambientes de nuvem, para conhecer com precisão a totalidade dos ativos que precisam ser monitorados e protegidos dentro da empresa. Isso também dará suporte à identificação de ativos não autorizados e não gerenciados para remover ou corrigir.</p>
  <p>&nbsp;</p>
  <h4><strong>2. Inventário e Controle de Ativos de Software</strong></h4>
  <p>Gerencie ativamente (inventário, rastreie e corrija) todos os softwares (sistemas operacionais e aplicativos) na rede para que apenas softwares autorizados sejam instalados e possam ser executados, e que softwares não autorizados e não gerenciados sejam encontrados e impedidos de instalação ou execução.</p>
  <p>&nbsp;</p>
  <h4>3.&nbsp;<strong>Proteção de Dados</strong></h4>
  <p>Desenvolva processos e controles técnicos para identificar, classificar, manipular, reter e descartar dados com segurança.</p>
  <p>&nbsp;</p>
  <h4>4.&nbsp;<strong>Configuração segura de ativos e software corporativos</strong></h4>
  <p>Estabelecer e manter a configuração segura de ativos corporativos (dispositivos de usuário final, incluindo portáteis e móveis; dispositivos de rede; dispositivos não computacionais/IoT; e servidores) e software (sistemas operacionais e aplicativos).</p>
  <p>&nbsp;</p>
  <h4>5.&nbsp;<strong>Gerenciamento de contas</strong></h4>
  <p>Use processos e ferramentas para atribuir e gerenciar a autorização de credenciais para contas de usuário, incluindo contas de administrador, bem como contas de serviço, para ativos e software corporativos.</p>
  <p>&nbsp;</p>
  <h4>6.&nbsp;<strong>Gerenciamento de Controle de Acesso</strong></h4>
  <p>Use processos e ferramentas para criar, atribuir, gerenciar e revogar credenciais de acesso e privilégios para contas de usuário, administrador e serviço para ativos e software corporativos.</p>
  <p>Conte sempre com profissionais qualificados em suas implementações e auditorias de Gestão de Risco e Compliance.</p>
  <section data-id="36c349d9" data-element_type="section">
  <p><em>Fonte / Referência:&nbsp;</em><a href="https://www.cisecurity.org/controls/cis-controls-list">https://www.cisecurity.org/controls/cis-controls-list</a></p>
  <p>&nbsp;</p>
  </section>
  <section data-id="2065b56a" data-element_type="section">
  &nbsp;
  </section></p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: O que você precisa saber sobre a Temporada de 20-F e suas Implicações em GRC?
autor: Vennx
imagem_capa: blog/uploads/2024/03/Imagem-4-1200-900.jpg
data: 2024-03-13 16:37:50
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: O que você precisa saber sobre a Temporada de 20-F e suas Implicações em GRC?
conteudo:
  <p><!-- wp:paragraph --></p><p>O que você precisa saber sobre a Temporada de 20-F e suas Implicações em GRC?<br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px;" /><br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px;" />Com o início da temporada de arquivamento dos relatórios 20-F referentes ao year-end 2023, um cenário de expectativas e análises se desenrola no mundo corporativo. Neste artigo, exploraremos os aspectos mais relevantes desse período, destacando a importância dos controles internos e as recentes publicações das gigantes farmacêuticas Novartis e Novo Nordisk.</p><h4>O Início da Temporada de 20-F: Em 31 de janeiro, teve início a temporada de arquivamento dos relatórios 20-F, marcando um momento crucial para as empresas que buscam transparência e conformidade regulatória. Esse período também testemunhou a divulgação de 19 relatórios 10-K por empresas norte-americanas, sinalizando uma fase intensa de prestação de contas e divulgação de informações financeiras.<br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" /><br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" />As Campeãs da Temporada: Novartis e Novo Nordisk, duas potências no setor farmacêutico global, mais uma vez lideraram o caminho ao apresentar os relatórios 20-F relativos ao ano completo de 2023. Sua rápida divulgação destaca o compromisso com a transparência e a governança corporativa, estabelecendo um padrão para outras empresas do setor.<br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" /><br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" />A Importância dos Controles Internos: Um aspecto fundamental desses relatórios é a avaliação dos controles internos das empresas. Ambas as gigantes farmacêuticas obtiveram uma avaliação positiva de suas administrações e auditores, destacando a eficácia de seus procedimentos internos para garantir a integridade e a precisão das informações financeiras.<br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" /><br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" />Entendendo as Opiniões dos Auditores: No entanto, surgem conceitos que podem gerar confusão, como a "opinião não qualificada" na seção 15 do relatório da Novartis. Essa terminologia, comumente interpretada como negativa, na verdade indica uma avaliação limpa e favorável dos auditores externos, como explicado pela KPMG AG, Switzerland.<br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" /><br style="border-width: 0px; border-color: #e5e7eb; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; color: #515151; font-family: Inter, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 400;" />Conclusão: À medida que a temporada de 20-F se desenrola, é essencial compreender o significado por trás das opiniões dos auditores e o papel crítico dos controles internos na garantia da transparência e conformidade. As lições aprendidas com as experiências da Novartis e Novo Nordisk oferecem insights valiosos para empresas que buscam aprimorar suas práticas de GRC e fortalecer sua posição no mercado.</h4><section data-id="36c349d9" data-element_type="section"> </section><section data-id="2065b56a" data-element_type="section"> </section><p><!-- /wp:paragraph --></p>


titulo: Guia Prático: Adaptação da Matriz de ITGC para o Ambiente de Computação Atual
autor: Vennx
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data: 2024-03-15 14:24:25
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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conteudo:
  <p><!-- wp:paragraph --></p><p>Nos últimos anos, a evolução do cenário tecnológico tem impactado diretamente as práticas de Governança, Risco e Conformidade (GRC). Com a transição para soluções baseadas em nuvem, revisar a Matriz de Controles Internos de Tecnologia da Informação (ITGC) tornou-se essencial para empresas sujeitas a regulamentações da SEC ou CVM. Neste guia, exploraremos estratégias-chave para otimizar sua abordagem de ITGC em um ambiente de computação em constante evolução. </p><ol><li><b> Migração para SaaS e Cloud:</b> Com aproximadamente 85% do mercado de software previsto para estar baseado em SaaS até 2025 (fonte: grandviewresearch.com), a migração para soluções de nuvem é inevitável. Ao revisar sua Matriz de ITGC, é fundamental reconhecer e avaliar os controles de terceiros em plataformas de nuvem para garantir uma cobertura abrangente e eficaz.</li><li><b> Terceirização de Infraestrutura e Cloud Computing:</b> A consolidação dos principais provedores de nuvem, como Amazon Web Services (AWS), Google e Microsoft Azure, transformou a paisagem da infraestrutura de TI. Ao revisar a Matriz de ITGC, é essencial considerar como os controles nessas plataformas de nuvem são gerenciados e monitorados para garantir a segurança e a conformidade dos dados.</li><li><b> Adaptação aos Padrões de Auditoria:</b> Os padrões de auditoria reconhecem a importância dos controles de terceiros e permitem o uso do "work of others" como parte dos procedimentos de auditoria. Recomenda-se buscar relatórios de auditoria de terceiros, como SOC Reports, emitidos por empresas respeitadas. Esses relatórios fornecem insights valiosos sobre a eficácia dos controles de segurança implementados pelos provedores de serviços de nuvem.</li></ol><p><b>Conclusão:</b> A revisão da Matriz de ITGC em um ambiente de computação em nuvem exige uma abordagem adaptativa e proativa. Ao reconhecer as mudanças no cenário tecnológico e as implicações para os controles internos de TI, as empresas podem garantir uma governança eficaz e mitigar os riscos de segurança da informação. Ao adotar uma abordagem baseada em terceiros e utilizar os recursos disponíveis, como SOC Reports, as organizações podem otimizar seus processos de auditoria e manter-se alinhadas com as melhores práticas de GRC. </p><p>Este guia foi elaborado com base nas informações fornecidas pelo autor <a href="https://www.linkedin.com/in/carlosgomes10?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAACDBbUoB7V2m3XHmEVcFyOUcGdifohCMGLA&amp;lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BOHYnr7QeR1qtmX6mJG76dw%3D%3D">@carlosgomes10</a>, especialista em GRC e Compliance. </p><p> </p><section data-id="36c349d9" data-element_type="section"> </section><section data-id="2065b56a" data-element_type="section"> </section><p><!-- /wp:paragraph --></p>


titulo: Descentralizando a Visão sobre Controles Internos: Uma Perspectiva Transformadora.
autor: Vennx
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data: 2024-03-19 14:15:00
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updated_at: 2024-11-07 16:18:13
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meta_descricao: Descentralizando a Visão sobre Controles Internos: Uma Perspectiva Transformadora.
conteudo:
  <h1 class='wp-h1'>Descentralizando a Visão sobre Controles Internos: Uma Perspectiva Transformadora.</h1>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Você já pensou nos #controlesinternos de uma maneira completamente diferente? Neste artigo, exploraremos uma nova abordagem sobre a prática de #internalcontrol, desvendando seu papel na evolução da #governancacorporativa e seu impacto nas estruturas organizacionais.</p>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>A prática de #internalcontrol remonta aos primórdios da Administração Científica e sua origem está intrinsecamente ligada à necessidade de descentralização da #governancacorporativa. Como afirmado pelo professor Thomas McCraw [Harvard], encontrar o equilíbrio entre um controle centralizado e a autonomia dos colaboradores é uma das tarefas mais desafiadoras na gestão empresarial.</p>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Para muitas pequenas e médias empresas (#PMEs), a transição nos modelos de governança é uma realidade constante, especialmente em períodos de crescimento acelerado. A descentralização dos processos torna-se crucial para acompanhar esse ritmo, e é aí que entram os controles internos. Uma estrutura bem definida de controles não apenas multiplica os negócios e acelera os processos, mas também descentraliza a estrutura organizacional, promovendo uma maior agilidade e adaptabilidade.</p>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>No entanto, é fundamental questionar a eficácia da estrutura de controles internos existente. Se ela não contribui para a simplificação dos processos e torna a empresa mais burocrática e ineficiente, é hora de repensar sua abordagem. Além disso, é importante entender que, embora os controles internos tenham o objetivo de mitigar riscos, sua finalidade última é impulsionar o crescimento dos negócios.</p>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'><strong>Conclusão:</strong> Repensar a maneira como enxergamos os controles internos pode ser transformador para as organizações, especialmente para as PMEs em constante evolução. Ao adotar uma perspectiva que prioriza a descentralização, agilidade e eficiência, as empresas podem não apenas mitigar riscos, mas também impulsionar o crescimento e a inovação.</p>

  <!-- wp:paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Pronto para explorar uma nova abordagem em controles internos? <br />Siga o perfil do autor desse assunto no LinkedIn para mais insights e estratégias de #GRC: <a href="https://www.linkedin.com/in/carlosgomes10/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/carlosgomes10/</a></p>
  <!-- /wp:paragraph -->


titulo: Manual da Lei Sarbanes-Oxley para a Petrobras.
autor: Vennx
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data: 2024-05-15 09:53:15
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-11-07 14:47:27
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meta_descricao: Manual da Lei Sarbanes-Oxley para a Petrobras: Por Carlos Fernando Moraes.
conteudo:
  <h1 class="wp-h1">Manual da Lei Sarbanes-Oxley para a Petrobras<!-- wp:paragraph --></h1>
  <p class="wp-paragraph">No ano de 2015, embora não tivesse um entendimento completo da Lei Sarbanes-Oxley, eu possuía uma característica: a habilidade de leitura e a curiosidade para buscar soluções. Em muitas áreas do conhecimento corporativo, a leitura é uma competência essencial.</p>
  <p class="wp-paragraph">Até aquele momento, minha experiência com a Lei Sarbanes-Oxley era restrita ao período em que atuei como consultor na Deloitte, executando testes de controles internos e administrando projetos de remediação de controles na Eletrobras. Na minha formação em Contabilidade na Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes), também estudei a Lei Sarbanes-Oxley em uma disciplina de Governança Corporativa. Foi ali que tive meu primeiro contato com diagramas de capital e controle corporativo, encantando-me com o processo.</p>
  <p class="wp-paragraph"><!-- /wp:paragraph --></p>		
  <style>/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 */
  .elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=".svg"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}</style>
  <figure>
  	<img width="940" height="940" src="https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01.png" alt="Estrutura de Capital e Controle da Marfrig. Valor Grandes Grupos" loading="lazy" srcset="https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01.png 1024w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-300x300.png 300w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-150x150.png 150w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-768x768.png 768w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-285x285.png 285w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-270x270.png 270w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-540x540.png 540w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/01-660x660.png 660w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" />
  	<figcaption>Estrutura de Capital e Controle da Marfrig. Valor Grandes Grupos</figcaption>
  </figure>
  <p class="wp-paragraph"><!-- wp:paragraph --></p>
  <p class="wp-paragraph">Apesar de minhas atividades terem sido principalmente focadas em testes de controles e projetos de remediação, a experiência foi significativa. Naquela época, meus números eram impressionantes:</p>
  <ul>
  	<li data-leveltext="➢" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;➢&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">600+ testes de controles realizados</li>
  </ul>
  <ul>
  	<li data-leveltext="➢" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;➢&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">50+ processos mapeados e testados</li>
  </ul>
  <ul>
  	<li data-leveltext="➢" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;➢&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">100+ projetos de remediação desenhados e implementados<br /><br />Esses números por si só ainda não explicam o motivo pelo qual me senti apto a construir um manual sobre a Lei Sarbanes-Oxley para a Petrobras, apesar da experiência relativamente limitada. Abaixo irei explicar o porquê e como realizei.</li>
  </ul>
  <p aria-level="2" class="wp-paragraph"><b>O Objetivo da Lei Sarbanes-Oxley</b></p>
  <p class="wp-paragraph">A Lei Sarbanes-Oxley tem um objetivo central: "Proteger os investidores."</p>
  <p class="wp-paragraph">Como ela acredita que chegará nesse objetivo: "Melhorando a precisão e o nível de confiança do que é divulgado pelas empresas."</p>
  <p class="wp-paragraph">Quais são os instrumentos para alcançar o item acima: "Seções 302, 404 e 906".</p>
  <p class="wp-paragraph">O texto destacado no snippet acima é um resumo quase que literal extraído do texto aprovado pelo Congresso Americano. Os dois primeiros statements foram extraídos do caput da Lei. O 3º é um destaque para as principais seções da Lei, aos quais eu ainda incluiria a seção 409, mas falarei dela em outro artigo.</p>
  <p class="wp-paragraph">Ao reconhecer a importância do texto original da Lei Sarbanes-Oxley, em 2015, eu já estava estudando os padrões de auditoria (Auditing Standards), consultando os International Standards on Auditing (ISAs) e analisando trabalhos técnicos das "BIG - 5". Também recorri às Normas Brasileiras de Contabilidade (NBCs), onde encontrei as melhores definições de assertivas financeiras.</p>
  <p aria-level="2" class="wp-paragraph"><b>Aplicando a Lei em Projetos Reais</b></p>
  <p class="wp-paragraph">Baseado neste arcabouço normativo, todas as discussões com auditores, control owners, líderes, equipes e clientes sobre controles testados, remediação de lacunas e outros aspectos relacionados à Lei Sarbanes-Oxley passaram a ser baseadas nesses princípios.</p>
  <p class="wp-paragraph">Enquanto executava tarefas triviais como testes de controles, usei esse tempo para fortalecer meus argumentos e construir uma compreensão mais sólida da legislação. Essa prática se estendeu por mais de nove anos, abrangendo diferentes ambientes corporativos, como Vale, Cemig, GSK, Ultra, Afya, BHP, Gasmig, Anglo, Repsol, além de consultas pontuais de empresas como Oi e Tim.</p>
  <p class="wp-paragraph">Publicando o Manual da Certificação SOX</p>
  <p class="wp-paragraph">O Manual da Certificação SOX foi publicado em dois volumes, fruto da colaboração de colegas como Daniel Zalfa, com quem travei debates prolongados para definir claramente as assertivas financeiras. A estrutura de capital e controle detalhada no manual forneceu diretrizes práticas para empresas implementarem suas estratégias de conformidade.</p>
  <p class="wp-paragraph"><!-- /wp:paragraph --></p>		
  <figure>
  	<img width="940" height="940" src="https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02.png" alt="Fonte: &quot;Afirmações de Auditoria: uma análise histórica e teórica à luz da Ciência da Informação&quot; - Cunha, Resende e Mello." loading="lazy" srcset="https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02.png 1024w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-300x300.png 300w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-150x150.png 150w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-768x768.png 768w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-285x285.png 285w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-270x270.png 270w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/2024/05/02-540x540.png 540w, https://vennx.com.br/storage/blog/uploads/

  <p class="wp-paragraph">
  Fonte: "Afirmações de Auditoria: uma análise histórica e teórica à luz da Ciência da Informação" - Cunha, Resende e Mello.
  A partir dessa experiência, compreendi que o sucesso na implementação da Lei Sarbanes-Oxley depende não apenas de entender os requisitos normativos, mas também de solidificar argumentos, construir expertise e saber comunicá-los com clareza. 
  </p>	


titulo: Campanhas de revisão de acessos de usuários: Um Guia Essencial
autor: Vennx
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data: 2024-05-22 13:34:23
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-11-07 14:53:48
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meta_descricao: Campanhas de revisão de acessos de usuários: Um Guia Essencial
conteudo:
  <p class="wp-paragraph"><!-- wp:paragraph --></p>
  <h2 class="wp-heading">Campanhas de revisão de acessos de usuários: Um Guia Essencial.</h2>
  <p class="wp-paragraph">Campanhas de revisão de acessos de usuários (User Access Review – UAR), também conhecidas como certificação de usuários, são ações tomadas periodicamente pela Administração para garantir que os acessos atribuídos aos usuários são devidos.</p>
  <p class="wp-paragraph">Nestas ações, são coletadas validações para todos os acessos concedidos aos seus sistemas, bancos de dados e redes. Ou seja, trata-se de um controle detectivo, que tem como objetivo identificar e corrigir acessos defasados ou indevidamente atribuídos.</p>
  <p class="wp-paragraph" aria-level="2"><b>Por que realizar campanhas de revisão de usuários?</b></p>
  <p class="wp-paragraph">Em uma campanha de certificação de usuários, a companhia tem a chance de reavaliar os perfis atribuídos aos usuários, suas permissões e credenciais. Com esta simples ação, são mitigados riscos críticos de segurança cibernética, como:</p>
  <ul class="wp-list">
      <li class="wp-list-item" data-leveltext="●" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;●&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Excesso de permissões;</li>
      <li class="wp-list-item" data-leveltext="●" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;●&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Configurações indevidas de contas;</li>
      <li class="wp-list-item" data-leveltext="●" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;●&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Abuso e mau uso de acessos;</li>
      <li class="wp-list-item" data-leveltext="●" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;●&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1">Incompatibilidade com políticas e práticas de Segurança da Informação;</li>
      <li class="wp-list-item" data-leveltext="●" data-font="" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;●&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1">Acesso indevido a dados privados.</li>
  </ul>
  <p class="wp-paragraph">Adicionalmente, o controle eficaz de revisão de usuários pode ser utilizado como compensatório para falhas em outros controles, como os de atribuição de acessos e de revogação tempestiva de acessos.</p>
  <p class="wp-paragraph">Frequentemente, vejo uma revisão de usuários eficaz atenuando impactos de outro controles e evitando que empresas recebam MW do auditor independente.</p>
  <p class="wp-paragraph" aria-level="2"><b>Quais organizações e normas recomendam ou exigem a revisão de usuários?</b></p>
  <p class="wp-paragraph">Inúmeros frameworks e organizações preconizam a revisão de acessos de usuários, entre os quais destacam-se:</p>

  <div class="wp-container">
      <ul class="wp-list">
          <li class="wp-list-item">NIST – O instituto americano de normas e tecnologias, por meio dos controles AC-1 e AC-2 de sua publicação especial 800-53, reconhece a importância e exige a aplicação de revisões periódicas de acessos e políticas.</li>
          <li class="wp-list-item">PCI DSS – O padrão global de segurança para organizações que processam dados de cartões de crédito, por meio do Requirement 7, exige a aplicação mandatória de medidas de controles de acesso, que incluem os princípios de least privilege e a revisão periódica de perfis e permissões de usuários.</li>
          <li class="wp-list-item">SOX – A Lei Sarbanes-Oxley, aplicável a toda empresa de capital aberto que negocia ações nos EUA, exige na Section 404 que as empresas listadas implementem controles internos, entre os quais estão incluídos os controles de acesso. Entre outras ações, é exigida a revisão periódica dos usuários.</li>
          <li class="wp-list-item">Auditorias Independentes – Regularmente, auditores independentes exigem das empresas auditadas que executem controles de revisão periódica de acessos de usuários, de forma a garantir que camadas de proteção a acessos indevidos foram implementadas e contribuem para a segurança dos números reportados.</li>
      </ul>

      <p class="wp-paragraph"><b>Como realizar uma campanha eficiente de revisão de usuários?</b></p>
      <p class="wp-paragraph">Há diversas maneiras e ferramentas para se executar uma boa campanha de revisão de usuários. Independentemente da forma como sua organização executará, há práticas que contribuem para o sucesso da certificação:</p>
      <ul class="wp-list">
          <li class="wp-list-item">Possua políticas atualizadas de gestão de acessos;</li>
          <li class="wp-list-item">Defina claramente os agentes da revisão (quem dispara a campanha, quem aprova, quem executa etc.);</li>
          <li class="wp-list-item">Crie um procedimento formal para execução da campanha;</li>
          <li class="wp-list-item">Implemente uma cultura de acessos orientados à função do usuário (RBAC);</li>
          <li class="wp-list-item">Não renuncie ao princípio de menor privilégio possível;</li>
          <li class="wp-list-item">Envolva a Administração e as áreas de negócio na revisão.</li>
      </ul>

      <p class="wp-paragraph">Partindo das premissas acima, deve-se seguir os passos listados abaixo para que o controle seja bem-sucedido:</p>
      <ol class="wp-list">
          <li class="wp-list-item"><strong>Definir prazos </strong> – Uma campanha de revisão de usuário, diferentemente da operação regular de concessão e revogação de acessos, deve possuir início e fim claramente definidos. Neste sentido, a condução do controle assemelha-se à condução de um projeto. Como o cumprimento de prazos depende de pessoas, buscar o engajamento das partes interessadas é fundamental. Se for possível realizar uma reunião de kickoff, não abra mão deste recurso!</li>
          <li class="wp-list-item"><strong>Extrair dados de usuários </strong> – Obtenha a relação de recursos atribuídos aos usuários por meio de extrações de dados. Documente o processo de extração (ou o script de extração), de forma que o procedimento possa ser realizado novamente, obtendo-se o mesmo resultado. Revise a extração para garantir a totalidade e a integridade dos dados.</li>
          <!-- Adicione mais passos conforme necessário -->
          <li class="wp-list-item">
              <strong>Organização e Distribuição dos Recursos para Validação</strong><br>
              Após extrair os dados, identifique os responsáveis pelos acessos atribuídos aos usuários e encaminhe as informações para que avaliem a validade desses acessos.
          </li>
          <li class="wp-list-item">
              <strong>Coleta de Validações</strong><br>
              Solicite respostas dos responsáveis sobre quais acessos são válidos. Se um acesso for reprovado, obtenha o motivo da revogação.
          </li>
          <li class="wp-list-item">
              <strong>Revogação de Acessos Indevidos</strong><br>
              Remova rapidamente os acessos considerados indevidos. Cada dia em que um acesso não validado é mantido representa uma vulnerabilidade.
          </li>
          <li class="wp-list-item">
              <strong>Revisão e Documentação</strong><br>
              Verifique se todos os acessos foram avaliados e que as revogações foram implementadas. Compile e documente todas as informações relacionadas à campanha.
          </li>
      </ol>
  </div>

  <div class="wp-paragraph">
      <h3>BÔNUS – Checklist para Garantia da Extração</h3>
      <p>
          Para empresas que realizam a campanha manualmente, o processo de extração de dados é crítico. Aqui está um checklist que pode ajudar sua empresa:
      </p>
      <ul class="wp-list">
          <li class="wp-list-item">Verificar se a base de dados se refere ao escopo que a análise deve abranger. No caso das campanhas, observar se a base de dados reflete o ambiente de produção do sistema que está em análise.</li>
          <li class="wp-list-item">Verificar se a totalidade de itens foi contemplada na extração. Confrontar a totalidade da base de dados com alguma outra fonte de validação.</li>
          <li class="wp-list-item">Verificar se a data e hora de criação e modificação do arquivo gerado estão corretas e arquivar a base de dados em documento .ZIP.</li>
          <li class="wp-list-item">Verificar se os arquivos gerados estão íntegros, incluindo amostragens das linhas e colunas.</li>
          <li class="wp-list-item">Arquivar todos os IPEs (bases de dados, relatórios etc.) em um arquivo formato .ZIP.</li>
      </ul>
  </div>


titulo: A importância de uma abordagem granular para o controle de segregação.
autor: Vennx
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data: 2024-05-29 09:52:25
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conteudo:
  <p><!-- wp:paragraph --></p>
  <h1 class="wp-h1">A importância de uma abordagem granular para o controle de segregação.</h1>
  <p class="wp-paragraph">Ao longo de mais de uma década trabalhando como consultor e auditor em projetos de segregação de funções (SoD), deparei-me inúmeras vezes com clientes que utilizavam uma simples "matriz de perfis conflitantes" como sua principal ferramenta para detectar e tratar conflitos de SoD. Embora essa abordagem, conhecida também como "Mapa de Perfis SoD" ou "Planilha de Funções Incompatíveis", seja conceitualmente válida, ela acaba se mostrando insuficiente para garantir uma segregação de funções eficaz.</p>
  <p class="wp-paragraph">O conceito por trás dessa matriz é basicamente identificar pares de perfis que não devem ser acumulados por violarem os princípios da segregação de funções. Por exemplo, os perfis "Tesouraria" e "Contas a Pagar" são considerados incompatíveis, pois quem lança uma conta a pagar não deveria ser responsável por liberar o pagamento. Parece lógico, certo?</p>
  <p class="wp-paragraph">No entanto, há uma armadilha nesse tipo de abordagem: a manutenção dos perfis. Explico a seguir:</p>
  <ol class="wp-list">
      <li class="wp-list-item">Ações em sistemas são realizadas a partir de transações (programas, comandos);</li>
      <li class="wp-list-item">Perfis de acesso são compostos por permissões (transações, objetos, valores de campo, entre outras);</li>
      <li class="wp-list-item">Usuários possuem as permissões que compõem os perfis que lhes foram atribuídos.</li>
  </ol>
  <p><!-- /wp:paragraph --></p>
  <style>
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  <p><!-- wp:paragraph --></p>
  <p class="wp-paragraph">No exemplo do conflito entre os perfis "Contas a Pagar" e "Tesouraria", o mapeamento inicial identifica a incompatibilidade das permissões. No entanto, se um usuário tiver acesso ao perfil "Contas a Pagar" e o perfil for modificado para incluir uma transação que libera pagamentos, a segregação de funções será violada. Ou seja, mesmo que o usuário não acumule os dois perfis ao mesmo tempo, a modificação do perfil irá gerar riscos não identificados previamente.</p>
  <p><!-- /wp:paragraph --></p>
  <figure class="wp-figure">
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      <figcaption class="wp-caption">SAP Blog - Exemplo de Estrutura de Permissões de um Perfil</figcaption>
  </figure>
  <p><!-- wp:paragraph --></p>
  <p class="wp-paragraph">Para evitar esses "falsos negativos" e garantir um controle mais preciso da segregação de funções, é essencial substituir o conceito de "perfis incompatíveis" pelo conceito de "permissões incompatíveis". Isso significa que é necessário um mapeamento mais detalhado, incluindo informações sobre transações, objetos, tipos de documentos e valores de campo. Quanto mais granular for essa análise, mais eficaz será o controle de SoD.</p>
  <p class="wp-paragraph">A melhor maneira de implementar esse monitoramento granular de SoD é através de uma ferramenta especializada de Gerenciamento de Identidade e Acesso (IAM) com funcionalidades específicas para SoD. Esqueça as planilhas e os checklists! Um bom software de SoD será capaz de monitorar em nível de transações e objetos as regras de segregação de funções. A cada solicitação de acesso, as regras serão avaliadas automaticamente, garantindo um ambiente controlado de forma preventiva. Além disso, a ferramenta permitirá que se analise pontualmente os acessos que já estão atribuídos, o que permite uma avaliação detectiva, caso haja alguma mudança nas regras de SoD.</p>
  <p class="wp-paragraph">Pensando nessa necessidade de controle eficaz de SoD, a <a href="https://www.linkedin.com/company/vennx/">Vennx</a> desenvolveu o Vennx Access Radar, uma solução de IAM/SoD que combina desempenho, simplicidade de uso e um excelente valor de investimento. Com essa ferramenta, empresas de qualquer porte podem garantir uma gestão de acessos robusta e eficiente.</p>
  <p class="wp-paragraph">Se você reconhece esse cenário em sua empresa e busca uma abordagem mais precisa e eficaz para o controle de SoD, não hesite em conhecer mais sobre o Vennx Access Radar. Sinta-se à vontade para nos contatar, clicando <a href="https://vennx.com.br/contato/">aqui</a>.</p>
  <p><!-- /wp:paragraph --></p>


titulo: A abordagem da auditoria interna na gestão do risco de fraude.
autor: Vennx
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data: 2024-06-05 13:10:32
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conteudo:
  <p style="margin: 0; padding: 0;"></p>
  <h2 style="font-size: 24px; color: #333; margin: 0 0 15px;">A abordagem da auditoria interna na gestão do risco de fraude.</h2>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Atualmente, as empresas enfrentam diversos desafios ao gerenciar riscos e garantir que suas operações sejam transparentes e seguras. Um dos riscos mais sérios que precisam ser combatidos é a fraude. Seja em instituições públicas ou privadas, fraudes podem causar grandes prejuízos financeiros e danificar a reputação das empresas, gerando um impacto direto na confiança dos cidadãos ou consumidores. Diante desse cenário, a auditoria interna desempenha um papel fundamental na prevenção, detecção e gestão do risco de fraude.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      A auditoria interna é uma atividade independente dentro de uma organização, cujo propósito é fornecer avaliações objetivas e conselhos sobre como melhorar os processos e garantir que os objetivos sejam alcançados. Ela funciona como uma linha de defesa, avaliando os sistemas internos de controle, gestão de riscos e governança.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Até que ponto a auditoria interna está envolvida nas discussões da organização sobre riscos de fraudes?
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Antes de responder a essa pergunta, é importante entender o que são fraudes.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Fraudes podem surgir de diversas formas, como desvio de fundos, falsificação de documentos e manipulação de relatórios financeiros. Devido ao avanço da tecnologia, até as ameaças tem se tornado mais “sofisticadas”, exigindo que as empresas estejam sempre um passo à frente.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Agora, respondendo à questão levantada, para garantir um processo eficaz de prevenção e gestão dos riscos de fraudes, a auditoria interna deve estar envolvida em todas as fases: desde a identificação e mapeamento dos possíveis esquemas fraudulentos até a entrega de relatórios à alta administração, fornecendo estratégias de mitigação. Ademais, ela também deverá fornecer uma avaliação independente e consultoria sobre os processos internos.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; font-weight: bold; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Compreenda, através dos tópicos abaixo, como a auditoria interna ajuda na prevenção de fraudes:
  </p>
  <ol style="margin: 10px 0 0 20px; font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6;">
      <li>A auditoria mapeia e detecta fraudes, como em procedimentos de acesso a sistemas.</li>
      <li>Os auditores também são responsáveis por identificar essas áreas vulneráveis.</li>
      <li>Oferece recomendações sobre como melhorar os processos para fortalecer a segurança.</li>
      <li>Orientam equipes sobre práticas que promovem uma cultura de ética e integridade.</li>
      <li>Emite relatórios e acompanha as medidas implementadas para garantir que estejam sendo seguidas.</li>
  </ol>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Ao identificar riscos e recomendar melhorias, a auditoria interna contribui para a criação de um ambiente mais seguro e ético, onde as fraudes são menos prováveis de ocorrer.
  </p>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Isso traz benefícios como:
  </p>
  <ul style="margin: 10px 0 0 20px; font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6;">
      <li>Transparência;</li>
      <li>Eficiência nas operações;</li>
      <li>Redução de perdas financeiras;</li>
      <li>Conformidade;</li>
      <li>Cumprimento de normas e regulamentos.</li>
  </ul>
  <p style="font-size: 16px; color: #555; line-height: 1.6; margin: 10px 0;">
      Por fim, através de uma abordagem disciplinada, a auditoria interna apoia a governança e fornece insights essenciais para que a administração e o conselho possam tomar decisões informadas e agir proativamente para mitigar riscos.
  </p>
  <p style="margin: 0; padding: 0;"></p>


titulo: Desafios comuns na implementação da Segregação de Funções e como solucioná-los.
autor: Vennx
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data: 2024-06-12 11:22:52
created_at: 2024-10-25 17:45:50
updated_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: Desafios comuns na implementação da Segregação de Funções e como solucioná-los.
conteudo:
  <p><!-- wp:paragraph --></p><h2><strong>Desafios comuns na implementação da Segregação de Funções e como solucioná-los.</strong></h2><p>Administrar os controles de acesso dentro de uma organização para prevenir fraudes e erros pode ser um tanto complexo quanto desafiador. Se um colaborador tem acesso a diversas funções para realizar um processo do começo ao fim, isso pode causar atrasos na produtividade e aumentar as vulnerabilidades de segurança.</p><p>Um método para mitigar esses riscos é a Segregação de Funções (SoD), que separa as responsabilidades entre diferentes indivíduos ou equipes para evitar que uma pessoa controle todo o processo.</p><p>Implementar essa metodologia exige um planejamento cauteloso e a habilidade de um profissional experiente.</p><p>Acompanhe até o final para descobrir uma excelente maneira de implementar o conceito de forma mais eficaz e ágil.</p><p><!-- /wp:paragraph --></p>		
  			<style>/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 */
  .elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=".svg"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}</style>												<img width="940" height="940" src="https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-1024x1024.jpg" alt="" loading="lazy" srcset="https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-1024x1024.jpg 1024w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-300x300.jpg 300w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-150x150.jpg 150w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-768x768.jpg 768w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-285x285.jpg 285w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-270x270.jpg 270w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-540x540.jpg 540w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome-660x660.jpg 660w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/Design-sem-nome.jpg 1080w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" />															
  		<p><!-- wp:paragraph --></p><p><strong>Entendendo a Importância da SoD</strong></p><p>A Segregação de Funções (SoD) é um pilar fundamental na estrutura de Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ela visa evitar conflitos de interesse, fraudes e erros humanos que podem ocorrer quando uma única pessoa ou departamento detém muito controle sobre um processo.</p><p>Com a SoD, as funções críticas são divididas entre diferentes indivíduos, garantindo que atividades sejam revisadas e monitoradas de maneira independente. Essa prática é essencial para que organizações mantenham a transparência e reduzam os riscos operacionais.</p><p>Implementar a SoD, no entanto, pode ser um desafio para muitas empresas.</p><p><strong>Abaixo listamos os principais obstáculos de implementação:</strong></p><p>Estrutura de sistemas:</p><ol><li>Muitas empresas ainda usam sistemas legados que não suportam a implementação de uma matriz SoD complexa, dificultando a restrição de acessos conforme necessário. Isso limita a capacidade de controlar os níveis de acesso e pode resultar em perfis que acumulam funções incompatíveis.</li></ol><p>Investimentos altos:</p><ol><li>Projetos de SoD muitas vezes requerem investimentos altos, pois demandam análise detalhada dos processos, compra de softwares e treinamento de pessoal.</li></ol><p>Ausência de Frameworks Públicos:</p><ol><li>Não há um framework público padronizado para implementar a SoD, tornando o tema complexo e muitas vezes dependente de consultores especializados para orientação e mapeamento.</li></ol><p>Esforço computacional:</p><ol><li>Gerenciar e monitorar os riscos de SoD pode requerer um esforço computacional significativo, especialmente ao mapear processos de negócios complexos e identificar funções incompatíveis.</li></ol><p>Alinhamento entre departamentos:</p><ol><li>Mapear funções e definir acessos exige um alinhamento cuidadoso entre os departamentos, o que pode ser desafiador quando há interesses conflitantes.</li></ol><p>Manter a Matriz Atualizada:</p><ol><li>Manter a matriz SoD atualizada de acordo com mudanças nas políticas de compliance e a rápida expansão da empresa é importante, mas muitas vezes negligenciado devido à falta de recursos.</li></ol><p><strong>A implementação da SoD pode ser facilitada com as estratégias corretas:</strong></p><p>Comece com um mapeamento detalhado de funções e processos para identificar áreas onde pode haver conflitos de interesse. Incluir representantes de diferentes departamentos no processo ajuda a garantir uma visão um pouco mais abrangente.</p><p>As ferramentas inteligentes também podem acelerar a análise e o monitoramento de riscos. Esse é o caso do VX, a primeira suíte de ferramentas de GRC desenvolvida a partir das engines da OpenAI e do Google que pode ser utilizada para revisar rapidamente grandes volumes de dados, identificar riscos de segregação e propor correções.</p><p><strong>Exemplos práticos de sucesso</strong></p><p>Organizações que utilizaram o VX da Vennx  para implementar sua matriz SoD viram resultados 90% mais econômicos comparado com o que é usualmente ofertado pelo mercado para criação de matrizes de SoD.</p><p>Uma grande empresa do setor de combustíveis no Brasil conseguiu criar 20 matrizes SoD em apenas duas semanas, algo que levaria meses pelo método tradicional. Já no maior Hub de Educação e soluções digitais médicas do Brasil, 80% dos acessos foram reduzidos, minimizando riscos e melhorando a segurança.</p><p>Superar os desafios na implementação do SoD é essencial para garantir a segurança dos dados e a eficiência em suas operações. A Vennx pode ajudar sua empresa a implementar uma matriz de funções organizada e manter seus processos seguros.</p><p>Confira os serviços oferecidos e gerencie seus acessos de forma precisa e eficiente.</p><p><!-- /wp:paragraph --></p>


titulo: Segurança cibernética como prioridade comercial.
autor: Vennx
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data: 2024-06-19 17:59:50
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meta_descricao: Segurança cibernética como prioridade comercial.
conteudo:
  <h1 class='wp-h1'><b>Segurança cibernética como prioridade comercial.</b></h1>
  <p class='wp-paragraph'>De acordo com a Cybersecurity Ventures, que pesquisa dados sobre a economia cibernética global, até 2025, os prejuízos com o cibercrime em todo o planeta devem atingir US$ 10,5 trilhões por ano. O número equivale à soma do produto interno bruto (PIB) do Japão, Alemanha e Reino Unido.</p>
  <p class='wp-paragraph'>Com o aumento exponencial dos ataques cibernéticos, empresas de todos os tamanhos enfrentam riscos diariamente e apenas 5% das organizações no Brasil têm o nível "maduro" de preparação necessário para serem resilientes contra os riscos modernos de segurança cibernética, de acordo com o Índice de Preparação para Cibersegurança de 2024 da Cisco (Cybersecurity Readiness Index).</p>
  <p class='wp-paragraph'>São diversos dados e análises que permitem projetar a cibersegurança como um pilar importante para a proteção corporativa. Neste artigo, iremos abordar sobre o que as empresas podem fazer para se proteger.</p>
  <h2 class='wp-heading' aria-level="3">Cybersecurity é uma prioridade estratégica</h2>
  <p class='wp-paragraph'>A transformação digital, impulsionada pela pandemia, trouxe inúmeras vantagens competitivas, mas também aumentou a superfície de ataque para cibercriminosos. Dessa forma, as empresas precisam adotar uma postura proativa e investir em tecnologias, políticas e práticas de cibersegurança para proteger seus ativos mais valiosos.</p>
  <p class='wp-paragraph'>Por esse motivo, a segurança cibernética deve ser tratada como uma prioridade estratégica dentro das empresas.</p>
  <h2 class='wp-heading' aria-level="2">Identificando vulnerabilidades comuns em negócios</h2>
  <p class='wp-paragraph'>Muitas empresas subestimam as ameaças internas, o uso de senhas fracas e repetidas, enfim, os hackers exploram essas brechas com facilidade, acessando sistemas corporativos e causando danos significativos.</p>
  <p class='wp-paragraph'>Um outro ponto de vulnerabilidade está nos softwares desatualizados. Aplicativos sem atualizações regulares são alvos fáceis para ataques. Isso inclui tanto sistemas operacionais quanto programas específicos usados no dia a dia dos negócios. E não esqueçamos as redes Wi-Fi públicas: quando colaboradores acessam informações da empresa em redes inseguras, abrem portas para cibercriminosos.</p>
  <p class='wp-paragraph'>Finalmente, a falta de treinamento adequado em cibersegurança também tende a ser uma grande falha. Funcionários que desconhecem boas práticas de segurança digital tornam-se vetores de risco.</p>
  <p class='wp-paragraph'>Investir em soluções ou consultorias e treinamentos gerando conhecimento para a equipe é essencial para proteger seu negócio contra possíveis ataques.</p>
  <h2 class='wp-heading' aria-level="3">O que as empresas podem fazer agora?</h2>
  <p class='wp-paragraph'>As empresas devem entender o que segurança e resiliência significam para elas, especialmente se estiverem realizando uma transformação digital. Reguladores e consumidores estão cada vez mais focados no risco de ameaças e ataques, tornando a segurança cibernética uma prioridade comercial. Lembre-se, proteger sua empresa é proteger o futuro dela.<br />Na Vennx, contamos com uma equipe de especialistas seniores que utilizam metodologias baseadas nas melhores práticas de segurança cibernética e requisitos regulatórios. Entre em contato conosco para uma consultoria especializada em cibersegurança e assegure-se de que sua organização está preparada para enfrentar qualquer desafio digital: <a href="https://vennx.com.br/contato/">https://vennx.com.br/contato/</a></p>


titulo: Como usar IA para aprimorar a auditoria interna?
autor: Vennx
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data: 2024-06-26 11:38:26
created_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: Como usar IA para aprimorar a auditoria interna?
conteudo:
  <p><!-- wp:paragraph --></p><h2>Como usar IA para aprimorar a auditoria interna?</h2><p>Com a crescente complexidade dos dados e a necessidade de precisão, inovação e redução de custos, o uso da IA tem aumentado entre as empresas. <br /><br />De acordo com a pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value” realizada pela McKinsey, em 2024, 72% das empresas do mundo já adotaram essa tecnologia, um grande avanço comparado aos 55% no ano de 2023. </p><p><!-- /wp:paragraph --></p>		
  			<style>/*! elementor - v3.7.8 - 02-10-2022 */
  .elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=".svg"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}</style>												<img width="940" height="627" src="https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-1024x683.png" alt="" loading="lazy" srcset="https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-1024x683.png 1024w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-300x200.png 300w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-768x512.png 768w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-1536x1024.png 1536w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-285x190.png 285w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-1600x1067.png 1600w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-660x440.png 660w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1-150x100.png 150w, https://vennx.com.br/wp-content/uploads/2024/06/26-06.1.png 1920w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" />															
  		<p><!-- wp:paragraph --></p><p>Este artigo aborda como a inteligência artificial  pode também revolucionar o setor da auditoria, tornando-a mais eficiente e precisa. E você já se perguntou como a inteligência artificial pode transformar a auditoria interna? Continue lendo para descobrir como essa tecnologia pode otimizar processos e garantir conformidade, trazendo benefícios tangíveis para você e a sua empresa.  </p><p><!-- /wp:paragraph --></p><p><!-- wp:paragraph --></p><h3>O papel da IA</h3><p>A IA, que pode ser denominada uma simulação da inteligência humana, tem se tornado uma aliada indispensável em diversas áreas do mercado, incluindo a auditoria interna.  <br />Devido à maneira distinta com que os algoritmos de IA aprendem em comparação aos seres humanos, a IA vem para ampliar nossas capacidades e aprimorar nossos desempenhos, sendo capazes de identificar relações e padrões que muitas vezes nos passam despercebidos. Essa sinergia entre a humanidade e a inteligência artificial abre um vasto leque de possibilidades e oportunidades. <br /></p><h3>Integrando a IA em sua rotina como auditor<br /></h3><p>Aplicar a IA na rotina de auditoria pode parecer desafiador, mas os benefícios superam as dificuldades iniciais. Veja algumas formas práticas de aplicar para transformar sua abordagem de auditoria: </p><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Automação de Relatórios, reduzindo o tempo gasto em tarefas administrativas; </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Análise preditiva: para identificar riscos potenciais antes que se tornem problemas reais, permitindo uma abordagem proativa na gestão de riscos; </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Monitoramento de operações; </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1">Análise de dados massivos: A IA tem a capacidade de processar e analisar grandes volumes de dados rapidamente; </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1">Detecção de fraudes: Algoritmos de machine learning podem ser treinados para reconhecer comportamentos suspeitos e padrões de fraude com base em dados históricos; </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1">Ferramentas de IA podem revisar contratos, políticas e outros documentos automaticamente, identificando discrepâncias e inconsistências. </li></ol><ol><li data-leveltext="%1." data-font="Montserrat Medium" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1">Fornecer insights e recomendações baseadas em dados, apoiando os auditores na tomada de decisões informadas e estratégicas. <br /><br /><h3>Vennx, pioneira em aplicar a IA ao GRC <br /></h3><p>Com uma visão clara de transformar e otimizar processos críticos, a Vennx desenvolveu o VX, a primeira suíte de IA dedicada ao GRC, construída a partir das tecnologias avançadas da OpenAI e do Google. </p><p>O VX é uma ferramenta revolucionária que incorpora a inteligência artificial para automatizar e aprimorar processos de auditoria e controle de riscos. Essa ferramenta não só facilita o mapeamento de riscos e controles, como também permite a criação de planos de auditoria personalizados em apenas cinco cliques. Além disso, oferece autoavaliações detalhadas para medir a aderência aos novos padrões de auditoria interna publicados pelo IIA em 2023. <br /></p><h3>Como a IA modifica e acelera o tradicional mercado de GRC<br /></h3><p>A transição das práticas tradicionais de auditoria e GRC para abordagens modernas baseadas em IA já trazem notórias transformações em empresas no cenário atual.  </p><p>A IA acelera os processos de auditoria, permitindo que as empresas realizem mais auditorias em menos tempo e com maior precisão, reduz a possibilidade de erros humanos, monitora e analisa dados em tempo real, e por fim, garante que as empresas mantenham altos padrões de segurança e conformidade, evitando penalidades e protegendo sua reputação. </p><p>A Vennx, oferece soluções que ajudam as empresas a navegar por esse novo cenário com confiança e segurança. Ao adotar a IA, a sua empresa pode aprimorar seus processos e garantir uma gestão de riscos mais robusta e eficaz. </p><p>Para mais informações, entre em contato com nossa equipe através do link <a href="https://vennx.com.br/contato/">https://vennx.com.br/contato/</a>  </p></li></ol><p><!-- /wp:paragraph --></p>


titulo: Estratégias de Implementação de IAM
autor: Vennx
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data: 2024-07-03 16:33:32
created_at: 2024-10-25 17:45:50
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meta_descricao: Estratégias de Implementação de IAM
conteudo:
  <!-- wp-paragraph -->
  <h1 class='wp-heading'>Estratégias de Implementação de IAM</h1>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>O gerenciamento de identidade e acesso (IAM) é a prática de garantir que pessoas e entidades com identidades digitais tenham o nível certo de acesso aos recursos empresariais, como redes e bancos de dados. As funções de usuário e os privilégios de acesso são definidos e gerenciados por meio de um sistema IAM.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Uma solução IAM permite que os administradores de TI gerenciem de forma segura e eficaz as identidades digitais dos usuários e os privilégios de acesso relacionados. Com o IAM, os administradores podem configurar e modificar funções de usuários, rastrear e relatar atividades de usuários e aplicar políticas de conformidade corporativa e regulatória para proteger a segurança e a privacidade dos dados.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h3 class='wp-heading' aria-level="3"><strong>O que é uma identidade digital?</strong></h3>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Uma identidade digital é uma fonte central de verdade no gerenciamento de identidade e acesso. Refere-se às credenciais que um usuário precisa para obter acesso a recursos online ou em uma rede corporativa. As soluções IAM combinam essas credenciais, conhecidas como fatores de autenticação, com usuários ou entidades que solicitam acesso a aplicativos, principalmente no nível da Camada 7. Os fatores ajudam a verificar se os usuários são quem dizem ser.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Três dos fatores de autenticação mais comumente usados são:</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-list -->
  <ul class='wp-list'>
  <li class='wp-paragraph'>Algo que o usuário conhece: Como uma senha.</li>
  <li class='wp-paragraph'>Algo que o usuário possui: Como um smartphone.</li>
  <li class='wp-paragraph'>Algo que o usuário é: Uma propriedade física, como uma impressão digital.</li>
  </ul>
  <!-- /wp-list -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Com um sistema IAM, as empresas podem aplicar as mesmas políticas de segurança em toda a empresa. O uso de ferramentas como uma solução NAC permite restringir quais usuários podem acessar recursos e quando. Isso ajuda a reduzir enormemente a chance de pessoas não autorizadas verem - ou usarem indevidamente, acidental ou intencionalmente - dados confidenciais.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Os sistemas são projetados para permitir ou bloquear o acesso a dados e aplicativos protegidos, restringir o acesso à plataforma, evitar a transmissão de dados confidenciais e fornecer relatórios. Soluções IAM mais sofisticadas permitem que as empresas obtenham permissões ainda mais granulares.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Ferramentas e métodos IAM incluem autenticação multifator (MFA), logon único (SSO), federação e RBAC e confiança zero, que ajudam a garantir que apenas usuários autorizados tenham acesso aos recursos necessários.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h3 class='wp-heading' aria-level="3"><strong>Quatro passos para implementação de IAM</strong></h3>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-heading -->
  <h4 class='wp-heading'><strong>Passo 1: Avalie as necessidades atuais e futuras</strong></h4>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Antes de investir em um sistema IAM, avalie as necessidades da sua empresa e projete o que poderá precisar. Considere os requisitos de infraestrutura de TI e os recursos da solução IAM, garantindo que ela possa crescer junto com o seu negócio. Defina claramente os objetivos e expectativas para a implementação do IAM.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h4 class='wp-heading'><strong>Passo 2: Verifique a compatibilidade e conformidade</strong></h4>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Confirme que a solução IAM escolhida é compatível com seus sistemas operacionais atuais, aplicativos de terceiros e servidores web. Crie uma lista de todos os aplicativos que precisam ser integrados ao IAM para que nada seja esquecido. Certifique-se de que a solução IAM atenda aos requisitos regulamentares locais e federais aplicáveis, melhorando a conformidade sem criar novos riscos.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h4 class='wp-heading'><strong>Passo 3: Gerencie a mudança</strong></h4>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Implemente de forma gradual, começando por determinadas áreas do negócio antes de expandir para toda a organização. Isso ajuda a identificar e resolver problemas iniciais sem grandes interrupções. Envolva todas as principais partes interessadas desde o início para garantir adesão e prepare um plano de comunicação e treinamento para que todos os usuários entendam as mudanças e saibam como usar as novas ferramentas de IAM.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-heading -->
  <h4 class='wp-heading'><strong>Passo 4: Defina e acompanhe as principais métricas</strong></h4>
  <!-- /wp-heading -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Monitore a eficácia da sua solução definindo e acompanhando métricas-chave. Gere relatórios regulares sobre o tempo necessário para provisionar novos usuários, o número de redefinições de senha e o número de possíveis violações de SoD. Use esses insights para ajustar e otimizar continuamente o sistema IAM, garantindo que ele continue a atender às necessidades de segurança e conformidade da sua empresa.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Com os benefícios de segurança aprimorada, maior produtividade dos funcionários e redução de custos de TI, as estratégias de IAM bem implementadas podem transformar a forma como as organizações gerenciam o acesso e protegem seus dados.</p>
  <!-- /wp-paragraph -->

  <!-- wp-paragraph -->
  <p class='wp-paragraph'>Fique atualizado com dicas, insights e melhores práticas que ajudarão sua empresa a navegar pelo complexo mundo do GRC, através do nosso blog: <a href="https://vennx.com.br/contato/">vennx.com.br</a></p>
  <!-- /wp-paragraph -->


